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陈春花:国企也应实现“人机共生”
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来源:上观新闻 作者:张煜 2021-05-28 19:36
摘要:在“共生”之下,企业的组织形式要转变为“人机共生”,而不是互相取代。

“十四五”开局,“数字化转型”不仅是规划当中的重要内容,更成为当下国资国企深化改革与创新发展的关键词。近日,在由上海国有资本运营研究院主办的2021国有企业数字化转型(上海)峰会上,与会的几十家地方国企共同提出:“要在新一轮科技革命和产业变革浪潮当中发挥引领作用。”

那么未来五年,地方国企该如何行动才能真正成为数字化转型队伍中的排头兵?

作为最早进行企业数字化转型的研究者之一,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花指出,企业若要成为数字化转型中的“领头雁”,就必须真正理解什么是企业的数字化转型,以及在商业场景下不改变的情况下,如何利用数字化转型去实现企业价值重构。 

根据研究,企业的数字化转型始于2000年左右,当时讨论的主题为“互联网对企业组织的影响”,还只是一个很微小的话题。随着技术发展,到了2015年左右时,数字化转型已成为众多企业的“集体焦虑”。再到如今,数字化转型更从一个可选项变为企业的必选项和基本功。 

“数字化转型之所以会成为企业必选项,是因为企业所处的环境变了。”陈春花认为,数字化让企业发展超越行业。比如腾讯、阿里巴巴、华为等企业,当下都很难用传统的行业划分去定义。所以企业所处的商业环境发生了场景联通、数据贯通和价值互通三个根本性改变。“在根本性改变之下,企业组织管理的功能由原来的管控命令转向了赋能、共生、协同。”

在“共生”之下,企业的组织形式要转变为“人机共生”,而不是互相取代,这样才能发挥出更大的效用。

“未来,企业一定要重视数据要素生产,挖掘数据资产的价值。”中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华则建议,企业要把数据收集分析挖掘研判过程融入日常运营当中,通过数据分析帮助企业服务于相关决策,选择最优解。同时,还需要将数据上升为产品成为企业的数字资产,真正实现数据的价值。 

此外,通过数字化转型为企业及员工赋能,建设人性化组织,以及实现技术自主可控,补齐产业链、供应链创新短板,同时服务国家战略等方面,在许金华看来也都非常重要。“企业数字化转型除了是适应市场需求的手段,也需要成为新发展阶段激发员工创造性的重要工具。因为在数字化阶段,高素质的人力资本将在更大程度上为企业赋能。”

上海市国资委二级巡视员邵珉认为,地方国企要成为数字化转型的排头兵,未来三年非常重要。“2021年至2023年,地方国企要通过三年努力构建好企业数字化的基础体系,同时明确战略目标和实施路径。”在基础体系中,构建高质量的数据,设立基础数据平台,做好高水平的数字安全防护这三者处于核心地位。“如此一来,才能在转型中实现生产运营智能化和产业体系生态化的目标。” 

“在过去的工业时代,中国的企业无论在技术还是管理理论上都是跟随,但在数字时代,地方国企以及其他广大中国企业与跨国企业在同一起跑线上。要成为排头兵,还一定要抓住向世界贡献中国管理模式和中国管理理论的机会。”陈春花表示。

栏目主编:徐蒙 文字编辑:张煜 题图来源:图虫 图片编辑:朱瓅
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