养老产业正成为各类投资的新“风口”。目前在上海，地产集团、绿地控股、复星集团等地方国企、上市房企和民营企业，都已大举进军养老产业。然而据调查，“家门口模式”依然是老年人的养老首选，如何贴近继而嵌入社区，成为横亘在各路资本眼前的第一道槛。

不过，已有企业独辟蹊径。日前，中国民生投资集团宣布，旗下子公司中民未来正以物业为入口，在全国大举收购、管控物业公司和社区场地。此创新之举能否赢得筹码，在逐鹿“银发经济”中占得先机？

上海是最早进入老龄化的城市，预计到2020年，户籍老年人口超过530万，老龄化程度将达到36%。不久前，一场名为“社会养老资源的融合与共享”研讨会，在杨浦区延吉街道举行。延吉街道作为上世纪80年代建设的大型住宅社区，截至去年底，共有60岁以上老人29313人，占户籍人口总数的38.08%，老龄人口比例远高于本市平均水平。近年来，延吉街道积极布局养为老服务体系，辖区内现有12家不同类型的养老机构，床位数约1200张，其中包括养老院、护理院、老年人日间服务中心等，机构数量在本市各街道镇中处于领先水平。不过研讨会上，一份“延吉社区优化社会养老服务配置研究报告”，揭示了一个现实问题。报告收集了街道17个社区的341份调查问卷，结果显示：大多数老人不愿外出养老，仍然选择“原居安老”模式。问卷还显示，被调查者都认为，“居家养老”不能仅仅局限于家政服务等日常性工作，更需要链接各方资源需求。

黄浦区小东门长者照护之家

关于链接各方资源，黄浦区也在积极探索。去年，黄浦区小东门街道在区域化党建联席会议上与驻区企业中国民生投资集团达成“双向认领”，由小东门街道补贴房租和公用事业费，委托中民投旗下中民养老进行专业化运作，嵌入小区内部，为老人就近提供集中照护服务。今年5月，小东门长者照护之家正式开张，为周边居民提供日间照料、短期康复、专业上门护理等一站式、“喘息式”养老服务，其服务半径在3公里左右。开业迄今，入住率达95%以上，而其收费标准则远低于上海去年的人均月收入标准。

小东门长者照护之家之所以颇受欢迎，原因在于其真正“嵌入”社区——相比传统养老院，长者照护之家的床位在10—49个之间，在社区中显得“小而美”，但照样能提供专业服务。而且，照护之家距离居民家最远15分钟，对长者而言不过是“一碗汤”的距离，儿女也可经常前来探望。当然，照护之家还可根据长者需求，提供专业型上门短期照料定制化服务。

“小东门模式”的初步尝试，给了中民投很大的启发，与社区物业合作共赢，无疑是一条捷径。为此近年来，中民投旗下中民未来加大投资力度，锁定物业入口，到今年6月底，已收购管控全国物业面积达6亿平方米，进入全国130个城市，覆盖3000多个社区，涉及服务人群近2000万。这其中，也涉及收购社区内闲置的厂区宿舍、效益不佳的旅馆等“碎片化”场地资源，为中民投全面布局养老大健康产业链奠定基础。

黄浦区小东门长者照护之家

中民居家养老产业有限公司董事长王梦冰告诉记者，“通过物业入口，实际上也是增加了与接触长者的机会，而且有以物业为基础的信用保障。此外，以物业为入口的最大优势，在于养老项目在规划初期就能精准了解到辖区内的养老基本需求，以便在立项后迅速建设与配置到位。而在运营阶段，则可有效监控服务质量并进行迭代优化”。

据悉，围绕物业入口，中民投还正在积极搭建以街道为基点的养老服务点、以区域为基点的养老服务站、以城市为基点的养老服务中心，由此构建3公里城市养老服务网络，实现政府、老人、企业三方得益局面。据透露，小东门街道与中民投合作的第二个项目——占地3000平米、拥有50张床位的社区综合为老服务中心已在筹建。

赢得社区资源后的下一步，中民未来关于社区服务、居家养老、普惠金融等一系列战略也将逐步推进。王梦冰说：“未来，我们不仅可以为老人提供专业的、有特色的养老服务，还在积极探索并发挥金融优势，为老人管理养老资产，体验更丰富、更深层次的养老增值服务。