谈起招商引资、服务企业，不少人有一种下意识的偏好，就是比较看重“顶天立地”的大企业，对那些“铺天盖地”的处于初创期、尚名不见经传的小企业不大看得上。而不论从应对当前经济形势，还是谋划城市未来发展看，都必须对中小企业给予更大关注、更大支持，这同加快吸引培育更多“巨头”应当并行不悖、相辅相成，既有“蚂蚁雄兵”，也有“大象起舞”。

“巨头”不是天上掉下来的。如今叱咤风云的“头部企业”，大多始于微时，从无到有、从小到大的创业历程，历经过种种艰辛。在一些领域，小企业的自由度和灵活性更强，进行试验探索乃至颠覆性创造的包袱也相对较小，其创新活力和专注度往往更强。一旦有所成就、有所突破，对一个领域乃至一个行业的带动力很可能是惊人的。

由小变大，是企业成长的规律。对一座城市来说，也唯有兼具不同层级、不同体量的企业，才能构造出一个有机的、良性的生态，促进经济社会健康发展。产业要做强，有赖于企业的集群效应。既然要成为集群，就注定需要不同层次、不同规模企业间展开的分工合作。

龙头企业的意义，不只在于直接拉动增长，更在于其能够带动起一条产业链，并带出一片产业集群，培育出大批有活力的中小企业。反过来，正是因为有集群、有生态、有活力，龙头企业才能得到更大的市场和空间，更好地发挥龙头作用，才能更大程度地彰显价值。

同时，有没有这个庞大的“底部”，也是决定一个地方能否招揽更多“巨头”，体现吸引力、集聚力的重要因素。

上海经济要逆势上扬，一个当务之急，是瞄准重点领域、重点产业千方百计吸引培育“头部”企业，让它们“顶天立地”。但“参天大树”不可能全靠移植，同样要主动培养。这就要重视培育面广量大的中小企业、初创企业，为它们提供服务、提供支撑，让它们在“铺天盖地”中茁壮成长。

这一方面有利于更好构筑整座城市的创新生态、产业生态；另一方面，正是在这些看似貌不惊人的企业里，很可能藏着未来“顶天立地”的种子。发现它们、培育它们，尤其需要眼光和耐心。

培育生态是一件既紧迫又需要久久为功的事，不能急功近利。一个地区要发展的产业有重点，重点吸引和培育的企业类型也有侧重，但在营商环境的打造上，在政府服务企业的态度上，不能戴“有色眼镜”，搞“差别对待”。对那些有潜力、有雄心，但初创期条件弱、困难多的企业，更要在关键时刻帮一把、推一把，帮助它们跨过发展中必须跨过的坎，更好地向“参天大树”成长。

本文刊于9月17日《解放日报》，原题为《既要“顶天立地”，也要“铺天盖地”》