“房地产企业需要把自己看成制造业、服务业，要靠双手劳动赚钱，不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱。”在今天（3月27日）上午召开的万科集团2017年度业绩发布会上，新任董事会主席郁亮首度提出了未来万科战略升级的方向：以人民的美好生活为己任，以“城乡建设与生活服务商”为定位，沿着健康、可持续的道路，领先领跑……要“成为无愧伟大新时代的好企业”。
    
    
去年6月30日，前任万科董事会主席王石在朋友圈贴出合影，宣布交班郁亮。 郁亮在这场首次亮相的年度业绩发布会上，还明确提出一个目标：万科要进入全球最大的住房租赁企业行列，计划用三年时间赶超德国、也是全球最大的公寓租赁企业。

发力住房租赁市场

“中国房价单边快速上涨的时代已经结束了。如果房地产企业还是有地就买，不看价格，之前怎么赚的钱，之后就会怎么还回去。”郁亮表明了万科转型升级的决心：“我们不仅要做不动产，提供服务的场所，也要直接提供服务内容。这个定位，具体来看是四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。

在昨天披露的万科2017年度报告中显示，过去一年中，住房租赁市场成为万科整体转型的重点。郁亮认为，在租购并举的市场要求下，企业必须更多地站在消费者而非开发商的角度看问题。“不是‘购租’而是‘租购’，说明未来需要更重视‘租’而不是‘购’。”从2015年成立长租公寓品牌“泊寓”以来，截至2017年，万科泊寓累计获取房源超10万间，开业超3万间，覆盖29个一、二线城市。解放日报•上观新闻记者了解到，在上海市场，泊寓已开出7家门店，整体入住率达到90%。

在郁亮看来，万科完全具备跻身全球最大住房租赁企业行列的条件，未来发力点将继续以集中式公寓和家庭公寓为主，计划2018年新获取10万间以上租赁住宅，新开业5万间以上。“德国的住房租赁市场全球闻名，当地最大的租赁企业规模是33万间公寓，我们计划用三年左右的时间赶超。”

升级“城乡建设与生活服务商”

郁亮曾在2013年底提出“城市配套服务商”的概念。时隔5年，万科迎来战略再升级，要成为“城乡建设与生活服务商”。

此次升级，重点主要落在“城乡”和“生活服务”上。相关负责人告诉解放日报•上观新闻记者，未来万科将加强城市和乡村的良性互动。2017年万科已开始“万村计划”的布局，参与城中村综合整治和经营，并与深圳人才安居集团战略携手，在人才住房和社会租赁住房的开发建设、房屋租赁、装饰装修、物业管理等方面展开合作。

"万村计划”改造前后对比图

成功案例是江苏泰州兴化市缸顾乡的“东罗村”。去年7月开始，万科在当地实行“微介入、轻建设”的针灸式改造，通过“厕所革命”，改造室内公共卫浴和室外集成厕所，保留了乡村的整体风貌，实现功能转型和整体升级，走出一条社会力量实践乡村振兴战略的“可持续、可复制、可推广”道路。

从“配套服务”升级到“生活服务”，郁亮表示，目前正着力布局养老、教育、冰雪度假等新业态。截至2017年底，万科在15个城市进军养老产业，获取项目约170个，在全国参与运营超过10所学校。另外，万科与新加坡悦榕集团合作，开展酒店等相关业务；与华人文化控股集团携手，探索文化领域的产品和服务。

另据了解，万科的开发业务仍将持续深耕核心城市群，为普通人打造“好产品”，销售金额保持行业领先。2017年，万科实现销售面积3595.2万平方米，同比增长30%，销售金额5299亿元，同比增长45.3%；全年销售的产品中住宅占比82.7%，其中93%为144平方米以下的中小户型。