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饿了么收购百度外卖已确认,明天你选谁送外卖?
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来源:上观新闻 作者:任翀 2017-08-24 14:19
摘要:外卖市场进入“饿了么+百度外卖”联合体与美团外卖“双雄争霸”的新阶段。

8月24日,百度外卖的一场内部会议将市场传言已久的“饿了么收购百度外卖”坐实。根据相关信息,百度外卖以5亿美元出售,百度打包流量入口资源给饿了么,作价3亿美元,因此总收购价格为8亿美元。这8亿美元中,2亿美元为现金,饿了么增发股份3亿美元,交易完成后百度占饿了么5%的股份,剩余3亿美元锁定期五年。此外,百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。

 

换句话说,18个月后,百度外卖品牌将消失,届时的市场格局很可能变成饿了么和美团外卖两大巨头的对决。

 

百度外卖被收购,市场格局怎么变

 

“明天,你选谁送外卖?”当市场传出饿了么收购百度外卖的消息时,普通消费者更喜欢这个简单浅显的问题。根据现有信息,在18个月内,恐怕还能看见身穿蓝(饿了么)、黄(美团外卖)、红(百度外卖)三色工作服的外卖员;18个月后,市场上就只剩下蓝、黄两色了。

 

不过,“谁送外卖”对消费体验的影响在短期内不会很大。因为“饿了么+百度外卖”联合体与美团外卖在相当时间内仍将是针锋相对的两大巨头,所以类似外卖红包之类的营销活动不会减少,“价格战”和“配送时间战”仍会存在。

 

但从饿了么、百度的自身发展看,此次收购势必会带来较大的变化。

 

对饿了么而言,百度外卖的加入,意味着充实配送团队,同时能进入白领细分市场。因为与饿了么擅长的大众消费相比,百度外卖在白领等中高端消费者人群中的口碑较佳,与饿了么现有的业务能力互补。两者结合可以丰富饿了么的服务,使得饿了么既在大众市场与美团外卖竞争,又有机会从白领等高端消费市场出发,获得差异化的竞争能力。

 

对百度来说,出售百度外卖,能让自身业务更加集中。从去年开始,百度明确将人工智能作为下一轮发展重点。受这一战略引导,将餐饮外卖这一与人工智能战略关系不太密切的业务剥离,符合“瘦身”逻辑。

 

还需注意的是,阿里巴巴对线下餐饮市场的渗透度也通过此次收购得到了增强,因为阿里巴巴是饿了么的大股东。

 

根据阿里巴巴最新公布的财报,阿里巴巴和蚂蚁金服共同追加了对饿了么的投资。财报没有披露具体金额和持股比例,但彭博社在5月有消息称,此轮追加投资的金额至少有10亿美元。而早在2015年底,阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元,占股27.7%,成为第一大股东。

 

线下市场、尤其是餐饮市场一直是阿里巴巴的新目标。在餐饮外卖上,除了投资饿了么,阿里巴巴“新零售”项目盒马鲜生也有餐饮配送服务;至于蚂蚁金服旗下的“口碑”,也强调对餐饮等线下企业的赋能,并将餐饮外卖服务直接与饿了么对接。由此可见,在百度外卖被收购时,阿里巴巴加大了线下餐饮市场的布局。

 

外卖市场谁能做老大?

 

很多人觉得,外卖市场从“三足鼎立”到“双雄争霸”,受到最大冲击的是美团点评。如同大部分企业不会评价竞争对手的行为一样,美团点评也没有就饿了么收购百度外卖的消息做出评价。

 

不过,来自市场调查机构Trustdata的《2017年上半年中国外卖行业发展分析报告》得到美团点评的认可。根据这份报告,2017年上半年中国外卖市场交易额近千亿元,其中美团外卖和饿了么占比逾八成。从具体的市场份额看,美团外卖市场占比约45.2%、饿了么占比约36.4%、百度外卖占比约6.3%,也就是说,饿了么与百度外卖联手后,其市场份额为42.7%,依旧未能超过美团外卖。

 

美团点评的这一举动,或许能看出其对饿了么与百度合并的态度。

 

有意思的是,饿了么引用调查机购研究时,并不使用Trustdata的数据,而是偏爱易观和比达咨询的数据:根据易观发布的2017年第二季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告,饿了么APP越活跃人数达到3402.0万人、美团外卖月活跃人数为2989.7万人、百度外卖月活跃人数为1748.9万人;根据比达咨询2017年第一季度中国外卖市场报告,饿了么的市场份额为36.5%、美团外卖33%、百度外卖17.3%。根据这些数据,在收购百度前,饿了么就认为自己的月活跃人数和市场份额已经超过了美团外卖。

 

那么,到底是美团点评认可的数据准确,还是饿了么偏爱的数据真实?不同调研机构的统计口径不一致,很难做出判断。但可以明确的是,“饿了么+百度外卖”联合体与美团外卖在市场竞争上呈胶着状态。此次收购完成后,双方竞争将更加激烈,只有创造新服务、新体验的品牌,才可能成为市场真正的老大。

 

分析当下的外卖市场不难发现,不论是美团外卖、饿了么还是百度外卖,餐饮虽然仍是大头,但已经不再是外卖的唯一品种。市场上围绕鲜花、蛋糕、生鲜等产品的即时配送需求越来越大,包括京东旗下的达达-京东到家也加大了对这些需求的布局力度。这些变化的背后,是外卖服务和生活方式的共同升级:餐饮外卖在于教育市场,验证商业模式;新品种的外卖则在改变人们的生活习惯;而最终的市场强者能从外卖配送入手,改变整个零售业的供应链和服务方式。

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