——“春花秋月何时了？”
——“宵夜一顿不能少。”
近日，在未来启点社区“N计划”第一期“科学家·创业者·投资人”联合实训营上，学员们在互动工作坊的破冰环节，用一句暗号、一次对接，开启了属于他们的创新旅程。组队、破题、跨界资源匹配……这是一次以人才为起点的创新现场，也是一场关于“人才赋能”的深度实践。
该实训营由上海未来启点社区主办，通过定制化的科学企业家培养计划和系统化的赋能机制，持续推动一批具有行业影响力的科技创新企业成长落地。
“作为创新创业资源的枢纽，这里不仅连接前沿认知和顶尖人才，也在不断完善挖掘、评估与培养的链路，努力为上海各类创新主体源源不断输送具备多元能力的CXO型人才。”上海未来产业基金总经理、未来启点社区理事长魏凡杰说。
对话·碰撞：路在何方
实训营现场，三十多名来自复旦、交大、北大、浙大等高校和初创企业的学员组成不同小组，开启了为期两天的联合实训营。每一组都要完成一项跨界项目，从资源梳理、需求对接、项目研讨到最后的路演答辩。实训营特意将导师组设为“多元混搭”，既有深耕AI与具身智能的科学家，也有深度投身科技成果转化的投资人，还有曾在大厂、机构担任CXO的创新创业者。
“国内高校院所科研人员创业的成功率不超过5%，很多科学家创立的企业面临‘死不了，长不大’的困境。”在案例实训环节，北京航空航天大学机器人研究所名誉所长王田苗说。王田苗不仅是机器人领域的权威，更是孵化、投资过3家上市公司和数十家硬科技企业的“创业老兵”。
在未来产业的颠覆性变革里，具有未来商业价值转化赛道、人才的激情、信仰和合伙人机制决定了能否走到最后。在王田苗看来，“科学家创业”分为三类：一类是年纪轻、全心投入的‘小天才’型创业者，他们通常敢于“All in（全力押注）”、敢于知行合一；另一类则是40岁左右、有经验和资源的大厂高管离岗者；第三类是已在产业界有深度经历、擅长并购和拆分上市公司的企业家。“如何从象牙塔走向市场，如何让学术的“idea”转化为产业的“产品”，对大多数科学家来说，最难的恰恰不是技术本身，而是认知、他的人、商业模式的重塑。”
除了像王田苗这样产业界摸爬滚打的资深创业者，实训营里也不乏“技术控”的青年创始人。2004年出生的萝博派对创始人黄一。是现场最年轻的创业者代表，他带来的“全开源人形机器人”项目，不仅融合了机械、电控、运控等多领域能力，更带领团队践行“开源”理念，推动产业链协同创新，目前已获亿元级投资。
破壁·共创：走向闭环
两天的实训营，没有所谓的“神秘配方”，更像一次创业路上的实地拉练。每一组的路演方案，都要经历团队博弈、导师“挑刺”、同行建议，最终把想法落到现实中。
“在资本热度和热情高涨的状态下，大家更需要理性看待创业的初心，尊重技术客观规律，穿越周期。”在《关于具身智能的冷实践和热思考》的分享中，上海未来产业基金总监方苑向学员强调。她提出，用九个关键问题不断自问自答，比如“‘从0到1’，哪些是你坚信的非共识”“你的非技术壁垒在哪里？”“你的价值主张是什么？”“你的增长飞轮是什么？”这些问题没有标准答案，却成为学员们反思自我、锤炼认知、打磨创业初心的试金石。
学员们普遍认为，“科学家创业的难题，归根到底是人的问题。”认知碰撞、团队配置、商业判断，每一步都离不开持续的自我更新和外部赋能。
未来启点社区主任李然介绍，社区有意识地将“人才挖掘、评估、培养与赋能”拉成一条全链路：通过人才画像、深度访谈、项目实训、导师问诊等多维度手段，把真正有潜力、有激情、有商业落地意愿的科学家和创业者筛选出来，持续观察与陪伴，形成长线支持的“人才池”。这里不是传统的项目孵化器，而是聚集认知、资源、资本、场景的“超级连接器。”李然说，“我们最希望沉淀的，是能对未来趋势和人才成长产生真实洞见的数据与案例。”
在这样不断试错、不断打磨的过程中，一批真正有创新精神、商业眼光和成长潜力的科学家型创业者，正在慢慢浮出水面。
企业及专家观点不代表官方立场
作者：蓝悦
↓分享
↓点赞
↓在看
