那年临近年末，他和我说准备年底回老家看看两亲。突然传来80来岁老太被车撞伤的消息。他连夜赶回京都，没几天母亲医治无效。他回来上班的头几天，脸上还露出过一丝少有的沉重和忧闷。他说老母亲本来身体很好的，能自立生活。现在家里还有一个无人照料的老父，手脚行动不便，只好送到养老院去了。我想，这突如其来的生死感悟是否会冲击他的人生观，用我们通俗的说法就是想穿一点？可是，我的揣测很快被他的行动所否定。他依然如故地认真卖力，精力充沛，想法多多，还有那么一点固执。

半年以后，养老院来了病危通知，身边没有子女的孤独老父亲又匆匆地走了。浅野成了孤儿。这次我再也不用花心思去期待他的反思了。我相信他的基本路线是坚定不移的。一天闲聊的时候，他有点兴奋地对我说，最近发现一条小路，上班抄近路的话，可以节省10分钟。我理解他，这意味着他每天又可以多工作20分钟了。骏骏也很固执，始终认为凡事要有个度，适度才是最好的，虽然适度也是最难的，因为每个人都有自己的尺度。

话说公司准备在产品上增加一个小小的标签，这件事情照我的办事效率来算，一天就能搞定。可是，浅野觉得此事虽小却牵涉到所有客户，我所在的情报系统部门讨论了七七四十九天还没有定论。先是讨论必要性，因为有些客户需要比较详尽的产品信息，客户第一，必要性就不用讨论了吧。可是日本人不干，要讨论要申请要画圈要盖章。然后是标签上印刷的内容，对全公司营业员搞了两次问卷调查，客户名要吗，产品名要吗，颜色要吗，字体要大一点吗，条形码要吗，据说是为了尽量节约制造成本，而如此反复讨论，不是已经增加成本了嘛。

再是选择打印机和纸张，既要便宜又要耐用，纸张既要防水防热又可用圆珠笔记号笔，这又牵涉到成本，部门里几个同事，联络一家家打印机制造厂家洽谈。然后是打印测试，最后是现场操作员粘贴试验，操作时间测算，看看是否会影响现在的工作流程。这一切过程还要全部录像，象足球比赛后教练复盘一样，慢镜头播放。开始我根本没有参与这个项目，后来说关键的打印程序是要我来搞定的，就叫我出席了几次研讨会。我觉得有点烦，开会开会开会。

日本人开会效率极低，越是大的公司效率越低，这既是听人说的也是经过我的亲历证实的。反正，我抱定宗旨不发言，开会的时候，要么闭目养神，要么考虑周末到哪里去。网友问我，老听你说开会，你开会一直不发言吗？是啊，我发言了不是更浪费时间嘛。不过，我的忍耐功夫还不到家，实在看不下去的时候，我也会说，当然不是希望力挽狂澜，只是一吐为快而已。为了这个破标签，三四个人花了几个月，这就不计入成本？就在标签的持久战没完没了的时候，又来了一件更无趣的事情。

公司里有个不大不小的头儿提出要有灾难防范意识，如果关东大地震了计算机机房怎么办。浅野又来劲了。其实，公司里的服务器们硬件软件都上了保险，数据都有备份，那时候虽然还没有云的概念，为了防止意外，已经每周一次把数据送到遥远的名古屋营业所保存。浅野还嫌不过保险，大地震了，保修公司的备件供应不上怎么办，于是，决定增添一台备用服务器，把公司里所有的软件和数据全部保存后雪藏名古屋以防关东大地震。

为了买这台服务器又是要报价，又是申请经费，又是安装设定，等等等等，搞得差不多精疲力竭的时候，还要开会讨论，遇到关东大地震了，计算机机房是不是能够及时恢复正常工作？还漏算了什么？浅野还像真的一样，一二三四五六七八九十这下彻底安全了，嘴里还唠唠叨叨着，如果大地震破坏了机房里的那些服务器，名古屋的员工马上可以把备用机器运过来，如此这般万无一失啦。

骏骏听后冷笑一声，拎起一盆冷水浇过去：公司房子塌了怎么办，流水线毁了，电缆线断了，凭你这台万能的服务器又有什么用。还有，呵呵，到时候新干线也瘫了，飞机也停了，高速公路都堵了，甚至于网络线路电话干线都接不上。怎么办？怎么办？我装得十分认真，一脸疑惑。同事们面面相觑，骏骏好大胆，居然敢给上司泼冷水。不过呢，话说回来，大概正因为日本人如此死板，如此认真，如此顽固，如此有备无患，才能在天灾人祸降临的时候把损失减至最低的限度。

（本文编辑朱蕊）