发射对空导弹

“xx舰请示离码头，海区气象天气晴，东南风3—4级，海况1—2级，能见度2—5海里。”

“我舰位东经xxx度，北纬xxx,航向xxx，航速xxx,过某辖区线，请示转接指挥关系。”

“xx目标现位某区域，立即前往查证。”

……

7月下旬，记者来到东部战区海军某基地作战指挥大厅看到：各要素值班台位依托信息系统快速决策指挥，“中军帐”始终处于引而待发的高效运转状态。短短10来分钟，仅作战值班台位便接收来自军港码头、战巡一线、辖区边界传来的各类信息几十条，发出指令近10条。

“比以前值班信息量大得多，刚开始不太适应，经过不断实践磨合积累经验，如今已能从容应对。”正在值班的作战处参谋邬沛说，辖区扩大后，每天过往舰艇数量比原来多将近5倍，辖区当面情况的复杂程度也呈几何倍数增长，“坐上值班台位，脑袋一直处在高速运转状态，尤其是新承担的战巡警戒任务，得时刻琢磨着万一有突发情况‘有哪些舰艇可调用？’‘组织谁前出执行任务？’……”

对照职责使命，反思挖病根 

压力，来自改革升级转型的倒逼。去年3月，作为全军84个新组建军单位之一，基地由数个单位整编而来。从一线指挥部到战役指挥机关，对基地首长机关谋划作战、领兵打仗能力提出更高要求，能力升级刻不容缓！然而，这种能力并不会随着编制的提升自动具备。新体制运转不到一个月，一些“水土不服”现象便出现。

“头一脚最难踢，老套路行不通，新方法又要去摸索，想大干一番却摸不到门路。”基地参谋部枪炮业务长师宪，曾是原某水警区机关优秀业务长，到基地工作后办的第一件事，就给了他一个“下马威”——年度业务训练计划前前后后改了10多遍。

追问缘由，师业务长也满肚子苦水。就拿舰炮来说，改革前，老单位也就5类8型舰炮，自己在舰艇工作多年，早已摸得门清；改革后，新收编多种舰型部队，种类、型号、数量增多，自己也成了新增装备的“门外汉”；在水警区机关工作时，主要面向一线舰连和官兵，而基地机关业务主要面向旅团单位枪炮业务长，工作思路完全不一样。

基地机关的“首发阵容”，个个都是经过严格选拔的优秀机关干部，为何刚起跑就步履踉跄？ 思想里有了，一切才会拥有。基地党委敏锐地意识到，从师团机关跳到军级机关，要解决能力素质上的代差，首先得掀起一场彻彻底底的思维风暴，消除思想代差、观念代差。

猎扫战雷

在基地“珍惜岗位 履行职责”大讨论中，机关干部人人对照职责使命剖析反思，挖出病根：日常业务，还存在跳不出“过去怎么干现在还怎么干”的思维定势，身子在军机关，脑子停留在过去；练兵备战，还存在“眼中只有‘我’没有‘我们’”的思维局限，缺乏联合制胜的主动意识，离战役机关的谋略水平还有不小差距；创新务军，受制于知之不多、了解不深的思维空档，提不出切实管用的真招、实招。

观念要转变，能力也要跟上

关乎强军事业，一分钟都耽误不得。不到两个月，一场以政治训练、能力训练、作风训练为主要内容，旨在立起军级战役机关标准的党委机关整训活，已在基地机关如火如荼展开。

班子成员带头学习信息化知识和作战理论，带头研究新的编成结构、作战技能，带头破解新体制新任务带来的新情况新问题，提出首长机关“五个转变”的目标：由习惯做法向创新创造转变、由粗略粗放向精准精确转变、由照抄照转向落细落小转变、由随心随意向依法依规转变、由繁琐繁杂向简洁简约转变，切实从思想观念上适应改革、适应转型。

主炮对空射击

观念要转变，能力也要跟上。翻开基地首长机关训练计划，从共同基础训练到个人训练，从指挥所训练到首长机关演练，从首长机关考核到“三强”政治干部比武，六个方面的训练课题在和军级基地首长机关训练大纲对表后，被详细划分，每周一课、每月一考，人人须参训、科科必过关。

“想评定‘合格’，必须达到每科90分以上，这个标准近乎苛刻。”训练处参谋于崇飞感慨，以前重在考察技能，如今更注重考察谋略能力，“‘谁标图好、指挥系统操作熟练、业务能力强，谁就是好参谋’等传统思维和认识偏差在基地没了市场。”

发射岸舰导弹

观念一变，带来的是战役机关素养质的飞跃。

成立一年多来，他们用实绩交出一份改革大考的合格答卷：辖区指挥平稳过渡，在实现当日交接当日顺畅指挥基础上，研究制定战备值班《规定》、战备检查《细则》、情况处置《汇编》，组建仅7个月便通过战区海军辖区指挥能力考核验收；首次以蓝军身份，自行组织兵力与红方多军兵种进行对抗，完成从战役参与者到组织者的升级转型，机关战役谋划能力得到检验；先后四轮组织方案修订，上下配套、军政衔接的方案体系初步形成，反潜、反水雷、海战场管控等重难点问题攻关相继取得阶段性成果，四项研究成果在海军获奖；常态联合水面舰艇、潜艇、航空兵、岸导多兵种及预备役兵力进行多课题演练，成功实猎实射各类雷弹几十枚，组建之初便立起了备战打仗的鲜明导向。