在上海以北，有象征着中国工业脊梁的钢铁与高炉，也有代表未来方向的新材料产业；有老工业基地的沧桑，也有“北转型”战略下的澎湃脉搏。
这便是宝山，一个带着钢铁底色，又具有科创锐气的城区。
这片热土，正步入“破茧成蝶”的关键期，金融力量该如何发力？2025年底，上海银行“撤销分行、做实支行”的架构调整，让上海银行宝山支行轻装上阵，发挥决策快、资源调配高效的优势，更好融入宝山“北转型”进程。
“不做过客，做长跑者。”站在“十五五”即将开启的历史节点，宝山支行这支平均年龄不到40岁的劲旅，正以“区域合伙人”的全新姿态，奋战在城市更新的战役里，活跃在科创企业扎堆的园区里，让金融嵌入老百姓的食住游购里，重塑金融赋能区域发展的新引擎。
作为上海“南北转型”的主战场之一，宝山正雄心勃勃推进“一核两翼”的宏大规划、高铁宝山站TOD等大手笔项目。深耕区域，就要与城区的战略规划同频共振。
宝山支行行长肖岚深知，要想在重大项目的推进中有所斩获，就要提前介入、主动作为。在宝山区排定的十家核心合作银行名单中，上海银行始终稳居核心闭门会议的“主桌”。这种信任，源于支行啃“硬骨头”时展现出的魄力。
吴淞十四街坊二期旧改项目，就是一根“硬骨头”。作为一个历经多年动迁未完成的改造基地，这里面承载着居民改善生活的殷切期盼。
面对这个上级督导的重点项目，宝山支行没有退缩，迅速开启与时间的赛跑。团队白天实地研判复杂的合规红线，夜晚打磨融资方案，还要深入弄堂做工作。最终，在政府规定的时间节点内，19亿元授信顺利获批，首期6.1亿元贷款如期投放，停滞多年的旧改项目因为金融“血液”的注入而重焕新生。
步入“十五五”，在不远处的吴淞核心开发区，一个个城市更新项目正在酝酿。昔日宝钢的工业旧厂房计划改造成开放式的艺术学府。与此同时，高铁宝山站TOD等大项目也在紧锣密鼓推进。
面对这些重大机遇，宝山支行全力以赴，要为南大智慧城、吴淞创新城的土地整理、基础设施建设提供全生命周期的银团贷款和综合金融服务，用实际行动诠释深耕区域的诺言：融进去、跟得上、服务好。
近年来，宝山全力建设上海科创中心主阵地，集聚了一大批新材料、生物医药等领域的“早小硬”企业。它们拥有硬核技术，却拿不出符合传统信贷标准的“漂亮报表”。
“如果还用看‘砖头’的老眼光，注定会错过宝山的未来。”宝山支行管理层敏锐意识到，要以“数据流”“技术流”代替“资金流”，做长期陪伴的耐心资本。
为了高效捕获这些“科创明珠”，宝山支行打出组合拳——“以赛引客、以赛招商”。宝山区每年举办“科创杯”创新创业大赛，宝山支行全力对接，并以此为契机，深度切入“创·在上海”与“海聚英才”这两大全市顶尖科创赛事。
对于“科创杯”，支行有一套完整思路。支行组建的“科创金融突击队”全程驻扎赛场，将传统的尽调搬到了路演现场。赛前，支行依托政府项目库，梳理参赛企业商业模式，进行“精准画像”；赛中，将专家评委的技术研判作为信贷审批的重要参考，配套相应的金融产品；赛后，联手重点园区及街镇，为获奖项目提供“金融+产业+空间”的一站式落户服务，专人专班跟进，力争让“参赛者”变成“落户者”，让“获奖项目”变成“增长引擎”，把赛事流量转化为实实在在的科创客群增量。
同时，支行与宝山区政府合作，以“风险共担、陪伴成长”为理念，构建了“先投后股+投贷联动”的协同支持体系。宝山区通过“先投后股”政策先行投入，奠定信任基础；银行则通过“投贷联动”提供金融支持，形成政府与市场资金接力协作的机制。
在这些理念支持下，纤端科技、近观科技等科技企业都成为支行客户。发挥此次架构调整优势，支行又有新的斩获。新思半导体是一家专注于5G、6G芯片设计的明星企业。面对同业竞争，宝山支行依靠扁平化的决策优势，与总行紧密协作，仅用不到一个月便完成了从尽调到放款的全流程，成功赢得客户的信任与青睐。
在上海银行宝山支行，班子成员的办公室里，都挂着大幅的宝山区地图。在总行“做深郊区金融”的战略指引下，支行将目光投向了镇域经济的广阔蓝海，计划在杨行镇打造具有示范意义的“金融样板房”。
杨行镇地处大吴淞腹地，位于宝山中部，区位优势显著。宝山支行与杨行镇签署了党建共建协议，诸多布局随之展开。
一方面，做实民生底座。支行向负责全镇物业维护、具备加装电梯资质的镇属物业公司给予1亿元授信，托住老旧小区加装电梯等刚性需求；同时，对负责全镇垃圾清运等环保工程的环卫公司，计划再给予1亿元授信，以金融力量赋能民生事业发展。
另一方面，用好数据赋能。支行与总行数据管理运营部携手，持续探索“大数据获客”的打法。支行拓展客户，传统方式是打电话、扫街，但获客效率不高。支行探索将宝山科技园的数十家企业名单交给总行数据模型，通过结算量等多维数据的交叉比对，筛选出具有真实融资需求的“高潜客户”。然后按图索骥，这让支行在极短时间内成功落地了3笔高额授信，获客效率大幅跃升。
杨行镇及周边聚集了一批专精特新企业，支行决定挖掘数据潜能，加速打开局面。
同时，宝山的专业市场多，仅杨行镇就有江杨路水产市场、木材市场，宝山支行与总行小微金融事业部携手，今年将把服务触角扎进市场，为商户群体提供批量化的普惠金融支持，打通金融服务的“毛细血管”。
作为人口大区，老龄化是宝山必须面对的时代课题。而对于长期将“养老金融”视为金字招牌的上海银行而言，这是责任，更是机遇。
支行在宝山推出的“老宝贝卡”，不过短短一年多时间，发卡量已突破1万张，沉淀活期资金数千万元，交易规模高达2.67亿元。这背后，是“老宝贝卡”的理念重构，它打破敬老卡的户籍壁垒，以开放包容的心态面对客户：只要年满65岁，无论户籍，皆可申领，领了就可享受多种优惠。
对老年人来说，这不是一张普通银行卡，而是“消费优惠通行证”。支行与宝山区民政局紧密联动，对“五分之一”等本地助老餐厅，老香斋、大富贵等老字号，悉数纳入优惠体系，共同做大规模。更进一步，支行计划让“老宝贝卡”与宝山特有的邮轮产业对接，推出针对老年群体的邮轮文旅专线，并与文旅地标合作，实现门票减免。在各种惠民活动的叠加下，“老宝贝卡”正在成为宝山老年群体日常出行和消费的“标配”，也成为令商户“眼红”的“流量卡”，并将重构“大城养老”事业版图。
在C端生态繁荣的同时，宝山支行不忘在B端夯实养老产业的基石。面对全区58家养老机构标准不一、服务各异的现状，区政府决定引入国资进行托底与标准化改造。获悉这一战略动向后，宝山支行迅速行动，提前为承担该项任务的长江口集团授信2亿元，为民生工程提供了可靠助力。
“方向定了，我们就没有不干的理由。”这是宝山支行团队在走访政府机构时听到的一句话。宝山上下强烈的干事创业氛围，感染着支行176名员工，这句话也成为了支行全员的行动共识。
面对这片加速蝶变的热土，宝山支行有很多想做的事。支行对营销团队进行了集中化管理与专业化训练，组建了科创专营、政府及国资业务、央企国企三大攻坚团队。“既懂政府语言，又懂市场语言；既懂金融规则，又懂产业逻辑”正在成为支行员工的职业信仰。
在“十五五”的新起点上，在“北转型”的铿锵步伐中，与宝山同生共长的宝山支行，正用智慧与汗水，与这片土地写下一段相互成就、双向奔赴的精彩篇章。
编辑：陆天宇
资料：上观新闻
*转载请注明来自上海宝山官方微信
