党建赋能！构建“双循环”物业治理新格局

结合庙行镇锦囊“庙”计办实事品牌工程，各居民区党组织牵头制定“一小区一清单”社区实事计划，将物业选（续）聘、业委会组建换届、社区更新改造等群众关切的事纳入“施工蓝图”。2025年上半年，136件实事项目按图推进，目前已完成86件，其中6家小区顺利完成物业选（续）聘，55个更新改造项目让社区环境换新颜，4个小区完成停车管理办法优化。这背后，是党组织引领下居民、业委会、物业拧成一股绳的自治合力，让物业治理“有方向、有计划、有实效”。

以“林庆凡”善治物业工作室为平台，实施“双轨制”能力提升，通过专家授课与案例实战相结合，为物业人员“充电赋能”；推行“会诊式”案例交流，针对“12345”热线高频疑难问题，融合“善治合伙人”力量，组织多方现场勘查、联合研判，形成“一案一策”；开展“比武型”行业竞赛，以技能比武、知识竞答促进行业内部比学赶超，全面提升物业治理效能与从业人员素养，让服务能力“跟得上、提得快、用得好”。

聚焦群众最关心的物业服务问题，健全“上下左右联动”监督机制，为规范服务划红线。一方面推动物业企业自查自纠，强化内部约束；另一方面依托“庙享居”物业服务联合体，组织成员单位互查互评，激活行业内部监督；同时联合城管、房管、城运、安全等职能部门开展专项检查，公开物业履约情况、公共收益等关键信息，让监督“无死角、有力度、见真章”。

党组织心系物业一线，召开项目经理座谈会倾听心声、破解难题；通过物业行业工会开展减负舒压活动，高温天送上清凉慰问，让内部队伍“暖心有干劲”；同时链接外部专业培训资源，鼓励物业企业培育专业人才，为行业发展注入外部动力。内外联动的“补给”，让物业队伍“有活力、有支撑、有奔头”。

从“清单化”推进实事到“全链条”提升能力，从“多维度”强化监督到“暖心式”保障队伍，庙行镇以党建为舵、“双循环”为帆，让物业治理的每一个环节都充满民生温度。未来，这里的物业治理将持续深耕细作，用更扎实的举措、更优质的服务，让社区善治的画卷在居民的笑脸中不断延展，书写出更多幸福篇章。