主持人出身的王海滨，从事广播工作25年，由他策划创办的《直通990》，一度是上海日播时间最长、最有影响力的广播节目。

现在，他又有了一个新头衔——阿基米德FM的CEO。

一次次化险为夷

在时下所有的传统媒体当中，广播大概是最早“被唱衰”的一种，并且，几乎每隔一段时间就要经历一次所谓的“存亡危机”。

从业25年的广播人王海滨，对此倒也见怪不怪：“这种论断动不动就喊，比如电视出现就开始讨论广播要完蛋了，甚至冒出来个打车软件都会有人说广播完蛋了。”

在他的父辈那一代，用来接收广播的收音机，曾和电视机、洗衣机、电冰箱一样，属于置家的“必备大件”。得益于技术革新，收音机率先变“小”了。然而这种小型化、移动化的变革，也让广播逐渐退出客厅，人们回家以后打开收音机的习惯自然消失了。王海滨认为，这也许是广播遭受的一个重大挫败，因为它不再是家庭生活的必备品了。

所幸的是，在应对每一次危机预言的过程中，广播人总有不断尝试的勇气，打破原有的生产流程，哪怕是进行颠覆式的再造，一次次化险为夷。

阿基米德FM，就是王海滨和他团队的一种探索。

它最初是上海东方广播的一个新媒体部门，希望通过移动音频技术，将广播电台各频道的节目“搬”到移动互联网上。在王海滨看来，传统媒体目前正在经历的“阵痛”，是一场介质的革命。所以，阿基米德FM首先考虑的就是介质的改变，“我们希望手机能够承载收音机的功能”。2014年10月10日，阿基米德FM移动客户端正式上线。

部落式的社交服务

上线之后的阿基米德FM  保持着大约两周一次的更新速度，至今已更新了37个版本。作为CEO，王海滨非常看重产品迭代的价值。在他看来，一个产品上线的初期，迭代频次取决于它背后团队的技术能力，取决于团队对产品的逐步理解和对用户的重视。

阿基米德　FM　的不少功能，都是用户“喊”出来的。有人提出，“天天用阿基米德，怎么连个积分也没有”，于是就有了会员积分，大家可以用积分去换鲜花献给喜欢的主持人，也可以换鸡蛋砸不喜欢的主持人，或者换一些实体的奖励。有人问，“音频视频耗流量，为啥不能下载收听”，于是增加了下载功能，用户可以在有WiFi的时候把节目下载到手机。还有一位用户打电话给王海滨，反映一个节目听完就停了，自己关注了十几档节目，为什么不能连着听。王海滨他们立刻去做了调查，发现大家确实有这样的需求，又增设了节目连放功能。

采访过程中，王海滨发现阿基米德FM在记者手机上显示首页时出现了一个小问题，立刻询问了记者的手机型号，拍照记录，并表示：“春节前我们的新版本会上线，到时候一定把这个问题解决了。”

与众多线上音频产品主打“工具属性”不同，阿基米德FM是全国第一家由传统广播媒体演化而成的新媒体产品，在这里，用户不但可以找到7800多档专业广播节目，还可以随时与节目组互动。“我们为每一档节目打造自己专属的社区。”王海滨告诉记者。阿基米德FM提供的是一种强场景、窄人群、聚服务的部落式社交。大家不一定互相认识，但可以为了同一个节目、同一个主持人、同一个兴趣聚集在一起，分享各自感兴趣的话题。它做的是人与人的关系：听众和主持人的关系、听众和听众的关系。从这个角度来讲，黏性会比一些工具属性的产品更强。

这种“社交属性”也增强了广播的O2O商业价值变现可能。通过聚拢人群，上海广播曾在20分钟的节目里卖掉7辆豪华汽车，在一期早间节目中卖掉34份北极旅游产品，而去年底，阿基米德FM找了10个热门节目社区，成功“秒杀”了7000个汉堡包。王海滨透露，接下来他们会尝试根据各个节目听众的不同需求，植入一些生活服务项目，比如找车位、预约餐厅、交付水电煤费等。

“大数据比你更懂你”

运营一年多来，王海滨感触最深的，是数据带来的无限可能。阿基米德FM目前拥有自己的大数据研发团队，他们的工作就是让所有入驻的主播可以轻易找到自己的用户，观察用户的行为和实时收听率，据此捕捉改善自身节目质量的机会。阿基米德FM上的节目排名，就是由社区活跃度、收听时长、直播互动的热度、粉丝数等数据考评得出的。

数据还可以呈现丰富的用户画像，让节目方对自己的用户构成了如指掌。比如，通过对节目相似度的分析，他们发现听《股市大家谈》的用户，也爱听夜间情感类节目，这种有趣的关联，在传统电台是难以想象的。在王海滨看来，这就是“大数据比你更懂你”。今后，阿基米德FM将根据用户关系、行为等记录，尝试精准定制、推送个性化内容。

截至目前，阿基米德FM不仅成为上海本地的热门社交媒体，在全国也形成了一定影响力。除上海以外，已有贵州、湖北、江西、辽宁四地省级广播电台入驻。阿基米德FM的用户遍布世界95个国家和区域，海外下载量最大的美国、加拿大、日本、印度尼西亚和澳大利亚，占到阿基米德FM总用户的5.6%。而对于外界“400万用户”的传言，王海滨表示“远远不止”。

通过阿基米德FM的数据分析，广播的转型正在真实发生。“我们看待问题的视角已经发生变化，大数据带领我们走出狭隘的新闻信源认知思维，尝试通过数据挖掘解释过去、预测未来，更有效地参与人们生活方式的转变。”王海滨告诉记者。

在这个曾经策划创办了上海日播时间最长、最有影响力的广播节目的资深广播人眼中，阿基米德FM要探索的不仅仅是跨地域的媒体融合，甚至还是新媒体与传统媒体的融合。“怎样拉回不看报纸不看电视不听广播的人群？怎样在旧介质被颠覆的现实下重新获得人们的关注？怎样重建传统媒体的影响力？这是一个大命题。”王海滨说。

正如产品名称中的“阿基米德”，广播人期待找到一个支点，撬动广播的未来。

对话

最优秀的人才群体，仍在体制内

解放周一：广播能在遭遇困惑时屡屡化险为夷，你认为有哪些原因？

王海滨：一是跟广播的特性有关，它的传播手段太单一了，并且还有线性传播、过时不候两个致命弱点。但广播的交互性，又会迅速对接新媒体的传播特质。广播的内容生产者对此有一种天然的适应能力，很方便地就和自己的用户交互起来了。从这一点看，它和新媒体不小心做了个吻合。

另一个原因，我觉得主要还是在人。广播人的危机意识和创新意识一直比较强，可能是一直有人在唱衰，可能是常常遇到危机，所以我们就必须要不断创新，要努力维持下去。我们一直自豪广播有一支能打硬仗的团队，这支团队已经让广播续写了60年的辉煌。

解放周一：有人认为，在一些媒体人离职创业时，你努力在体制内搭建一个和传统广播无缝对接的电子交互平台，可谓“逆行者”。你怎么看？

王海滨：首先，我从来不认为体制是阻碍，我认为它同样是一种力量。不要把体制想象成洪水猛兽，它有时候是一种流程，也许因为它过于严谨而显得僵化，也制约了一些东西。但更多的是，如果能在非常严谨的流程当中做成了一些事，那一定有更高的价值和成就感。

现在所有说得出来的比较牛的自媒体人，几乎都有体制背景，都经过体制的训练和磨合，那么为啥要强调这个体制不好呢？我承认确实有一批非常出色的人在做自媒体，但是可以说，最优秀的人才群体，整体上仍然在体制内。从这个角度来讲，也许传统媒体正酝酿着巨大的爆发潜力。

解放周一：眼下阿基米德FM是否有成熟的盈利模式？

王海滨：还在探索中。目前来看，阿基米德FM对商品的分发效率还是比较高的，对服务的分发效率也比较高。下一步，我们希望能够对接更多的信息平台，让信息流在阿基米德各个节目社区当中去流转。一个产品在初期应该考虑把自身做好，把平台搭建好，等用户达到一定规模的时候，它的盈利模式自然而然会形成。

　　（录音整理　实习生　项来婷）

（本文刊登于今日《解放日报》。编辑邮箱：shguancha@sina.com）