商界“铁娘子”，格力电器董事长董明珠19日在自己的微博上曝光了“格力二代手机”真机照。董明珠说，一代手机只是起点，二代手机才是突破。她还说，“世界上还缺一部完美的手机”。

然而，“格力一代手机”到底长啥样，有啥功能，多数人仍无从知晓。前不久，董明珠接受解放日报·上海观察记者独家专访时回应称，一代产品没有公开销售主要是产能跟不上。“格力二代机”生产线是否已经准备好，何时才能与消费者见面，目前仍不得而知。

除了跨界做手机，最近格力的一个大动作是收购了珠海银隆新能源有限公司。董明珠对此回应：格力就是要造汽车！从“空调一姐”到“制造女皇”，董明珠总是显得那么犀利。

从冰箱到智能机器人再到手机、汽车，董明珠对企业多元化发展有怎样的理解？

董明珠向解放日报·上海观察记者表示，从表面看格力是在多元化发展，特别是从产品结构看，涉足了空调外的冰箱、小家电、手机等，其实格力电器的战略从来没有变，依然是专业化。比如在空调领域，格力掌握了核心科技和所有产品的内在技术，只是想把高端的技术输送到其他领域，这是一种贡献，不是盲目追求利润的多元化。“格力坚持专业化，在这个品类内依然坚持专业研究、专业开发、专业控制，从来没有离开专业。”

进入智能电器、冰箱等是把更优质的压缩机推广到更广泛的产品中，让生活变得更环保、节能和健康。“我觉得格力的多元化也不是别人眼中的多元化，格力是负责任的企业，企业的发展与国家的发展紧密相联，如今已经发展格力、晶弘和大松三个品牌，当中国有众多品牌走向世界，通过无数个品牌的使用，让世界重新审视中国品牌、中国制造，这就是格力多品牌战略可能带来的贡献。未来格力电器还将打造更多走向世界的品牌。”董明珠如是说。

不少市场观点认为，格力做手机是外行，仅仅是对小米的反击。同时，格力手机被外界认为“雷声大雨点小”，一代手机甚至没有向市场公开发售。

“格力做手机不是外行，它也涉及到控制系统等，这与格力的核心技术并不违背。”董明珠告诉解放日报·上海观察记者，一代手机主要面向企业、政府等团购，有一些定制功能，一代产品也就几万台销量，不是很看重销量数字。

“我们要对用户负责，因为格力手机比较特别，不像有些手机，没有自己的制造都是别人代工，格力手机坚持从研发到制造的一体化，目的就是对品质进行控制。”董明珠说，如今手机虽然已经成为易耗品，可能半年就要换，但格力希望给消费者带来更大的利好，即使软件、系统等升级也不需换手机，格力也不希望通过卖服务赚钱，不像有些企业宣称卖手机不赚钱，但系统一升级半年就要换手机，这是对消费者的不尊重。“我们坚持传统产业思想，坚守品质第一。”

有人说，手机行业是红海行业。但董明珠则认为，除非这个行业毁灭了，不存在了，只要存在就有希望。同时，未来将是一个物物相连的智能化时代，有这样的未来，格力就要朝这么目标前进。对于制造手机的初衷，董明珠认为它可以成为家居电器互联互通的智慧桥梁。“好饭不怕晚，但要做就一定做好。”

去年上半年，格力业绩罕见的出现6年来的首次下滑，有人将其归结为格力的多元化战略。董明珠对此回应称，多元化的发展与销售下降没有任何关系，而且下滑也是正常的，市场总有一个高低起伏的过程，关键是能否持续百年，是否有核心竞争力。2014年9月开始，格力全线下调每台空调售价约300元，对格力来说每年销售收入下降150亿元。

据此，也有市场观点认为格力在打价格战。“其实我们只是在规模达到一定程度，技术实现不断升级后，愿意拿出一部分利润，让利给消费者，回报消费者。只要不低于成本价销售，都不能称之为价格战。”她说，任何企业的发展不能靠暴利，要靠技术和市场，要让更多的大众使用你的产品，这就是对市场的把握。

对于互联网和传统制造的关系，董明珠认为，“互联网没有制造业就没有未来，制造业没有互联网则可能活得不是太好，两者之间不是谁颠覆谁的问题。”

这个时代所有的新型工具属于所有创新的人，而不属于某一个人。她说，“我非常不认同互联网会颠覆传统产业。过去走路没有自行车，自行车颠覆走路了吗？有了汽车，颠覆了自行车吗？一切要由消费者的需求来做决定。”

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