每年4、5月间，是日本上市企业发布年报的密集期。去年这个时候，家电巨头索尼向市场宣布了一个好消息：公司实现了5年来首次全年盈利。然而一年后，一个坏消息又在等待着索尼，据索尼率先发布的预报，2013财年（截至到2014年3月31日）索尼将再次亏损。

于是，索尼CEO平井一夫再次大刀阔斧做起减法。5月2日，索尼宣布已同并购基金“日本产业合作伙伴”(JIP)达成协议。依据协议，索尼将把在VAIO品牌下运营的PC业务和相关资产转移到由JIP专门成立的新公司Vaio中，该新公司JIP持股95%，索尼持有剩余5%。

短暂的“复兴”

2012年4月1日，索尼宣布任命平井一夫为新任CEO，接替他的前任英国人霍华德·斯金格(Howard Stringer)。受日本大地震、国际市场占有率下降等影响，当时索尼已连续第四年陷入亏损，亏损额高达56亿美元（2011财年）。对于索尼来说，急需一个“快刀斩乱麻”的人，而平井一夫的使命就是要在短期内使昔日家电巨人扭亏为盈。     

平井一夫上任后，首先开始“止血”。大范围裁员、关闭本土亏损工厂、出售非主营的化学业务；随后，增加现金流，以11亿美元出售了见证索尼辉煌的纽约总部大楼。做完这两件事，平井一夫提出“One Sony”（一个索尼）的口号，力图打通索尼旗下庞大而又各自为战的事业部，找回曾经引以为豪的创新精神。

去年，笔者曾和索尼（中国）总裁栗田伸树有过一次深谈。他描述了“平井体制”下索尼的变化。

首先是打破了索尼各个事业部之间的壁垒，各个事业部相互协同研发新产品。索尼新一代智能手机xperia就是成功的例子，它集合了索尼旗下移动、电子、影视等多个部门的最新技术；而在以往，相对独立的事业部会担心“输出”技术后会抢了本部门的“风头”。

其次，通过调整，索尼确定了游戏产业、移动和影像三大核心业务，并和奥林巴斯合作进军医疗器材这一领域，寻找新的业务方向。

去年年5月初索尼公布了截至3月底的2012财年全年财报，索尼净利润为430亿日元（约合4.58亿美元），实现了5年来首次盈利。这也意味着平井一夫上任一年来推行的“复兴战略”卓有成效。

再陷亏损泥潭

不过，根据一个财年的盈利来判断索尼复兴之路是否出现“拐点”，还为时尚早。毕竟上一财年的盈利还有很多客观有利因素，例如日元汇率持续走低，增加了索尼的海外业务营收，以及卖掉美国总部大楼带来的收入。

今年2月份，预期再度变差。当时索尼预计2013财年将再度亏损，并开始新一轮“止血”计划，包括协议出售旗下的PC业务和VAIO品牌，以及将电视业务分拆成独立的公司运营。而按照最新的披露，索尼向JIP出售PC业务将于今年7月份完成，因此这部分收入只能计入2014财年，对冲减本财年亏损于事无补。

据了解，本月中旬索尼将正式发布2013财年财报。但索尼事先发布的预报显示，受到PC业务的拖累，索尼2013财年的亏损将达到1300亿日元（约合13亿美元），这个数字较今年2月份预计的亏损1100亿日元又扩大了18%。

索尼的PC业务已经持续亏损多年，在索尼集团整体再度来临的亏损面前，将其出售似乎顺理成章。但出售亏损业务只能获得短暂“止血”，未来能否诞生出足以挑战三星、苹果的创新技术以及产品，才是决定索尼复兴的关键。

一年多来，索尼旗下诞生了一系列新产品，例如xperia手机、全画幅便携相机黑卡RX1、弧面电视等，这些创新产品在索尼公司内部被称为“平井的孩子”，其研发周期也比以往的1年左右大幅缩短，但这些产品与索尼历史上曾经创造的“WALKMAN”相比就分量太轻了。

不过，未来索尼在三大领域值得期待。首先在影视设备领域，索尼的4K技术（相当于目前高清1080分辨率的4倍）处于领先地位，国际足联已经和索尼联合宣布今年巴西世界杯决赛阶段比赛将采用4K技术进行拍摄和录制，这为推广4K技术无疑做了一个大大的广告。而随着4K技术向民用产品领域的渗透，4K电视机的价格将会更加亲民，4K内容也会更加丰富。

其次是智能装备，在今年1月美国拉斯维加斯的国际电子消费展上，索尼已推出了第一款智能装备产品“SmartBand”（智能腕带）。

第三则与中国市场有关，去年11月，索尼CEO平井一夫首次到沪时曾明确表示，随着上海自贸区的设立，中国游戏机市场对外资解禁，索尼旗下的游戏业务将为进入中国市场做准备。市场传言，索尼目前正计划引入包括PS4游戏机在内的产品。要知道，中国与美国、日本本土共为索尼集团三大市场，按增速未来2-3年后中国将成为索尼全球最大市场。

所以，不难得出一个结论——索尼要实现“复兴”战略，离不开中国市场的支持。

纷纷“瘦身”“变形”

与索尼一起跌进经营沼泽的，还有它的日本小伙伴们。1979年笔者家买了第一台电视机，是日本“三洋”12吋黑白，价格518元，这在当时可是一小麻袋钱啊。可如今的三洋呢，在经过松下、海尔多轮并购后早已面目全非，只剩下一些打着三洋牌子的合资公司。

另外两位家电巨头变化也很大。4月28日，松下发布2013财年数据显示，得益于公司重组以及汽车电子产品等新业务的拓展，公司三年来首次扭亏为盈，实现利润11.8亿美元。过去一年，松下对没效益的家电板块毫不留情地挥刀，包括等离子电视业务、手机业务均被裁掉。

此外，夏普公司还未发布年报，但从前三季度数据看有望实现微利，这与夏普的转型有密切关系。除了人们最熟悉的液晶电视，夏普的健康产品和太阳能电池业务已成为利润新的增长点，今年热卖的夏普空气净化器就是明证。

从这些事例可以看出，昔日日本家电巨头的形象已经发生了很大变化。再过几年，也许有的公司就要彻底离开我们熟悉的那些家电业务了。其中，一个重要原因是近几年来中韩两国在家电以及电子制造业领域的崛起。韩国三星等品牌抢占了日本家电长期霸占的高端市场，而中国本土企业凭借“中国制造”带来的高性价比又截断了日本家电的后路。

以手机为例：三星最新款的智能手机价格在5000元以上，中国的小米、联想、华为的主流产品在几百元至1600元，而索尼寄予厚望的xperia售价则在2600元左右——这实在是个尴尬的定位，正如同今日的日本家电企业一样。

(注：本文仅代表作者个人观点。本文编辑：陈抒怡 编辑邮箱 shguancha@sina.com)