建筑师负责制招投标经典案例特辑⑥——现代建筑设计大厦北楼修缮项目

为进一步推进本市建筑师负责制改革试点工作，发挥建筑师专业优势和技术主导作用，上海市建设工程招标投标管理办公室年初发布了《上海市建筑师负责制试点项目招标评标办法（试行）》。该评标办法更加突出建筑师团队的能力和业绩，以及招标人在设计招标中的主体责任。经过近一年来的项目试点，形成了初步成果。为此，我们特别推出本市建筑师负责制招投标经典案例特辑，将分期介绍不同项目类型的案例成果，让我们一起来看↓

一、项目概况

二、项目设计招投标的过程情况

为确保本项目设计招标在公平、公正、公开的原则上择优汰劣，设计招标使用本市建筑师负责制招标示范文本。根据《上海市建筑师负责制工作指引（试行）》（以下简称《指引》）和项目实际情况，本着“能选则选、应试尽试”的原则，本项目建筑师负责制服务内容全面涵盖了策划咨询、工程设计、采购质量管理、施工技术管理、运营维护等五个阶段，并选取了《指引》中大部分试点可选项。

为确保全面、客观地评价投标人的综合实力，评标办法采用综合评估法。评标委员会首先对投标人进行初步评审，然后对通过初步评审的投标文件进行详细评审。在技术标和商务标评审过程中，评审内容主要涵盖了投标人对项目的理解和重点难点分析、责任建筑师团队组成方案、服务工作大纲、建筑师责任制管理服务方案、专项服务方案等评审因素。评标委员会根据评审因素和标准对投标文件进行逐项打分，最终将技术文件和商务文件分值汇总得分最高的中标候选人推荐给招标人。

三、建筑师负责制试点工作情况

● 建章立制，规范项目标准化流程管理

责任建筑师团队编制项目全过程标准化管理流程表单和模板文件，清晰管理路径，规范管理机制，并在项目实施过程中进行适应性优化完善。统筹、组织各参建方和利益相关方，从项目策划、设计、施工到运维全过程推进项目安全顺利建设，优质合规落地。

● 强化造价控制，精细化设计变更管理

责任建筑师根据项目投资计划，实行限额设计。同时，建立设计变更控制流程，精细化设计变更管理，认真分析其对投资和进度的影响，并向建设单位提供变更建议，做好设计变更记录及台账更新维护，并定期向建设单位汇报设计变更对项目目标影响情况。

● 多专业协同、技术系统集成，提高项目品质把控

充分发挥责任建筑师团队设计与设计管理强项，统筹协调建筑、结构、机电、室内、景观等各专业设计，确保设计方案的合理性和科学性，多专业协同工作，减少设计漏洞，确保建筑设计供给体系的质量和建筑设计品质。引入全过程BIM咨询，通过一套BIM模型实现责任建筑师管理范围内的建设投资、工程进度、施工质量及品质的统一、直观管理。充分发挥专业优势，加强施工现场巡查管理，对建筑材料选取、样板审核、现场质量审核等关键环节进行把控，确保建筑作品的高品质呈现。组织编制《项目运营使用手册》，形成从设计角度指导运维的技术手册，确保设计意图的完整实现。

四、结语与展望

本项目在对原有建筑及其文化传承的基础上，在设计中采用十大可持续技术策略，形成超低能耗建筑技术方案，致力于实现可持续城市更新改造和既有建筑超低能耗改造的目标。通过本次建筑师负责制模式的实施，责任建筑师充分发挥专业优势和全过程技术管理主导作用，为深化建筑师负责制试点，优化服务模式和管理手段积累了实践经验，为进一步完善本土化建筑师负责制体系提供了启发和借鉴。