在徐汇区长桥街道华滨居民区，为了协调旧电梯焕新，居民区党总支牵头成立“换梯专班”，连续多日走楼入户，逐户解释政策、化解分歧，直至最终达成一致意见。截至目前，居民区已完成3部电梯换新，剩余8部电梯也都进入了换新流程。正是这样的具体场景，折射出长桥街道推进“三旧”变“三新”民心工程的温度与力度。
近年来，长桥街道党工委坚持“多格合一”，大力推进“三旧”变“三新”工程，将其作为提升基层治理能力、改善居民生活品质的重要抓手。楼园、百龙、中海瀛台、罗秀二村、华滨等多个居民区党组织主动作为，因地制宜，探索形成了各具特色的治理实践。
强基固本，筑牢基层治理的“一线指挥部”
在“三旧”变“三新”推进过程中，各居民区坚持以党建为统领，把党的组织体系深度嵌入治理结构，为复杂工程提供稳定的“红色引擎”。
楼园居民区巧用“微网格”治理，主动“找党员”、鼓励党员“亮身份”，构建“居民区党总支—楼组微网格—党员志愿者”多级联动体系，实现民意收集、问题发现、协调推进全流程贯通，成为“多格合一”的生动样本。
百龙居民区则凭借“三旧”变“三新”契机，联合多部门系统推进供水改造，更换耐腐蚀管道、升级水泵、安装智能监测系统，解决水质差、管道老化等多年困扰，让居民用上了“放心水”。
多元共治，绘就“民意同心圆”
“三旧”变“三新”不仅是工程建设，更是民意工程。各居民区坚持把民主协商贯穿始终，把“众人的事情由众人商量”落到实处。
中海瀛台居民区在推进楼道渗漏治理时，坚持“四化”——精细化、法治化、透明化、民主化，通过两轮征询和公开招标，让项目全过程在阳光下运行。
楼园居民区依托“红色议事会”广泛吸纳居民意见，政策宣讲、诉求收集、方案调整都在“圆桌前”完成，确保改造方案既贴民心、又合民意。
楼园居委会协商议事
罗秀二村在推进加装电梯时，坚持“德法并重”，既讲清法律政策，也以邻里情化解心结，曾持反对意见的居民在多轮沟通后逐渐转变态度，成功破解低层协调难题。
华滨居民区在电梯续筹陷入僵局时，党组织再次调整策略，不再“一刀切”要求续筹资金，并通过“走四百”——看现场、听诉求、查困难、解心结，重新找到各方都能接受的“平衡点”，体现了政策执行中的灵活与温度。
长效运维，激活“内生动力源”
改造完成不是结束，而是治理升级的起点。百龙居民区在完成功能修复后第一时间与物业签订长效合作协议，把“工程思维”延伸为“服务思维”；定期进行满意度调查，让治理从“一次改造”走向“持续提升”。
楼园居民区的楼组长、党员骨干则在“多格合一”体系下化身“成果宣讲员”和“环境维护员”，带动居民主动守护公共空间的整洁与秩序，让更新成果长效保持。
罗秀二村的“三人加梯小组”，让居民从“被服务对象”转变为“共治主体”，在协商、监督、维护中不断增强自治能力，激活社区治理的“内生动力”。
(记者：沈艺飞，图片为资料图，编辑：邱彩红，来源：上海徐汇微信公众号）
