万宏集团整体改革、中山公司与临空公司重组、区内建设行业国企整合到新长宁集团……最近，长宁区召开国资国企改革推进大会，正式宣布长宁区2015年国资国企改革方案。

本次改革涵盖国企混合所有制改革、集团重组、提高资源集聚度、明确功能定位、加强监管和股权集中共6个方面16个项目。通过改革，力求破解国资国企发展中的瓶颈难题，为长宁区新一轮发展奠定良好基础。

本次改革都有哪些看点？阿拉一点一点看下来。

看点一：集团重组

本次国资国企改革方案中强调：“实施集团重组，集聚国资力量，聚焦虹桥东片区重点区域的发展，凸显国资功能作用”。中山公司与临空公司重组是长宁区今年启动的重点改革项目，也是长宁国资国企改革的重大突破和探索。

在中山公司和临空公司的重组中，中山公司母公司及相关企业股权注入临空公司，代建、动拆迁公司整合到新长宁集团管理，现代服务业公司划归九华集团。临空公司作为承担区域功能开发的主题，位于虹桥东片区，具有地域优势。中山公司通过长期发展，积累了一定的资金、资源、资产，但发展空间受到制约。

通过重组，实现优势互补，集聚国资力量，聚焦重点区域、产业、功能；实施大集团战略，做优做强国企；提高国资运行效率，完善法人治理结构。

看点二：体制改革

“优化国资布局，调整产业结构，实施混合所有制改革，探索国资证券化”是本次长宁区国资国企改革的重要方面之一，涉及：万宏集团整体改革、上海服装集团“大地”品牌混合所有制改革、上海三由公司新三板上市改革、新金华公司股份制改造等4个项目。

其中，万宏集团整体改革备受瞩目和期待，也是本年度启动的重点改革项目。万宏集团是一家传统制造业企业，近年来面临资产分散、产业能级低、市场化程度不高、发展动力不足等新情况。

此次万宏集团整体改革包括资产整合和产业整合。对分散在各企业的资产进行剥离并集中管理，并实施产业结构优化调整，发展先进制造业，盘活存量资产，引进社会资本实行混合所有制改革，推动集团转型发展。

看点三：资源集聚

本次改革中，新长宁集团和九华集团对不同行业的的分类整合也备受瞩目。

上海金鹿建设集团，上海永达市政工程公司等原来由区建交委、区绿化市容局委托监管的建设企业，中山公司所属代建、动拆迁企业以及委托监管的建设企业都整合到新长宁集团。

区国资委所属新虹桥企业公司等企业，包括由其委托监管的30家街道企业，归并到九华集团，实现区国资委与直管企业脱钩，打造社区服务平台、托底平台和招商平台。

看点四：国企领导薪酬调整

本次改革方案中，“形成完善的国资监管体系”也是一大看点。其中最受瞩目的，要属国企领导人员薪酬体系的建立了。

长宁区将在年底完成《区属国有企业领导人薪酬管理办法》初步方案，上报批准后于明年初将正式执行。同时，新的国企领导人员任期制、经营性国资全覆盖管理等相关方案也将执行。

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