2022年是小韦伯儿童音乐剧团18岁生日，团长申俊磬忙着组织线上制作《小韦伯的歌》，线下也和所有人一样抢菜、团购。小区“团长”聚集的能量，让做了18年剧团团长的申俊磬感叹，“面对暂时的困难，团结才是力量。”

讲述人：申俊磬

3月中旬到现在，小韦伯儿童音乐剧团向观众退了2900多张预售演出票，同事们很惋惜，但是大家彼此鼓励在线上先做好演出准备工作，迎接将来剧场开放的日子。

我家在静安区，小区居民习惯在门前放一个篮子，物资、菜、团购商品放在篮子里，邻居间会通过篮子“以物易物”。

两周前，小区组织团购光明牛奶。收货那天，我打开门，没想到装满牛奶的箱子就放在篮子旁。我的小区有4栋26层高楼，居民团购了几百份牛奶，全靠上任不久的“团长”组织志愿者，把牛奶义务搬到每一层住户家门口，各家买的牛奶数量还不一样。

联系货源、组织下单、确定数量、货到后消毒、分发，小区团购群永远在刷屏，永远有刚刚进来的居民重复相同的问题：“怎么买”“什么时候送”，团长一遍遍耐心回答。我觉得，人工费都比牛奶价格贵了。

牛奶的事让我深受触动，既然我获得别人的服务，也想出一把力，所以第二天就去小区报名做志愿者。大多数忙碌在上海小区的志愿者应该和我做着差不多的事——为居民团购做快递、分发物品、组织核酸检测。我们小区的老外志愿者甚至都学会了几句中文，发物资时问“几份”“房号”，排队时请大家先打开“核酸码”。

不得不说，我认为阿姨们做团长有先天优势，她们在每个楼层都有熟人。尽管只做了18天甚至几天团长，但她们善于处理邻里关系，遇到团购群有矛盾，比如强势的业主否定分发物资的方法，或者发着发着就缺货了，有些人挑拣蔬菜、水果的品质，阿姨们常挺身而出，“家里人少的，让一让”，对方很快就不挑了，连声说，“没关系。”

我作为团长，解决精神问题。小韦伯儿童音乐剧团诞生18年，一直为小朋友服务，坚持“市场效益为本，社会效益为根”。在居委会帮忙时，我看到工作人员和阿姨念叨，“快一个月没有见孩子了”，我也特别感慨，希望疫情过去，大家都能恢复日常生活。

这段时间，我们安排3部儿童剧做线上展播，推出“爱心手语系列线上演出”“疫情期间青少年居家在线新演艺系列作品”，疫情期间已完成创作的《儿童防疫歌》《王博士的护眼云课堂》因其可看性、实用性又在网上流行起来。《小韦伯的歌》则是剧团全职演职人员献给小观众的美好祝福。2004年至今，小韦伯儿童音乐剧团出品的剧目全国演出场次超过3200场，其中原创剧目1950场，观众人数超过290万，覆盖25个省市和地区。《小韦伯的歌》汇集18年经典剧目如《男生贾里》等。

除了我，剧团编剧等演职人员也积极参加社区志愿服务，承担新文艺群体青年文艺工作者的社会责任。

我不担心疫情结束后的剧团发展。“小韦伯”由上海戏剧学院、上海音乐学院、上海师范大学毕业生组成，使用项目制外聘人才，虽然演出量大，但除了核心主创、演员、舞台工作人员等之外，大部分演职人员都是剧目聘用制。对解决了生存难题的民营院团来说，养活很多人是不现实的。剧团能给的就是项目，就是有事可干。演员们除了在剧团演戏，还参加广告、影视剧摄制，担任艺术课程导师。不过外务再多，演员们都愿意回到剧团登台。他们告诉我，小韦伯对于他们来说，就是家。

当年的小观众已经长大，带着他们的孩子继续走进小韦伯的演出现场。作为团长，我特别骄傲，我们的剧团竟然已经在培养第二代观众了。