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今年“618”最大一笔“买买买”诞生:5.5亿美元,买家居然是他
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来源:上观新闻 作者:任翀 2018-06-18 16:07
摘要:京东和谷歌在“618”宣布达成战略合作,后者以5.5亿美元投资前者。

今年“618”,你花了多少钱?再多恐怕也不如谷歌来得厉害:5.5亿美元。北京时间当天中午,京东集团和谷歌公司(Google)共同宣布,谷歌以5.5亿美元现金投资京东,双方将结成广泛的战略合作伙伴关系。

 

根据协议,谷歌将获得27106948股新发售的京东A类普通股,发售价为每股20.29美元,等值为每ADS(美国存托股票)40.58美元,此价格为前10个交易日的交易量加权平均价格。如果按京东的股权计算,谷歌“豪掷”5.5亿美元之后,约占京东0.93%的股权。

 

用5.5亿美元买不到1%的股权,谷歌与京东的这笔交易到底谁是赢家?

 

“买”的是未来零售布局

 

从不到1%的股权来看,实在很难说谷歌是做了笔“大买卖”——其实,只要看一下谷歌和京东的合作方向就能发现,与其说是这是一笔交易,不如说两者是借助5.5亿美元建立合作关系,目标是共同为未来零售布局。

 

根据双方披露的信息看,有些合作成果有望先期落地。例如,京东计划优选一系列高品质商品,通过谷歌购物(Google Shopping)在全球多个地区进行销售。“与谷歌的合作开启了广阔的创新空间,使我们可以为全球消费者打造优质消费体验,”京东集团首席战略官廖建文说,“这是全球零售现代化进程的重要一步。”

 

对京东来说,与谷歌的合作意味着搭上一条通往海外市场的大船——因为在谷歌的业务中,信息流是重要的组成部分。而且在谷歌的客户中,不乏诸多出海经营的中国企业,他们借助谷歌的技术进行产品推广和营销。由此可见,京东与谷歌的合作是资源互补——京东有平台、有商户、有供应链解决方案;谷歌有广告主、有信息流、有营销渠道,两者携手意味着打通国内国外两个市场,为全球“买买买”和“卖卖卖”创造机会。

 

双方披露的另一个合作项目是在东南亚、欧洲、美国等全球多个地区和国家开发零售解决方案。官方信息如此描述:“结合京东在供应链、物流领域的专业能力与谷歌的技术优势,双方将携手探索打造下一代零售基础设施解决方案,为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验。”谷歌首席商务官菲利普·辛德勒(Philipp Schindler)则进一步解释说:“共同探索为全球零售生态提供下一代解决方案,为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验,让消费者能够随时随地以他们想要的方式进行购物。”

 

由此可见,“京东+谷歌购物”只是双方合作的起点,谷歌此次出手的更重要目标是与京东合作为未来零售布局,尤其在电子商务不如中国发达的东南亚、欧美等地区,抢占未来零售的先机。至于未来的零售解决方案是什么?即便没有更多的信息,也可以猜测一二:京东在中国风风火火推进的、打通线上线下的“智慧零售”方案,以及已经积累的供应链、零售新技术等,均将应用其中。而对谷歌来说,除了信息流外,其在人工智能、无人驾驶等领域的技术储备,也能进一步为双方探索的未来零售模式增加“含金量”。

 

为什么会是京东?

 

关于谷歌与京东的这笔“买卖”,外界还有疑惑:为什么是京东,而不是阿里巴巴或其他中国在电子商务上颇有实力的科技企业?而且在此次合作之前,谷歌与京东并没有太多的“眉来眼去”。

 

业内人士认为,谷歌会与京东看对眼,并且在“618”期间宣布此次投资方案,最重要的原因在于京东展现了未来零售创新能力,而“618”又是京东未来零售解决方案落地的“试金石”。从今年“618”京东的表现看,不难发现吸引谷歌的亮点。

 

在6月18日当天,京东吸引外界的不仅仅是销售额,还有其最新的技术创新:继去年在中国人民大学开启全球首个配送机器人常态化运营后,京东配送机器人在背景中关村开启了全球首次全场景常态化配送运营:一辆辆带有京东LOGO的配送机器人小车驶上街头,与其他社会车辆“和平共处”。京东方面表示,本次运营不仅囊括小区配送、园区配送、快递员接驳等多种应用场景,而且通过智慧配送站的多车型、多线路循环配送,探索全新的调度运营模式,为配送机器人规模应用和更广布局进行尝试。

 

这,只是今年京东为“618”准备的一个科技成果,其最终目标是利用新技术和已有的物流网络,为未来零售提供更可靠的配送支持。京东方面透露,未来京东将建立一个“830”的全球全通物流网:八大中国枢纽、30大全球供应链节点,海外仓、跨境专线和多式联运,最终实现商品配送48小时中国通达全球、48小时各国本地交付。

 

与此同时,京东在电子商务上的运营经验也带来了可以赋能线下的智慧零售解决方案。数据显示,“618”期间,与京东合作的线下商超捷报频传:6月1日至16日,沃尔玛日均销售额同比增长250%,永辉同比增长150%,步步高环比活动前暴增300%……京东方面表示,与线下的合作不仅仅是增加短距离配送,而是在商品、库存、促销等多个维度进行深度对接。

 

比如,京东到家在步步高门店内设置超过100平方米的大型前置仓,将大部分线上销售的品类按一定数量集中放在前置仓内,从而缩短拣货路线,提高履约效率;用户在京东到家下单后,商品在一小时内就能送到。同时,接入京东到家后,步步高还可以从线上获取丰富的流量,大大提升门店的用户触达广度和深度,也有效拓展了门店的覆盖范围。双方还打通会员体系,京东通过多年累积的交易数据和AI大数据分析能力,为步步高提供线上线下全场景全客层的用户画像,帮助步步高进行精准营销。

 

京东表示,与线下的合作并非一成不变,而是根据不同零售业态有针对性地赋能。其最终的目标是围绕提升社会化零售效率这一使命赋能合作伙伴,与品牌商和消费者共生共赢。这一点,意味着京东的经验不仅能在中国市场推广,也可以与海外商家合作。对谷歌这样的海外合作伙伴来说,自然需要这样的海外市场延展性。

 

不过,谷歌和京东的合作只是海外企业与中国企业共同探索未来零售的第一步。业内人士提醒,5.5亿美元就谷歌的众多投资而言,不过是“九牛一毛”,而京东不到1%的股权也说明双方只是发生了“接触”,但到底有多“亲密”,还有待时间检验。而且根据“没有永远的朋友和对手,只有永远的利益”这句商界名言,未来谷歌的中国合作伙伴还会有很多;同样的,京东的海外伙伴也绝不会只有谷歌一家。

题图来源:视觉中国 图片编辑:苏唯
题图为行驶在北京街头的京东配送机器人。京东集团供图
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