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看到动辄上万元的进口人工晶状体,他曾立志要让病人用得起,如今已然实现……
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来源:上观新闻 作者:李成东 2021-10-11 09:20
摘要:他还将带领公司在G60科创走廊策源地上海松江继续耕耘,一步步走向中国生物材料领域领军企业。

“要让白内障患者重见光明,要让病人用得起药!”吴剑英的话掷地有声。

今年57岁的吴剑英是上海昊海生物科技股份有限公司(昊海生科)总经理。他曾是立志救死扶伤的军医,如今是敢为人先的企业家。14年来,吴剑英带领企业打破国外高端医疗器材垄断,从无到有发展为全球第七大人工晶体生产商、国内第一大骨科关节腔粘弹补充剂生产商……

荣誉纷至而来时,吴剑英始终不忘一名共产党员的初心,孜孜不倦地带领团队研发攻关核心技术,填补国内空白。吴剑英说,“看到动辄上万元的进口人工晶状体主动降价到千元时,公司生产的国产人工晶状体让白内障患者重见光明时,一切都是值得的!”


为救治更多患者而辞职下海

 视力是如此可贵——一生都幽闭在漆黑世界里的海伦·凯勒在《假如给我三天光明》一书中写道,假如给她一天光明,她将去孝敬父母;假如给她第二天光明,她将去交朋友;假如给她第三天光明,她将去看看这五光十色的世界。

白内障是全球致盲率最高的眼科疾病,通过白内障手术植入人工晶状体是目前唯一有效的治疗方法。

“很长时间里,一片进口的人工晶状体动辄要卖上万元。眼看高昂的进口医疗器械限制了患者们手术实施意愿,我内心极为痛苦和无奈。”吴剑英毕业于第二军医大学,是一名临床医学硕士,曾在第二军医大学第二附属医院担任普外科医生十余年。在一次次与病人和家属面对面的接触中,吴剑英对他们的痛苦感同身受。

据了解,人工晶状体是指人工合成材料制成的一种特殊透镜,只有通过它,白内障患者才能看清周围景物。多年来,国内人工晶状体市场主要为进口产品所占据,尤其在高端产品领域,国内生产商始终无法实现国产化替代。此外,由于进口品牌的垄断,导致人工晶状体产品在中国市场的零售价格也远高于国外市场。

“如果能从源头上解决医疗器械价格贵的难题,就能造福一大群人。”思考良久,当时已35岁的吴剑英做出了令不少人诧异的决定:下海创业。

起初,从三甲医院外科医师到摸爬滚打的“医药界新人”,吴剑英难免会有心理落差。但靠着一股子拼劲,吴剑英慢慢摸清行业里的门道,迅速崭露头角,干过国内药厂厂长,当过美企管理,掌握了先进的管理技术。

2007年7月1日,已在行业里小有名气的吴剑英受邀加入昊海生科,下决心推动生物医用材料的国产化,甚至不惜卖房。吴剑英说:“当时昊海生科还是初创企业,但是充满活力。找到志同道合的伙伴不易,所以我便下决心把自己房子卖掉支持公司发展。”


成功打破人工晶状体市场国外垄断

2007年,吴剑英发现业内的华源生科生物药厂连年亏损,但这家企业掌握的透明质酸钠、外用重组人表皮生长因子两项核心技术,前者市场前景可观,后者曾获得2002年国家科技进步二等奖,是处于12年行政保护期内的国际首创的国家一类新药,却一直藏在“深闺”中。

凭借过人的眼光,吴剑英并购整合了华源生科生物药厂等多家医药企业。随后,吴剑英依靠前瞻性的市场判断和先进的管理,“化腐朽为神奇”般地将原本微利甚至是亏损的企业整合到一起,昊海生科松江厂一跃成为国内最大的可吸收生物材料生产基地之一,实现了人工晶状体产品从原料制备、光学设计、创新工艺研发到规模化生产和专业市场营销的全产业链布局。

2017年6月,昊海生科牵头申报的“新型人工晶状体及高端眼科植入材料的研发”项目成功入选“十三五”国家重点研发计划。此外,新型亲水性非球面人工晶状体产品在2019年上市后广泛受业内认可,好评如潮,该产品也是亲水性非球面折叠式人工晶状体领域的首个国产产品。

“当一片进口的多焦点人工晶状体卖到15000—30000元时,国产人工晶状体价格仅为1000—3000元。”吴剑英说,新型人工晶状体的上市,不仅提升了国产人工晶状体品牌的技术层次,也标志着昊海生科打破进口品牌垄断国内人工晶状体市场格局。

到今天,昊海生科旗下多个人工晶状体品牌实现从PMMA硬性人工晶状体到可折叠多焦点人工晶状体的多层次产品覆盖,形成品牌差异化、技术差异化和价格差异化,以满足不同临床应用需求。去年,昊海生科旗下人工晶状体销量达到约100万片,占据整个中国市场约30%份额,成为全球第七大人工晶状体生产商。


创新的脚步始终不停

 “要让白内障患者重见光明,要让病人用得起药”的理想已然实现,“国产替代”攻坚克难的路却任重而道远。

“除了治疗白内障的人工晶状体,在眼科、骨科的诸多细分领域,还有很多‘国内空白’需要去填补。”吴剑英说,无论是企业发展,还是技术研发,创新的脚步不能停下。

近年来,凭借丰富的临床经验,吴剑英率领团队对外科止血产品猪源纤维蛋白粘合剂,进行超过十年的连续投资。“在猪、猴等动物身上试验了成千上万次”,吴剑英在一线钻研活猪采血技术,并推动专利技术的成果转化,已于今年3月成功获批。

“要做生物医药技术研发,就得耐得住寂寞,坐得住‘冷板凳’。”吴剑英说,昊海生科的科技研发都要以年为单位,“十年磨一剑”不在少数。

去年,昊海生科的研发费用占营业收入比重由上年度约7.28%增长到了约9.55%。目前,昊海生科产品及技术累计获得各项专利203项,其中发明专利65项。

“昊海生科的初心始终未变,要让病人用得起药。通过潜心研究,昊海生科也能生产出高品质的治疗关节炎药材——玻璃酸钠注射液。过去,一支国外进口玻璃酸钠注射液要卖500到800元;如今,昊海生科年销售400万支玻璃酸钠注射液,价格仅有100元。”吴剑英自豪地说。

昊海生科也在创新的理念下,快速成长壮大。今年上半年,昊海生科实现营业收入8.51亿元,同比增长71.63%;归母净利润2.31亿元,同比增长739.25%;旗下眼科、医美、骨科和外科四大板块业绩均保持了30%以上的高速增长,其中医美板块营收增长率更是达到了136.39%。

饮水思源,吴剑英还把这些年来企业成功的关键归结到了创业环境上。“上海的创业环境非常好,对于生物医药企业创新创业予以了很大的支持,特别是企业在发展过程中也得到了松江区委区政府的很大帮助。我们也希望通过自身的努力,将昊海发展成为市值过千亿的中国生物材料领域领军企业,为长三角G60科创走廊建设做出我们应有的贡献。”

从国家级专精特新“小巨人”,到国内首家“H+科创板”生物医药企业、全球第七大人工晶体生产商,吴剑英说,昊海生科走到今天,不过是又一个新的起点。他还将带领公司在G60科创走廊策源地上海松江继续耕耘,一步步走向中国生物材料领域领军企业。

栏目主编:黄勇娣 文字编辑:李成东
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