6月，被称为“《愤怒的小鸟》之父”的魏皮特（Peter Vesterbacka）宣布离开他为之效力6年之久的公司Rovio。在接受芬兰媒体采访时，魏皮特表示“现在是时候该要离开，去做一些更大的事情了。”

8月，魏皮特现身上海，为10月31日即将在上海世博展览馆举办的Slush Shanghai创业大会站台。这似乎就是他所说的“更大的事情”之一。

说起魏皮特，即使从未见过他的人也能一眼把他从人群中找出来，因为这些年他无论走到哪里都会穿一件大红色“愤怒的小鸟”套头衫，这是他作为《愤怒的小鸟》代言人的标志性特征。

这次出现在上海的魏皮特依然穿着一件醒目的大红色衣服，只不过套头衫变成了开衫，“愤怒的小鸟”被新公司的logo取代。

喜欢红色的魏皮特几乎可以算是个中国通了。在2010年《愤怒的小鸟》一炮走红之后，他很快将目光瞄准了中国这个市场，早在2011年就将公司的办事处设立在了上海。之后，魏皮特的身影时不时出现在中国的媒体上，一会宣布要在上海、北京开零售店，一会宣布将在中国开设主题公园。

尽管离开了《愤怒的小鸟》，魏皮特依然钟情于中国市场。“这四年我每个月都会来中国两次。”魏皮特颇为得意地告诉解放日报·上海观察，他已经报名了北京师范大学的中文强化课，“再过段时间我就能流利地说中文了。”

（因为上海天气太热，魏皮特不得不脱掉他标志性的红色外套）

在中国学两个月中文

上海观察：为什么离开《愤怒的小鸟》？

魏皮特：并没有什么内幕，我在Rovio依然保留了一部分股权。现在是一个好的时机，《愤怒的小鸟》电影刚刚在50个国家获得成功，游戏方面也进展很好，因此是时候做一些更大的事情了。

我现在在做一个叫“丝绸之路”的项目，连接芬兰赫尔辛基和爱沙尼亚塔林，项目预计投资150亿美元。还有一个变革全球教育的项目“Fun Academy”，都是很有意思的事情。同时我也和欧洲、亚洲的创业生态圈联系紧密，非常关注欧亚初创界的动作，比如Slush创业大会。所以现在是个好时机开始一些新的事情，没什么其他的原因。

上海观察：您很关注创业圈，除了做Slush创业大会，也在做一些孵化器是吗？

魏皮特：我和几个孵化器有工作往来，同时也在由志愿者运营的芬兰孵化器“Startup Sauna（创业桑拿）”做一些工作，这是我从一开始就参与的孵化器。我同时在参与几个和欧亚创业生态系统相关的项目，中国是其中的重点之一，我接下来的一个半月都会在中国学中文。

上海观察：为什么要学中文？

魏皮特：我来过中国很多次，发现如果要真正融入中国市场需要会中文。选择北师大的原因是，北师大是Fun Academy的合作伙伴之一。我和董校长是朋友，他告诉我我可以在八个星期内学会说中文。所以我现在在北京上两个月的中文强化课，我已经学了三个星期，再过段时间我就能流利说中文了，哈哈哈。

上海观察：以您这些年的经验，对于初创企业，您认为什么比较重要？

魏皮特：我觉得没有标准答案。但对于我自己的团队，我经常告诉他们，我们不要急着快速行动，要花一定时间考虑全局，但同时，你要开始做事，开始执行，光分析是不能产生价值的。所以我的答案是，要边做边学习，尤其是在互联网领域，边做边学往往比分析的成本低。

（《愤怒的小鸟》爆红时的魏皮特）

中国经济增长比世界上大部分地区都快

上海观察：中国对您来说是一个重要的市场，是吗？

魏皮特：是的。从数据上来说，中国已经是全球第二大经济体，毫无疑问中国会在未来某个时间成为全球第一大经济体。同时我也一直对中国很感兴趣，这四年我每个月都会来中国两次。中国离芬兰很近，坐飞机到中国只要八个小时。

上海观察：一些外媒认为中国经济在衰退，您为什么选择投资中国市场？

魏皮特：我觉得你需要身在这个国家才能知道这里在发生什么。媒体说中国经济在衰退，其实中国经济只是放缓了增速，它的增速还是比世界上大部分地区都快。另外中国的经济体量已经非常巨大，它不可能永远飞速增长。中国在发展，长期来看这里的机遇很多，市场很大。你们应该知道不能相信有些媒体所说的一切。

上海观察：您走了中国这么多地方，你眼中的中国经济现状是什么样的？

魏皮特：我认为中国经济没有一些人预测的那么糟。如果你看主要城市的创业圈，不仅仅是上海，很多城市的初创企业都在兴起，很多激动人心的创业活动在发生。如果你从来没来过中国而只是写文章，你不会了解这里在发生什么。

上海观察：说了这么多中国的优势，中国有没有什么让你觉得挫败的事呢？

魏皮特：当然在每个市场都有需要面对的问题。在中国，像申请银行卡这种事对外国人来说还是很困难的，因为这里有一些限制，但我现在很高兴有了一张中国的银行卡，是浦发银行和Slush的联名卡。

上海观察：除了申请银行卡，还有哪些限制？

魏皮特：比如在很多领域外国人不能成立公司，当然在很多国家我们都希望对市场的规定更少。不过总的来说，这些规定对所有人都一样，我们不介意做难的事情，因为如果事情很简单，每个人就都会去做了，在困难中才能发现价值。

北京和上海的创新氛围没有优劣之分

上海观察：为什么slush选择在上海举办？

魏皮特：上海是个很有活力的城市，但我们不是只在一个城市做这一个活动，还希望建立起覆盖全国的创业生态系统。

上海观察：从创新氛围来看，您觉得北京和上海有什么不同？

魏皮特：北京和上海的创新氛围并没有优劣之分，但有所不同。上海有很多媒体和广告公司，很多国际品牌的中国总部都设在这里；北京是首都，有很多类型的活动，创业圈非常活跃，和上海有所不同。我认为这种差异是一件好事。

上海观察：你觉得中国的消费者难取悦吗？

魏皮特：不能说容易或难，只能说不同。你一定要真正了解本地用户需求，无论是在中国、美国、澳大利亚还是其他国家。如果有“中国人会这样做”、“美国人会那样做”这样的刻板印象会非常危险，每个市场都是独立的。所以我认为没有所谓的“中国市场”、“欧洲市场”，而是有很多不同的市场，上海人、哈尔滨人和海南人的需求就可能完全不同。

上海观察：如果欧洲公司来中国，他们必须改变策略来适应本地市场。

魏皮特：当然。同样的，如果中国公司去美国或芬兰，也需要做一些改变。如果你去欧洲会发现芬兰人和西班牙人的偏好可能就完全不同。这也是很多公司失败的原因。你不能说，这个在美国成功了，我们在中国也能成功。比如，中国人爱喝热水，其他国家的人都喝凉水，你在芬兰就卖不动热水。这个没有对错，只是不同，你需要理解这些不同。

怎么做一个爆款游戏

上海观察：您做过爆款游戏，以您的经验，您觉得接下去游戏产业的趋势是什么？

魏皮特：我认为很难预测什么会成功。我很高兴看到《口袋妖怪》现在的成功，它成功原因之一是这是一个经营了很久、被广泛喜爱的品牌；另一个原因是它是一种全新的游戏种类，这和过去几年的游戏类型完全不同。

这种给市场带来创新的成功经验让我也十分兴奋，它将鼓励更多游戏公司试验全新的游戏，给玩家提供更好的游戏。

上海观察：你认为会有更多VR/AR游戏成功吗？

魏皮特：我更愿意说最重要的不是技术，而是做好的游戏。我们看过很多并不好的VR、AR游戏，很多人烧钱给这些领先的技术。但《口袋妖怪》是一个很好的案例，告诉人们你需要有一个好的游戏和好的品牌。《口袋妖怪》很好，但也有很多可以改进的地方，这个品牌传达出的价值才让这款游戏如此成功。

很难说什么游戏能在未来三年都保持第一，但可以肯定的是在游戏领域会有更多尝试。

上海观察：您觉得爆款游戏通常具有什么样的特点？

魏皮特：首先它需要是一个好的游戏，拿《口袋妖怪》作为例子，你需要好的游戏、好的品牌和好的故事，你需要在每个方面都做对。

（题图来源：视觉中国 图片编辑：朱瓅 编辑邮箱：shangguanfangtan@163.com）