“美食界的泥石流”

上班族打扮的姑娘在办公室里旁若无人地做饭，所用的工具全部就地取材，没有旁白、极少对话，内容是“饮水机煮火锅”“电脑主机箱摊煎饼”“花盆做叫花鸡”这类“野路子”烹饪，几乎每集都有让人惊呼“竟然还有这种操作”的脑洞……这就是办公室小野，被网友评价为“美食界的泥石流”和“2017年第一现象级网红”。

小野在视频中拆了电脑，用主机箱摊煎饼。

被戏称为“小野背后的男人”的聂阳德，是洋葱视频联合创始人。近日在刺猬公社发起的“新内容探索者大会”上，他分享了“无心插柳”孵化办公室小野的历程。

“第一批被互联网淘汰掉的媒体人”

聂阳德曾是一家IT杂志的记者，在那个互联网媒体野蛮生长的年代，IT杂志虽然受到冲击，但他骨子里还是以“我们是有正规刊号的”自居，对粗制滥造、不时有错别字的IT网站不屑一顾，总觉得互联网“不靠谱”。

抱着这个念头，他守到了2007年，残酷的现实是，IT平媒遭遇IT网站重创，几乎“没有饭吃了”，这才不得不转行。为此，他自嘲是“第一批被互联网浪潮淘汰掉的媒体人”。

兜兜转转了一圈之后，计算机专业背景的聂阳德不甘心，觉得自己还是应该要去做互联网，他后来给出的解释是“可能那个时候被钱逼疯了，想想应该在哪里跌倒，就从哪里爬起来”，转头去做自己以前特别看出不上的行当——电商。

然而，做电商并不一帆风顺，他交了一笔不小的学费。总结教训的时候聂阳德发现，互联网的流量红利越来越小、渠道费用越来越贵，而内容的成本则在不断攀升。最终，他和同为媒体人出身的合伙人一致认为——只有做内容，才能吸引优质的用户，产生持续的流量并变现。两人达成共识——“砸锅卖铁都要做内容”。

于是就有了洋葱视频。

也曾想走“小清新”

洋葱视频一开始就把将视线范围锁定在美食视频领域。不过去年底的时候，这个领域已然是一片红海。大量同质化的产品以“文艺”“品质”为卖点，画面一个比一个精致、滤镜一层比一层考究，配上悦耳的音乐和精美的短句，试图把人们从办公室的忙乱中“拯救”出来。

洋葱一开始也想走这种路线——高颜值、小清新。但当他们全心全意做短视频的时候，却犯了一个错误。“当时我们认为，做短视频最重要的是制作，因为短视频是我们以前没有接触过的领域，所以招募时觉得一定要影视专业的人来主导这一块，只有他们做短视频才是专业的，而我们自己是不专业的。我们也在室内棚拍过，用的是国内顶尖的调色老师，拍摄设备谈不上顶尖，但也算非常专业。” 聂阳德回忆。

正当他们对自己的内容定位和精良制作充满自信的时候，制作团队却告诉聂阳德：“老板不行，咱们花了两个多月，并不火。”

为什么不行？

聂阳德说：“我们当时棚拍的时候，圈子里已经有非常多非常好的美食节目，有非常多精美的短视频，我们对标了前面的几家，制作团队告诉我说我们家的拍摄台不行。我说，不就是一块木板？他们说，人家光台面就花了30万，纹理比我们好看多了，我们这个是在旧货市场随便拣了一个木头回来。我说，那要不要换一个好的，10万块钱的木头买不起，买一个1000块钱的行不行？结果他们说1000块钱的绝对不够，因为那个纹路、质感出不来。我说先忍一忍吧，后来他们又说我们的内容确实不如人家精致。我问，要精致该怎么办？回答说要升级设备，人家那套设备加上灯光全套是300万元的投入。我说，我们不是已经能做调色了吗，那到底要花多少钱？回答说起码要100万元。

我一下子暴脾气上来了，说行，我们就借100万，但就一件事情，你能包我火吗？对方说，那不可能，我只能帮你制作精良。”

那一刻，聂阳德突然醒悟了：“我们忘记了，内容不是单靠制作精美，一篇文章能有非常好的传播性、渗透性，可能是源于文章本身，而不是源于它的载体。”

“钱少、事多，你敢不敢来”

小野的爆红，既有偶然，也有必然。这个过程被聂阳德概括为“钱少、事多，你敢不敢来”。

小野最初是做策划的，聂阳德发现这个女孩子特别拼命，有悟性，就想让她和另一个小姑娘做短视频内容，但又不给她们钱。他对两人说，通过数据分析，这块内容方向是OK的，但是你们得自己想想，棚不要拍了，户外也不要了，因为“太费钱”。那到哪里拍？她们提出，要不在办公室。“我一想，办公室不用出去，不要钱；不要搭棚、不要灯光，也不要钱，挺好。”

小野用办公室里的花盆做叫花鸡。

聂阳德毫不避讳自己就是那个办公室小野背后的“黑心老板”。他和小野之间曾有过这样的对话：

“老板，你打算给我们这个团队配多少人？”

“你们不是有两个人吗？人越多越不能出创意，两个人足够了。”

“怎么拍？”

“一个人拍，一个人演。”

“为什么是我演？”

“因为你最小，就你吧。”

“要背那么多台词？”

“只要能表达这个意思，不说话也行。”

“那你给我买台相机吧，别的组都要二级调色的，还要各种灯光。”

“相机不是关键的，关键是你的创意，手机也能拍，手机摄像头质量挺好，拍得也挺真实。”

“可我这个办公用的电脑，剪小的片子都剪不动。”

“是，我知道，我们不赶时间，你慢慢剪，你下午输出第二天来上班能用就可以了，输出一晚上还是可以搞得定的。”
 

小野就这样用自己的Iphone 7 Plus，在什么设备都没添置的情况下，做出了一系列“办公室小野”视频。

聂阳德回忆，第一条视频“电熨斗烤肥牛”只花了131.8元钱：“我对她们说创意最重要，没有创意，再完美的镜头都白搭。其实就是没钱。”

“8个月魔咒”能否打破？

小野能火多久？能否打破网红“8个月魔咒”？

这是聂阳德一直在思考的事情。“小野火的时候，我们感觉到了特别大的压力，因为知道要持续火下去会有非常大的压力。”他很快提出了国际化战略，让小野入驻Youtube和Facebook，因为小野系列短视频没有对白，适合跨语言和文化的传播，所以圈了不少海外粉丝，甚至一度引发一些外媒关注，这也让小野被粉丝称为“国际野”。聂阳德透露，洋葱视频接下来的重要计划之一就是小野的“国际化”布局进一步深化。

下一步，作为老板怎么“管控”小野？小野会不会“跑”？对此，聂阳德的想法是“合理管控双方的预期”。“因为你只有管控好公司的预期、老板的预期，真正换位思考为你的员工着想，你的员工才能为你着想。小野能火多久是一个未知数，但是作为一个公司，我们可以为小野创造更好的环境，让小野不断突破天花板，不断往上走，而不是只想把小野过度商业化，用最快的时间把她榨干。”这个“黑心老板”如是说。

聂阳德在“新内容探索者大会”上。图片来源：刺猬公社。

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