2026年尚未过半，岳阳街道申田经济园区交出了一份“逆势飘红”的亮眼成绩单：1-4月，地方财政收入已突破3000万元，与去年全年总额基本持平。在经济承压前行的当下，园区党总支在街道党工委领导下，以党建为引领、以服务为核心，优化营商环境，精准对接企业需求，助力园区高质量发展。
从完善健全产业链的“小切口”
转换到产业布局的“大视角”
岳阳街道地处城区中心，寸土寸金。这里不仅有持续导入的人口，更面临土地资源高度稀缺、城市配套设施亟待更新等现实制约，招商难度较大。街道党工委为此为申田指明方向：加强党建引领，升级产业布局。在随后召开的经济专题会上，党工委主要领导进一步明确路径：“不能只盯着医疗器械产业，要把产业布局扩展到健康食品、医美等领域，着眼大健康产业。”园区党总支迅速调整，聚焦优化产业结构，扩大招商范围。在原有医疗企业基础上，主动对接保健品原料、健康食品研发等上下游及关联企业，助力善邑食品等一批优质企业稳步发展。从企业到产业链再到产业结构，连点成线，连线成面。同时，以赛兴产、以赛促招，精准滴灌招商。一场体育赛事，串联起赛事运营、广告赞助、场馆服务、装备销售等上下游需求，形成完整的产业链。以佘山半马为例，仅一场赛事就能拉动上百万元消费。园区党总支敏锐捕捉这一机遇，主动对接赛事资源，协助企业落地各类体育活动，实现了“以赛事聚人气、以赛事引财气”。
打通产业链信息壁垒，构建“上下楼就是上下游”产业模式。在拓展产业布局的过程中，园区每季度定期召开“企业家沙龙”，按行业分类，让企业负责人带着“需求清单”和“资源清单”找合作机会。
从“无事不扰”的换位思考到
“有事我在”的高效支撑
面对让企业走进来、留下来、好起来的“三来”目标。申田园区党总支的做法是：把园区当社区来经营，把企业当居民来服务。通过“楼宇专员”，党员带头机制，及时捕捉企业诉求，协调区级职能部门，为企业迅速匹配免费代办、银行融资对接、小微企业贷款等资源。园区党总支积极发动楼宇物业力量，引导新入驻企业扫码提交诉求，对于入驻时未填写的企业，工作人员会带着二维码上门服务。“跨前一步才能掌握一手信息，才能更好把握招商主动性”这一主张，在增长的税收、顺畅的园企沟通模式等等实际红利中得到了验证，也为园区进一步开展工作坚定了信心。园区用了一年多的时间，将区域内8栋商务楼宇、334户企业变为了“自己人”，楼宇落地税收百分比从个位数上升至两位数。
从“建档画像”的精准分类到
“全程包圆”的真心服务
“不止服务要做实，方法也要做细。”园区党总支书记朱迪说。每季度申田经济园区党总支会给企业进行“建档画像”，通过“招商回头看”机制，对所落户企业经营状况定期分析，按照“红绿灯”模型进行分类管理，实施动态分类、分级维护。对于绿灯企业，由班子成员带头跟；黄灯企业，由中层干部重点关注；3个月未开通税务及银行开户的红灯企业，由普通员工每月联系，绝不放弃。“店小二”式的全流程服务贯穿了企业的完整生命周期——从注册落地到日常运营，直至企业注销退出，全程都有专员跟进。在“出生”端，党总支联动街道相关职能部门推出“开业一件事”，针对新入驻企业需求，提供从注册备案到办证落证的全程代办服务，让企业“楼上办公、楼下办事”；在“成长”端，“夜门诊”服务打破常规工作时间限制，曾在三个多小时里帮助一家企业的17个股东完成股权变更，把原本两三个礼拜的业务流程压缩到一个晚上；直至企业需要注销，园区同样提供规范便捷的退出通道。
3000多万元，不是冰冷的数字，是申田园区党总支带领全体党员和专员，一家企业一家企业跑出来、一件诉求一件诉求解决出来的“温度总和”，也是申田园区继续助力区域经济蓬勃发展的底气和信心。下一步，园区党总支计划联合农校开展党建共建，围绕“宠物经济”，通过在商圈举办宠物友好社区、宠物亲子跑等活动，进一步盘活楼宇资源、拓展服务场景。
