南京东路街道“福治荟”品牌升级2.0版本

当前，特大城市内部高度聚集的人口与各类要素相互交织，呈现出海量流动性与海量风险性相互叠加、彼此催化的鲜明特征。身处其中的社区物业治理，面临着居民需求日益多样化、个性化、品质化的严峻挑战。如何快速精准回应需求、持续提升服务品质，已成为检验基层治理体系与能力现代化水平的重要议题。

7月11日上午，以“福治南东 荟展新篇”为主题的“福治荟”品牌建设启动仪式举行。

近年来，南京东路街道深化党建引领物业治理阶段性成效，活动总结了“福治荟”1.0阶段在凝聚多元主体、推动协同治理方面的实践成果，未来，“福治荟”2.0版本将聚焦“共享资源、共育人才、共担责任”三大路径，打破“治理孤岛”，将苏河沿线早期商品房集群打造为彰显“人民城市”理念的“共治网络”样板。

为将共治理念转化为具体行动，南京东路街道介绍了2025年商品房小区物业治理创投大赛及本年度重点物业治理项目。与去年不同的是，今年的申报主体扩大，不再局限于业委会，居委会、物业公司、社会组织共同参与提案，治理力量更多元。

项目范围扩大，征集方向明确为团队培育、空间打造、服务优化、硬件改善四大类，覆盖社区基层治理的软硬两面；

项目内涵扩大，鼓励项目更具系统性，联动“五社”资源，推动治理从单点突破走向协同深化。

在“福治共议”——“共治苏河岸·共享福治荟”面对面主题沙龙环节，嘉宾们围绕《探索公共属性下的物业治理新路径》主题展开深度对话，就共治机制优化、服务品质提升、居民参与深化等议题交流真知灼见，为“福治荟”2.0的实践提供了宝贵思路。

人才是推进治理现代化的关键支撑。活动中，“福治共育 荟萃英才”基层治理人才培育计划正式发布。正式聘任周忆律师担任基层治理人才培育计划顾问。厦门居民区党总支书记陈慧仪作为首批“带教书记”代表接受聘书，并表示今年将在苏河沿线区域“福治荟”物业共治平台基础上，推动党建引领“多格合一”下的基层治理创新，以区域内党员人才为主力，组建“福治先锋团”，聚焦物业治理的难点痛点，打造“育才—实战—创效”一体化培养链条。

活动中，“福治先锋团”成员代表被授予先锋徽章。这支由苏河沿线商品房小区的业委会骨干、物业精英、优秀社工及居民骨干组成的队伍，是“福治荟”凝聚基层智慧力量的具体实践。

“福治荟”2.0的启航，标志着南京东路街道在构建“多元参与、协同共治”治理共同体上迈出关键一步。物业治理作为基层治理的基础单元和重要支撑，直接关系民生福祉与社区和谐稳定。实践证明，以区域共治汇聚多方力量，是有效破解物业治理难题、提升治理效能的重要路径。南京东路街道将持续通过机制化平台升级、专业化人才培育、项目化实践驱动的有机结合，深化党建引领基层治理创新。以苏河沿线早期商品房小区物业治理一体化实践为路径，不断巩固“三驾马车”同频共振的治理格局，以民心工程和民生实事项目为抓手，着力化解住宅小区综合治理中的堵点痛点难点，努力打造人人参与、人人尽责、人人享有的社会治理新格局，切实增强人民群众的获得感、幸福感和满意度。