《人民法院报》：涸泽而渔，不如“放水养鱼”

“法官，公司拖欠了我们两年的工资，我们真的扛不住了！”

2025年3月起，我陆续收到21名某公司前员工对某公司提起的强制执行申请。该公司自2022年起因经营困难长期拖欠员工工资，欠薪总额高达160万元。据员工透露，公司尚有百余名员工还未提请执行。我立即启动执行程序，冻结该公司账户，但里面仅有12万元，名下资产除办公场地和设备外，仅有一些车辆能够尽快拍卖。

员工们不断请求法院进一步查封公司的办公场地和设备。我明白，“死封”虽然可以让这批申请执行人快速拿到欠薪，却很可能导致企业停摆甚至倒闭、大批员工失业，后续会有更多的员工拿不到工资，这一定不是最优答案。

被执行人究竟是“失信”还是“失能”？我将公司负责人传唤至法院谈话。“法官，公司确实是受限于回款问题，希望能再给我们一些时间。”公司负责人面露难色，“被纳入失信被执行人名单后，银行、客户都对我们的履约能力产生了怀疑，本来要汇入公司的款项要重新审计、审批，也无法参与招投标活动，再这样下去，公司就彻底完了。”

全面了解公司目前的经营状况后，我要求公司负责人尽快填写财产申报表，报告财产状况。经核查发现，该公司的交易方多为一些经营状况良好、具有较强的偿债能力的知名企业，拿到回款的确可能只是时间问题。

涸泽而渔，不如放水养鱼。我和团队拟定了一套弹性执行方案：由该公司的法定代表人田某以个人房产提供担保，解除对公司银行账户的冻结和失信限高措施，让企业能够正常运作；法院协助公司追讨到期未履行的应收账款，并监督公司在手订单，确保回款用于支付工资；对公司车辆等轻资产进行查封，作为兜底保障。

不到40天，21名申请执行人全部成功拿到了欠薪。后续又有30余名员工陆续来法院申请强制执行，也如愿拿到了欠薪。

案件执行完毕后，该公司负责人告诉我，得益于法院采取的柔性策略，公司不仅能够继续正常经营，而且在执行期间不再回避财务问题，反而主动与在职员工沟通商讨解决方案，并分批支付了其余百余名员工的工资。一度濒临停摆的企业，如今真正走出了困境，焕发出新的生机。