在一家跨国公司里从事党务工作是一种怎样的经历？ 

这个问题，李香花或许是最有发言权的人之一。在沃尔沃，她不仅是亚太区设施管理总监、工会主席，还是从无到有建立起一个全国性基层党组织的带头人，现任中共沃尔沃汽车集团党委书记。 

“在跨国公司做党务工作很有意思，效果也很显著。”在李香花看来，只要与外方做好沟通工作，在跨国公司里，“扎实+踏实”的党建一样可以发挥引领和凝聚的作用，为企业带去发展红利。 

党建引领作用立竿见影

2010年8月，吉利完成对沃尔沃的跨国收购。收购后，如何克服“水土不服”成为摆在每个进行跨国收购的中国企业面前的难题。在摸索中，吉利和沃尔沃的高管认识到：若要克服难题，就一定要加强党建。当时有案例显示，党建工作有助于加速本土化进程，提升企业文化，密切员工关系，推动企业发展。2012年10月，沃尔沃汽车集团中国区党委在上海成立，李香花成为第一任书记。 

虽然沃尔沃中国总部在上海，但其分支机构遍布全国各地，因为业务原因，党员也分散在天南地北，党组织怎么快速建设起来？对刚刚起步开展党建工作的跨国公司党委来说，是个新挑战。

从党员人数最多的地方开始——有了中外两方的支持，李香花干起来很有底气。第一步，李香花在研发中心和成都基地这两个重要的区域成立了两个党总支，完成“跨地区”统筹。第二步，又在张家口、销售、综合、采购、大庆成立5个党支部，完成“集团性”设计和“区域化”拓展。第三步，通过联合嘉定工业区、成都经开区党工委、大庆高新区党工委、河北怀安经开区党工委共同签订跨区域党组织管理合作协议，实现“行业化”延伸。 

基于跨地区党委体系，李香花还创新建立了“一三一”工作机制，并从培训、提升、关爱等方面入手，加强企业党员带头人队伍建设。经过多年发展，目前沃尔沃党委在册党员579名，35周岁及以下占85%，本科学历及以上占88%，业务骨干和项目带头人占80%，呈现出高学历、年轻化、骨干化的特点。 

基层党组织对企业发展的引领作用立竿见影。比如，这支以党员为骨干的研发团队成功攻克了汽车安全智能系统测试领域的技术难题，研发生产了沃尔沃S60L和S90汽车，并出口美国、东盟等海外市场，实现了中国制造豪华品牌汽车第一次出口美国的目标。“有个外方负责人跟我说，以后招聘，其他条件同等的情况下党员优先，因为党员在工作中确实发挥着榜样作用。” 

带头人带好头

在党建工作之外，李香花与每一位沃尔沃汽车人一样，在自己的本职工作岗位上，兢兢业业做实事，用自己的一份真心，推动企业及企业党建工作的发展。 

在沃尔沃汽车，李香花曾先后担任采购总监和设施管理总监，在公司的关键岗位上做出了突出的成绩。比如，她主导并圆满完成沃尔沃成都工厂、大庆工厂、张家口工厂的基建、机器设备等采购工作；引领全球IT采购团队与IT相关方建立强大的网络联系。此外，在李香花的带领下，沃尔沃的本土化率由收购时的52%提高到目前的75%。 

在同事们眼中，李香花总能高效有序地推动大家完成那些看起来“不可能的任务”，并让大家看到，党员要做到“要么不做，做了就要做好”。 

近年来，沃尔沃汽车集团党委及下设党支部先后获得了“上海市嘉定区先进基层党组织”“上海市五一劳动奖章”“上海市党支部建设示范点”等一系列荣誉。如今，由党员组成的“红色生产力”已成为沃尔沃内部的先锋力量，党组织和党员在企业中的作用愈发突出，无形中成为沃尔沃快速、健康发展的“助推器”。 

李香花总是说自己就是一个平凡的汽车人、一个平凡的党员，做着每一位汽车人和党务工作者都会做的事情。然而就是每一位平凡的他们，带头造就了“不平凡”的中国汽车梦。