据英国广播公司（BBC）2月13日报道，有研究机构数据显示，2019年，日本有超过3.3万家百年老店。早在2008年，全球41个国家586个成立超过200年的公司中，56%位于日本。在这个快速更迭的全球化时代，日本企业何以拥有长久的生命力？全文编译如下：

尊重传统

京都大学管理学院院长兼教授原田义则（YoshinoriHara）表示，这些历史悠久的企业至少有100年历史，在日本被称为“shinise”——字面意思是“老店”。

原田表示，日本企业强调可持续发展，而不追求快速实现利润最大化，是许多企业能够长盛不衰的主要原因。“更重要的是，我们如何才能把（公司）留传给我们的后代、孩子以及孙辈。”

日本许多历史最悠久的公司都是中小型家族企业，专注于酒店和餐饮，后辈们通常会继承家族企业。“虽然不是我自己白手起家，但我却在经营祖先开创的事业。如果我不接手，（遗产）就会断代，”京都一家茶室的老板裕介（Yusuke Tsuen）表示。裕介今年38岁，他经营的茶室已有近900年历史。

相比于其他一些国家，日本的城镇已经有几百年的历史，孕育出古老企业或许不足为奇。但英国华威大学商学院助理教授佐佐木印南（Innan Sasaki）认为，日本企业能够长寿还有其他更具体的原因。

“这归结于日本社会的长期倾向：尊重传统和先人，再加上它是一个岛国，与其他国家的互动相对有限。”佐佐木认为，日本人希望通过发展并保留本土公司，尽可能物尽所用。

此外，受益于日本广为接受的传统，一些企业甚至通过收养成年男性员工，将其归入家族世系，来确保企业的传承，即便是像铃木汽车和松下这样的大公司也采用了这种做法。

核心技能和客户服务

在百年老店云集的京都，还有一家历史没那么悠久，但规模庞大的公司——任天堂。

1985年，任天堂凭借电子游戏，改变了千家万户的家庭娱乐方式，从而闻名全球。尽管被认为是一家科技公司，但早在1889年，任天堂就已经成立了，只不过当时是一家经营花札和扑克牌的小工厂。

原田教授认为，任天堂是一家坚持“核心竞争力”原则的典型企业。在这个技术和环境都瞬息万变的时代里，核心竞争力是企业的求生之道。而任天堂的核心竞争力是：“如何制造乐趣”。

在京都，企业保持长寿的秘诀还在于优质的客户服务。这点在传统日式旅馆中尤为明显，他们对待客人就像对待家人一样。西村明美（Akemi Nishimura）在京都经营着一家有着200多年历史的家族旅馆，“心与心的交流是日式旅馆中最重要的部分，”她说。

在原田看来，日本企业对高水平客户服务的追求，源于他们对企业可持续发展的重视。“在金融逻辑之上，这些公司优先考虑对家族企业的奉献、连续性、质量、社会和传统，”佐佐木印南说，“因此在京都，这些公司享有的社会地位远远超出了一般家族企业，使他们得以成为社会精英阶层。”

创新之争

但不可否认的是，日本对长寿企业的推崇，一定程度上不利于创业经济的发展。虽然目前这一情况有所好转，但和其他地区依然存在差距。

27岁的松崎真理（Mari Matsuzaki）在东京一家教育技术创业公司工作。她是毕业班里唯一一个决定进入初创公司的人。她表示，进入创业公司需要勇气，因为创业公司不像传统企业那样受到人们认可。“在其他国家，创业者会因为将他们的失败经历转化为宝贵经验而受到赞扬，但在日本，许多企业家都不是以风险和失败为导向的。”

麻省理工大学教授迈克尔·库苏马诺（Michael Cusumano）对此表示赞同，他曾在日本生活工作了8年。“在日本，关闭或出售一家公司也被认为是一种失败和耻辱，这是日本历史文化所形成的一种观念，”他说，“日本社会经济不像美国那样灵活，因此很难产生新的大公司。”

然而，长寿企业并非永远屹立不倒。成立于578年的日本超老牌建筑公司金刚组（Kongo Gumi）在历经1400多年后，于2006年因债务问题宣告破产。

“关键是要促进传统企业和初创公司之间的协同作用。” 松崎真理认为，如果能将二者结合，“初创企业可以成为日本未来的致命武器”。

但继承了家族企业的茶室老板裕介并没有如此高远的目标。“我只是偶然出生在这里，继承了祖先手中的茶叶生意。我的目标不是把公司做大，或扩大销售、走向世界。最重要的是继续做下去。”

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