“以前下班回到家，打开电视躺沙发；现在下班回到家，捧个手机看到瞎。”在移动互联网时代，电视逐渐被边缘化。反映到数据方面，则是彩电市场的“愁云惨淡”。

奥维云网最新发布的彩电年度分析报告显示，2017年，我国彩电零售销量4752万台，同比下降6.6％，创2003年来最大降幅。进入2018年以来，彩电市场有一定的恢复，尤其是随着世界杯的临近，很多彩电品牌都瞄准人们的看球热情大做文章。但是，买如何从根本上突破发展瓶颈？业界认为，电视机生产者要从供应链进行革新。

“在电视机市场，中国品牌的技术能力已经不亚于海外巨头，尤其在激光电视、4K电视的技术水平，与索尼、夏普等海外巨头处在同一阵营；而在人工智能电视方面，中国品牌的应用场景要比海外品牌更广，这与中国消费者更熟悉这些新应用不无关系。”中国电子视像行业协会相关人士分析说。

与此同时，中国电视企业的“出海”步伐也不小，尤其是越来越重视各种体育赛事带来的观赛效应，通过定制电视的方式提高影响力。比如在今年世界杯上，海信的U7系列电视凭借“中国制造”的超高分区动态背光控制技术，被世界杯官方确定为本届赛事的指定电视机产品。

不过，除了电视生产者通过技术、营销等方式提高影响力，突破市场瓶颈外，还需要有革新供应方式的决心。在“新零售”、“智慧零售”、“无界零售”等数字化运营概念此起彼伏的今天，与大数据相结合的供应链很可能成为中国电视机品牌的新机会。

一个典型的例子来自苏宁：根据奥维云网的数据，在2017年中国彩电市场总体不振的情况下，以大屏幕为代表的高端电视逆势而起，2017年销量较前一年小幅增长1.7%，但苏宁的高端电视销售额增长达到12.8%，比行业总体水平高了不少。其中，55英寸及以上产品销量占比达到50.2%，比行业高出4.3%；7000元以上产品销额占比达到了23%，高出行业3.9%。

为什么苏宁的高端彩电能够卖得特别好？苏宁零售集团副总裁范志军认为，这是凭借苏宁对市场的准确预判得到的。那些卖得好的高端彩电不是凭空而生的新产品，而是各大电视生产商与作为经销渠道的苏宁深化合作的结果，简单来说，就是“紧盯个性化需求的‘指挥棒’，用C2B反向定制、内容定制、IP定制等手段，推动彩电市场的品质消费升级。”

范志军解释说，要让现在的消费群体能恢复到“打开电视躺沙发”，必须有足够丰富的电视内容。在这点上，苏宁拥有百亿体育版权以及大量影视资源，构建了业内完整的内容生态。而在电视机性能上，苏宁依托6亿会员大数据与各大品牌确定了数据共享的开放机制。去年，苏宁联手各大品牌定制的PPOS机型，实现了全年150万台的销售。2018年，全年销售计划超300万台。同时通过定制模式，电视生产的上下游企业都能按需生产，减少库存，从而实现产品的高性价比。这意味着即便是高端产品，给消费者的感受也是“一分价钱一分货”，从而让消费者心甘情愿地为品质生活买单。

中国家用电器协会相关负责人指出，消费升级是今后相当长时间内彩电市场增长的最大动力，密切关注差异化市场，开发出满足消费需求的差异化产品，才能帮助电视机品牌厂商可以平稳度过市场盘整期：“当下彩电市场处在一个蓄势点，消费场景细分及物联网机遇下，消费者对彩电的个性化需求提振，这将是彩电行业进入快速增长的大爆发阶段，彩电行业未来可期。”

范志军则认为，从趋势看，电视机行业正迎来“三化”机遇，即内容化、智能化、物联化。所谓“内容化”，解决硬件发展趋势逼近天花板的现状，为用户提供更细分化的，更具有独家竞争优势的内容资源，掀起家庭大屏娱乐新变革；“智能化”让电视向更懂用户，更懂生活的方向加速发展，除常见的语音操作外，增加人脸、动作等新识别方式，同时通过大数据匹配，让电视为消费者提供精准内容推荐，并通过应用拓展，赋予电视视频通话、边看边买等新玩法；物联化则意味着家电生产企业可以凭借彩电视觉大屏的优势，承担起物联信息的视觉化传递，让人们坐在客厅掌控智能家居一切动态。