美国亚拉巴马州的某个小镇上，立着一座象鼻虫纪念碑。碑上铭文的大致意思是：感谢棉花象鼻虫，让我们免于贫困和饥饿的灾难。

据说此碑是为铭记大约100年前的一场危机而立：那时小镇上人们多种棉花，垄断资本家就趁机压低棉花的收购价格。不料有一年，从墨西哥侵入的象鼻虫大肆毁坏棉田，棉农悲痛欲绝。次年，为避免单一品种种植带来的风险，许多人开始种植玉米、花生、烟叶，经济效益反成原来的数倍。人们也说不清这一切该归功于谁，于是立了这碑。

说这个故事并非刻意引导大家联想什么，只是身处疫情，每个行业，每个个体，仍要想办法奋力地“活着”，活在当下，活在未来。这座特别的纪念碑，或许能给我们一些启示。

过去一个月，上海许多田间地头的老农，开始在网上卖货了。原因是疫情导致线下的批发渠道断了，农产品积压。很多人不得不抛弃原来“怕麻烦”“怕困难”的想法，发展线上零售。虽不能在短时间内扭亏为盈，却也多少能弥补些损失。

有意思的是，农民的市场观念在这个过程中得到了提升，对于市场风险的认知和抵御能力，也在这次“被动的”学习中增强。谁知道这会不会是一场农业领域的变革开端呢？即便不是疫情“教”会了农民什么，农民也的确从中“学”到了什么。

这也许是疫情带来的某种“别样的收获”——人们常常会遇到这样的情形，一件事糟透了，却可能催生出某种利好来。“危”中有“机”，这是危机的两面性。

当然，首先必须承认，我们正在抗击的新冠肺炎疫情，是一场不折不扣的危难。即便它也蕴藏着机会，像是给互联网医疗、在线教育、生鲜电商等个别细分行业带来风口，但对于整个经济社会的发展而言，代价是巨大的。

而正因如此，我们要努力减少这种代价，尽可能降低其对经济社会的影响。这就需要各界多动脑筋，共同寻求“转机”。

春节过后，不少拥有类似防护物资生产线的企业工厂，开始火线转产，推出紧俏的口罩、防护服等。疫情当前，转产既是企业社会责任的体现，也是企业在当前市场环境下本能的自救行为。它们中的许多，过去是做童装、棉被等日用品的，现如今不但能生产合格的防护用品，甚至还倒逼自己研发一些防护行业领域的先进产品，迅速跻身行业前沿。

传统餐饮业，是这次疫情中受打击最大的行业之一。但也并非家家日子难过。个别餐饮品牌，顺势转型推出净菜加工和生鲜销售平台，迎合了当前日益增长的线上消费需求。脑洞更大的商家，甚至开起了网络直播间，边搞线上厨艺教学，边“带货”。

或许没有这场危机，不会催生这种种变革。疫情打破了经济社会的常规，逼迫着许多行业放弃既有的思维方式和发展路径。而在这个过程中，总有人会基于求生本能，先一步跳出舒适圈，探索尝试新的发展方向。疫情过后，许多行业或将重新洗牌。能坚守行业地位或突出重围的，大概率会是那些“改革急先锋”。

“防疫”和“发展”两手一起抓，考验治理能力，其实也考验改革的能力。在一些领域，有的观念、有的模式，平时就该转，但因为种种原因，总是打不通改革堵点；有的领域长期处于“舒适区”中，缺乏倒逼机制，也导致改革动力不足、意愿不强。

但疫情这样的极端状况是无情的，它会瞬间抽走你原先安卧的躺椅，逼得你不得不“改”、不得不“转”——对市场主体来说，生死考验面前迸发出的变革动力，往往是超乎寻常的。对服务市场的主体来说，也是这个道理。

很多地方政府已经动起来了，“抖音”招聘会、线上项目审批，搞得如火如荼。上海有的区领导说，他们甚至已经线上谈妥并办理了一批项目……迎战疫情同时，发展新华章已然开始。