8月1日，由上海市经济和信息化委员会主办、复旦大学管理学院承办的沪企行高成长企业加速营1—5期结营仪式在复旦大学管理学院政立院区举行。来自政府部门、高校、产业界的领导嘉宾、授课教师及学员代表齐聚一堂，共同见证五期学员圆满结业，并围绕科创生态协同、人工智能产业应用等议题展开深入交流。
自2025年11月启动以来，加速营1-5期累计覆盖培育370家次企业。主要来自人工智能、新材料、智能装备、生物医药、集成电路等重点产业领域，均为国家级专精特新“小巨人”企业的主要经营负责人，包括企业创始人、董事长、首席执行官及核心高管，在如此快速奔跑的科创企业中，学员们肩负企业经营管理重任、日常工作繁忙，但依然坚持出勤参课。
项目开展以来，已有2家学员企业完成上市，另有8家企业正式递交上市申请。一系列数据既展现了学员企业的成长活力，也折射出上海专精特新企业坚持创新、深耕主业的发展韧性。
汇聚力量，见证332位企业家的共同成长
上海市中小企业发展服务中心负责同志代表主办方致辞。他表示，沪企行高成长企业加速营是深化专精特新中小企业培育赋能、推动中小企业高质量发展的重要实践。项目紧扣企业真实需求，由复旦大学管理学院系统设计课程，邀请专家学者和产业嘉宾参与授课，兼顾理论深度与实践应用，实现精准赋能、靶向发力。
面对全新起航的专精特新企业，他提出三点期待：一是坚持创新之魂，主动拥抱人工智能和数字化变革，将智能技术融入研发、生产、管理和销售全链条；二是坚守实业初心，保持战略定力，持续厚植人才基础，在优势领域深耕细作；三是凝聚协同之力，主动链接政府、高校、产业及资本资源，带动产业链上下游企业共同成长。
复旦大学管理学院院长助理冯天俊教授向顺利结业的1-5期学员表示祝贺。他以“集结号”和“冲锋号”寄语企业家：面对快速变化的市场环境，企业既要保持持续创新、主动引领变化，也要摆脱“单兵作战”思维，在开放协同中凝聚发展合力，并以终身学习持续提升组织战斗力。冯天俊表示，复旦管院自2020年提出“无科创，无未来”战略以来，持续研究管理如何赋能科技创新。学院投入资源开展科创管理课题研究，教授团队深入走访500余家科创企业，将真实问题提炼为案例、理论和管理工具。希望高成长企业加速营学员在结业后继续融入学院科创生态，从学习者成长为生态共建者。
学员代表、弥费科技联合创始人柯娜分享了自己的学习体会。她表示，系统学习不仅帮助自己重新审视企业战略、资本沟通和组织管理，也进一步认识到，技术壁垒、研发密度、人才厚度及产业格局塑造力，才是科创企业长期价值的重要支撑。“课程虽然落幕，但赋能永不止步。走出校门，我们将带着认知的升级、开阔的视野和同行的温暖，回到各自的战场。”
随后，领导嘉宾和授课教师为学员颁发结业证书及纪念证书。一份份证书记录了阶段性的学习成果，也见证了学员对长期主义和终身学习的坚持。
结营不散场，从同学走向产业伙伴
结营仪式后，沪企行高成长加速营班主任蔡林芳老师对高成长企业加速营校友权益及复旦管院科创生态进行了系统介绍。围绕不同成长阶段企业的实际需求，复旦管院已形成覆盖创业者、核心高管和青年人才的培养体系，为企业提供贯穿成长周期的知识与人才支持。在产业协同方面，学院按六大赛道组建了科创产业俱乐部，包含智能体与人工智能、硅光芯链、先进智造、空天经济、未来生科，以及科创产投。各赛道俱乐部围绕产业上下游协同、客户拓展、技术合作、联合创新、投融资及专业服务等需求，推动课堂连接转化为持续交流和实际合作。活动现场，学员根据各自所在行业及关注方向开展分赛道交流，在轻松开放的氛围中对接需求、共享经验、链接资源。
科创企业的竞争，不仅是技术和产品的竞争，也是人才、组织与管理能力的竞争。复旦大学职业发展中心主任周菲以“为科创事业注入管理卓人——复旦管院人才画像解析与科创雇主品牌共育”为题作专题分享，结合学院毕业生就业趋势和人才培养体系，分析科创企业需要怎样的人、如何吸引优秀人才，以及如何建设更具竞争力的雇主品牌。周菲指出，越来越多优秀青年人才正走向新能源、新材料、智能制造、医疗健康、算法和数据科学等科创及硬核技术领域。对于科创企业而言，真正稀缺的往往不只是懂技术的工程师，更是能够连接技术与市场、把技术优势转化为商业价值的复合型人才。
让AI走进企业，前沿思想碰撞真实场景
作为结营活动的重要组成部分，一场聚焦人工智能产业应用的圆桌论坛同期举行。论坛以“AI如何真正进入企业生产经营并创造价值”为核心，由复旦管院科创加速中心副主任刘晨主持，邀请来自AI材料研发、工业智能质检、企业级AI应用、智慧医疗及产业投资等领域的五位嘉宾参与讨论。
材科源图资本市场总裁顾欢结合AI材料研发实践表示，人工智能要真正提升研发效率，不能只依靠模型，而要以真实实验数据为基础，将数据库、知识图谱、物理模型、AI智能体与高通量自动化实验验证连接成完整闭环。“AI驱动材料研发，关键是让数据、模型和实验验证形成闭环，推动研发从‘大海捞针’走向‘精准导航’。”
识渊科技联合创始人刘洪轩从工业智能质检的落地经验出发，强调AI项目首先要回到真实生产现场。他认为，企业不应为了应用AI而应用AI，而要深入一线寻找高价值、可复制的业务痛点。“企业应用AI应当需求优先，先找到一两个真实痛点，并回答清楚：为什么这个场景非AI不可？”
Dify AI联合创始人延君晨认为，AI进入企业并不是单纯采购一个模型或工具，而是涉及业务流程、人才能力和组织机制的系统性变革。“AI落地是一把手工程，企业负责人要亲自下场、把手弄脏，真正梳理业务流程，才能让AI创造商业价值。”他同时提出，企业管理者未来不仅要思考人与团队的协作，也要重新设计人与AI共同工作的方式。
森亿智能联合创始人殷嘉珩结合医疗人工智能实践指出，AI既可以用于研发、生产和经营活动，也可以进入企业内部管理。面对信息分散、知识沉淀不足等常见问题，企业首先需要打破数据与信息孤岛。“只有让组织知识得到持续积累和共享，AI才能获得足够的业务上下文，为经营管理提供更有效的支持。”
上海国投研究院人工智能及生物医药中心总经理张宣从产业观察和投资视角表示，企业需要尽早识别AI能够显著提效、形成差异化优势的应用场景。“比竞争对手早一步发现、投入和验证高价值场景，就有机会持续拉大领先优势。”同时，企业还应重视老师傅、老工程师等行业专家积累的隐性经验，将其沉淀为可以被组织和技术复用的能力。
五位嘉宾的分享共同指向一个清晰判断：AI落地不能停留在概念和工具层面，而应以真实需求为牵引，深入研发、生产、营销和管理现场；既要重视技术投入，也要同步推动业务流程、人才结构和组织机制的转变。
上海市人工智能研究院首席科学家、上海交通大学教授闫维新随后带来“通用人工智能如何赋能通用机器人”主题演讲。学员们在案例分享和思想碰撞中，进一步理解人工智能对成本结构、组织能力和商业模式带来的深刻影响。
结营不是结束，而是新的成长共同体正式启程。此次上海市经济和信息化委员会主办与复旦大学管理学院联合培养科创企业家，既是对企业家个人认知与管理能力的提升，也是推动教育链、人才链、创新链和产业链深度融合的重要探索。
未来，政企携手将继续发挥政策引导、管理教育和科创生态优势，陪伴更多专精特新企业坚定创新方向、提升组织能力、链接产业资源。
332位学员也将带着新的认知、方法与伙伴关系回到企业一线，在各自赛道中持续突破，共同为上海建设具有全球影响力的科技创新中心、培育发展新质生产力注入澎湃动能。
