重典才能治乱，相关的法律、政策和监管部门都应该尽快长出“尖牙利爪”来。

如果失去耐心，不仅培育不出，就算培养出来，也会成为“毒角兽”。

一套新的应急治理的体系和观念，需要能够在最短时间内——甚至赶在技术问题解决之前——安抚人们的情绪、回应人们的疑惑；再进一步，后续的进一步处置，也应该在“回应基本关切”之外给出更多。

“电商定制版”也可以存在，但前提是不能以牺牲消费者的知情权为代价。

不能把“难”字挺在前面，不能把“怨”字挂在嘴边，不能把“怕”字放在心中。

大雨无法避免，但无辜行人因为公共设施漏电而付出生命代价的新闻频出，仍值得高度警醒。

当下需要发力的，就是找到能撬动起规模效应释放的支点。

在大调研进入深入推进阶段之时，直面这些“发现问题时的问题”，同样是为了重提“初心”。

但凡涉及到“人”的工作，须兼顾“柔性”与“刚性”，既要克服“人性的弱点”，也要用人性化的方式去鼓励和引导出“人性的光辉”。

师生关系变得脆弱不堪，很大程度上是在双方都不理智的情景下造成的。缺乏良性沟通的教育关系，就犹如一丝琴弦一般，但凡遇到一些波折，很可能就会被力度使大的一方弄断和回弹，受伤的注定是双方，而不是一个人。

在很多地区，私营单位的工资增长状况，才是经济运行比较真实的写照。甚至一些地方，非私营单位工资的高增长，恰恰是以牺牲私营单位的利益为代价的。

一体化合作，不是“把你的给我”，更不是零和博弈，要的是“1+1>2”式的共赢效应。长三角独特的区位、条件和禀赋，让我们看到了共赢的巨大空间与潜能，能否充分释放潜能、将潜能转化为动能，就看落实是否奋发有为。