“酒店没事，放心入住！”

沪冬渐寒，暖阳未歇。上海市闵行区某五星级酒店会议室内，一场牵动多方利益的执行交接会温情落幕——申请执行人银行方、被执行人上海某房地产开发公司与酒店运营方代表依次落笔，在相关法律文件上郑重签名。

“多亏各方通力协作，整个一年的执行期间酒店经营未受影响，客流和营收都稳中有升！”酒店运营方代表的一番话，让现场氛围愈加融洽。大家褪去案件处置时的拘谨，畅聊起酒店运营与行业趋势等话题，尽显释然后的从容。

全程见证这一幕的上海金融法院执行法官黄亮感慨道：“案件顺利推进的关键，在于‘对话式执行’——搭建沟通桥梁，倾听各方诉求、平衡各方利益。如今酒店运营如常，所有努力都值了。”

如何通过一次次“对话”，让案件各方放下积攒的“心事”，打通实现公平正义的“最后一公里”？故事要从一年前说起。

该案随即被提交至执行专业法官会议，上海金融法院执行局局长金殿军在讨论中指出，“酒店类不动产的处置因涉及多方利益，即便已将复杂的法律关系梳理清晰，也还是需要各方主动配合甚至‘深度协作’，在利益交织中找到实现共赢的最优解。”

会议明确了执行思路：搭建多方对话平台，以沟通化解分歧，以协作推进执行。并聚焦债权债务关系、资产处置路径、全流程风险防控等关键问题展开集中讨论，通过细化执行流程，确保执行工作公正、高效推进。

案件循着司法拍卖流程紧锣密鼓推进，原本平稳的处置节奏，却在今年5月被一份紧急文件打破——酒店运营方关于资金监管问题的书面报告，被火速送到了黄亮法官的案头。

“酒店运营濒临停滞！”报告字里行间满是焦虑。

原来，银行资金监管流程繁琐，审批时限过长，而酒店运营涉及的物资采购、设备维护、薪酬发放等各类款项，不仅支付频繁，更兼具极强的时效性，银行的审批速度跟不上酒店日常运转需求。

更严峻的是，款项支付延迟已引发连锁风险——税款无法按时缴纳、发票难以正常开具，这些问题若持续发酵，“必将对酒店声誉及后续经营造成难以估量的损失。”

事态紧急，黄亮第一时间召集双方召开紧急沟通会。看到酒店运营方现场提交的一沓沓标注着支付节点、用途说明的资金流资料，银行方才意识到，当好酒店这一特殊资产的“临时监管方”，并非易事。

“此前确实低估了酒店运营的特殊性，我们缺乏管理这类特殊资产的成熟经验。”银行方当场表态，“后续将立刻组织专项研究，与酒店运营方充分沟通，优化审批流程、压缩办理时限，在严格监管的前提下，保障酒店服务质量与经营效率不受影响。”

案件按计划推进至司法拍卖环节，今年6月，这家五星级酒店正式挂牌上拍。

然而，受大宗不动产处置的市场环境及资产特殊性影响，直至9月，酒店资产经二次拍卖仍遗憾流拍。鉴于司法拍卖存在流拍的客观可能性，第二套方案——“以物抵债”被提上执行日程，即按照二次流拍价格，将涉案酒店资产抵偿被执行人所负部分债务。法院依法审查后，出具《执行裁定书》对该方案予以确认。

可“以物抵债”产权转移与资产接管绝非能够轻松实现，酒店作为经营性不动产，功能分区复杂、涉及物资清点、人员交接等多项工作，且需在不影响正常营业的前提下完成，比如，银行逐层逐室地清点界定等大量工作，就离不开被执行人和酒店运营方的高度配合。

“交付难”成为新的挑战，银行方顾虑重重。

黄亮就此再次组织各方沟通对话，针对矛盾困难及应对办法进行深入磋商，很快被执行人和酒店运营方给出积极回应：“我们会作出周密安排，保持信息协同和人力支持。”同时，确保在两个月内完成全部资产清点、权属变更及运营交接工作。

11月10日，在最终的酒店执行交接会上，银行方感慨道：“多亏法院主动牵头，把多重潜在矛盾提前预想、充分沟通、逐一化解，才最终实现了债权回收的最优结果，也保住了国有资产的核心价值。”

“执行期间虽有‘小插曲’，但一次次‘面对面’的对话沟通，让银行成为我们靠谱的‘新东家’！今年酒店营收同比还有所增长，我们的成绩离不开各方的支持。”酒店运营方的话语中满是欣慰。

交接工作完成后，黄亮一行准备离开酒店。途中，几位办理入住的客人瞥见身着制服的法院工作人员，悄声低语：“这酒店是不是摊上事儿了？”

听到这话，黄亮笑着转头回应了一句，“酒店没事，放心入住！”

近日，申请执行人银行方特意给上海金融法院送来感谢信和写有“执行有力度，司法有温度”的锦旗。银行在感谢信中写道：“本案坚持以对话沟通为主要方式，积极组织各方协调，耐心释法明理，有效化解了多重潜在矛盾，既维护了法律权威，也兼顾了社会效应，充分彰显了贵院法官的专业素养、敬业精神和为民情怀，让我们深切感受到司法的温度与力量。”