在郓城县经济开发区，山东科威玻璃制品有限公司内一片忙碌景象。谁能想到，这家成立于2023年的年轻企业，在短短时间内，不仅在国内市场站稳脚跟，还成功敲开了海外市场的大门，而这一切都离不开公司总经理郭志国的努力。
从代工到自主：家族企业的“破茧”之路
郭志国是个典型的“企二代”。在他的记忆里，母亲早年是老金河玻璃的销售人员，常年奔波于全国各地推销玻璃制品。积累了丰富经验后，2010年，母亲成立沐熙包装。创业初期条件艰苦，只有一个办公室、一个展厅和5名员工，没有自己的生产线，只能依靠代工完成订单。“当时接单全靠代工，质量难控，交货也慢。”郭志国说，随着客户增多、订单量上涨，代工模式的短板日益凸显。
2023年，家族企业决定转型升级，占地17.5亩的科威玻璃应运而生。这位“95后”掌舵人挑起发展重担，一上任便大刀阔斧：投资全新生产线，引入喷涂线、贴花线、烤炉等设备，年产能达1500万支。国内客户名单上，景芝酒业、扳倒井等知名酒企赫然在列。但郭志国并未止步于此。“白酒市场内卷，必须另辟蹊径。”他盯上了更广阔的海外市场。
带着卡尺来验货：出海背后的“硬仗”
“出海”没有经验咋办？郭志国单枪匹马跑到济南、青岛、烟台等地的外贸公司寻求合作。功夫不负有心人，2024年初，科威玻璃通过外贸公司拿下首个海外订单——俄罗斯客商的10万支伏特加酒瓶，共三个货柜。这一成果让郭志国信心大增。
然而，国际市场的“入场券”并不好拿。郭志国清晰记得，客户考察时带着卡尺测量瓶身厚度，用标尺核对图案位置。生产过程中，酒瓶口的水痕都不能放过，工人得用棉棒蘸酒精逐个擦拭，反复测试才过关。但也正是这些严格要求，倒逼科威玻璃提高生产标准和产品质量。如今，科威玻璃的产品已远销法国、西班牙、澳大利亚、危地马拉等国家和地区，海外销售额占比近四成。“尽管产品成本提高，且利润大头被外贸公司拿走，但单支酒瓶的海外利润仍比国内高出50%左右。”郭志国算了一笔账。
成立外贸公司：从“借船出海”到“自主航行”
尝到甜头后，郭志国有了更大“野心”。他计划在济南或青岛成立自有外贸团队，招募精通外语的高学历人才，并在海外社交媒体投放广告。“借船出海只是第一步，未来要自己掌舵。”他目光坚定。
生产端也在持续加码：一台8色丝印机即将投产，日产能抵20名工人，年产量有望突破2000万支。企业规模扩张的同时，也为郓城当地创造了90余个就业岗位。车间工人周艳华开心地说：“我在这里计件工资，每月能挣四五千块钱，家里老人需要照顾，孩子也在上学，老公在外地工作，我请假方便，不耽误家里事。”
“创二代”的远航：从郓城到世界的跨越
科威玻璃的崛起，离不开郓城“中国酒类包装之都”的产业沃土。这里酒瓶、瓶盖、胶帽、标签、酒盒、酒箱、布类软包装等配套一应俱全，拥有完整产业链，为科威玻璃这样的企业在成本和效率上提供了坚实支撑。“产业集群是企业出海的最大后盾。”郭志国坦言。
眼下，这位“创二代”正筹备新一轮团建——去年带员工游云台山，今年目的地还未揭晓。而他的终极目标，是让科威玻璃成为全球酒企的“首选瓶厂”。“父辈没想过的事，我们来做。”郭志国站在车间里，身后流水线上的玻璃瓶晶莹剔透，正等待漂洋过海。
（大众新闻记者 牛文杰 通讯员 崔如坤 黄御恒）
