我的位置:首页 > 财经 > 文章详情
交通银行三年改革稳中出“新”,事业部贡献利润新增长点
分享至:
 (0)
 (0)
 收藏
来源:上观新闻  作者:徐蒙 2017-09-11 17:53:22

 

在各项改革措施推动下,交行经营模式持续转型创新。今年上半年,交行6大事业部税前拨备前利润同比增幅13.77%,成为交行经营发展新的增长点。

近日,交通银行发布了2017年中期业绩,实现净利润(归属于母公司)人民币389.75亿元,同比增幅3.49%,明显高于前两年。交通银行负责人介绍,今年上半年,交行紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务,坚持改革创新、加快转型发展,保持了经营业绩稳健增长,改革红利进一步释放。

 

2015年,国务院批准《交通银行深化改革方案》。交行将该方案的12条措施,逐条细化为2015年、2016年、2017年的“20+20+20”具体改革项目,形成了三年改革项目梯次推进的格局。三年来,交行积极探索有中国特色的公司治理机制,实施内部经营机制改革,推动经营模式转型与创新,改革步伐稳中出“新”。


三年来,交行建立完善了覆盖全行的授权经营体系,实现授权经营全覆盖和动态管理。子公司股权结构优化取得实质突破,交银国际在香港分拆上市,成为首家在港上市的中资银行系券商。交银国际成功在香港联交所主板上市,是交行全面深化改革的重要阶段性成果,对其他子公司深化改革和资本运作具有良好的示范效应。

 

管理机制方面,交行力推总行机构改革,以客户为中心提升经营管理效率。由分管副行长担任“板主”,在总行构建公司、零售、同业、风险管理、互联网金融五大板块,建立资源共享和业务协同机制,努力为客户提供跨境跨业跨市场的综合化金融服务,提升服务实体经济效率。

 

用人薪酬考核机制改革方面,交行建立形成发展责任制,构建了目标考核与职位挂钩、薪酬分配与业绩挂钩、延期支付与风险挂钩的“三挂钩”机制。交行建立以经营绩效考核为主导,以综合竞争力评价、内控评价、服务评价及员工幸福指数为支撑的“1+3+1”评价体系,实施“契约化管理、目标化考核”,探索“一年收入能高能低,三年职位能上能下”。

 

在各项改革措施推动下,交行经营模式持续转型创新。今年上半年,交行6大事业部税前拨备前利润同比增幅13.77%,成为交行经营发展新的增长点。在香港、伦敦等国际金融中心,交行已经建立起资产托管等5个事业部境外分中心;同时瞄准优质客户、特色业务和新兴市场,组建金融市场等15个事业部。经过两年多的深化改革实践,交行“分行制+事业部制”双轮驱动发展新模式基本成型,目前,交行事业部实现利润远高于集团经营利润增幅,为全行利润正增长作出重要贡献。

 

当前,交行正在重点打造线上版“新三位一体”互联网金融发展格局:手机银行侧重银行现有业务的数字化转型;创新设计的移动端APP聚焦以信用卡为媒介的“衣食住行娱”;互联网中心的金融平台则以跨界合作联合贷为抓手,构建“零售业务、批发处理”的互联网金融盈利新模式。这三个渠道互相联通、互相支撑,推动线上版“新三位一体”建设。

 

交行负责人表示,下一阶段,交行将利用好国家赋予的商业银行改革排头兵优势,持续推进“深化改革、转型发展”工作,做大做强主业,把改革成果体现到经营业绩中去。

(编辑邮箱shguancha@sina.com)

题图来源:视觉中国 栏目主编:徐蒙 图片编辑:苏唯
网友评论
0人评论 | 注册
在@后输入空格完成输入
登录并发表
  评论内容
上海辟谣平台
聚焦嘉定
第三届绿色账户微电影大赛
设计服务与相关产业融合发展整合推广平台
举报中心
网上有害信息举报专区
关注我们
客户端下载