劳模工匠创新
工作背景
2021年，杨浦区绿化和市容管理局从作业一线实际出发，对杨浦环境发展有限公司第三分公司（以下简称“三分公司”）原有洗车设施实施升级改造，新建全封闭自动化洗车房，配备四条全自动洗车线及负压除臭系统，有效解决了车辆清洗中污水收集处理和异味扰民等长期痛点。
然而，随着作业车辆逐年增加，环卫车辆型号繁杂、附加装置各异、尺寸跨度较大等多种原因导致控制系统频繁误判导致电路故障报错和停机，时常造成洗车作业中断和长时间排队，给车队日常管理带来很大的压力。
解决路径
三分公司系统总结洗车房运营经验，深化手动与自动结合车辆清洗理念，于2025年启动整体性升级工程，联合交大神舟技术团队开展智能化改造，全面提升洗车房智能化水平与车容车貌管理效能。
聚焦痛点 系统攻坚
交大神舟技术团队多次现场踏勘，“把脉”洗车设备的运行症结确定改造方案：
从线路、控制、动力、供水、软件五大维度进行优化升级，聚焦打造一套集中化、可视化、可调度的智能控制系统：中控室内，高清大屏实时显示四条洗车线的运行画面，操作员只需轻点鼠标，就能远程启动、暂停或切换清洗模式；遇到车辆进出冲突，系统自带的语音调度功能可直接向现场驾驶员发出清晰指令，实现科学调度。
优化流程 安全高效
洗车房设4条独立洗车线，每条线分前后两段：前段为人工清洗区，负责车厢内部精细清洗；后段为自动清洗区，完成车辆外部高压冲洗。
同时，分公司制定了标准化行驶规则，以卷帘门状态为核心引导车辆有序进出。中控室设专人监控，实时调度，确保运营安全高效。
例保机制 管理提效
三分公司实施“两级保养+三级检查”管理制度，驾驶员执行“日检+月检”两级保养，每日出车前对车辆零部件和外观漆面进行规范检查，建立例保登记制度；每月赴机修车间开展底盘结构深度检查，重点排查底盘零部件，及时发现并修复潜在问题。
并建立“班组自查+车管部抽查+领导班子督查”三级检查机制，通过制定月度保养计划、动态跟踪检查记录、抽查例保质量等方式，压实责任，从源头保障出厂作业车辆技术状态与外观形象双达标。
成果显现
智能化改造完成后，每日服务两百台左右环卫车辆由中控室操作人员通过语音系统引导，有序驶入依次进场清洗，冲洗、消杀等工序自动完成，全程无需过多人工干预，突发状况也可在中控室远程处置。单车清洗时长缩短近三分之一；设备故障率下降八成以上；驾驶员等待时间显著减少；现场噪音与安全风险也得到有效管控。
共建共赢 示范引领
改造后，
智能洗车房每日有序高效地保障着
二百余台环卫车辆
洁净出征、平安归来
素材来源：上海市绿化市容行业工会
