“中国民营企业特别是民营制造业企业，要做到高质量发展，踏上新时代的新台阶，首先必须迈过转型升级的这道坎，这是无法回避的挑战。”全国人大代表、奥盛集团有限公司董事长汤亮表示，这如同造高楼一样，基石不牢靠，就无法有高度。即使暂时取得一点高度，最终还是会垮掉。

“我搞制造业20多年了。在我看来，转型是手段，升级才是目的。”汤亮说，转型不是转行，而是要“深耕”企业主业，坚持科技创新。如果把“转型”理解为“转行”的话，什么产业热闹，就往什么产业发展，只要毛利率高一点， 就一窝蜂地上，最终失败的不乏其例。

所谓“深耕”，就是企业发展的战略方向感，这个把握是十分重要的。汤亮以奥盛集团转型为例，奥盛集团的主业是大桥缆索，“深耕主业”的方向有两个：一是朝缆索科技含金量的深度转型，进而使企业升级到新高度。比如通过“主缆索股预成型”等技术创新，使悬索桥的建设工期大大缩短。二是朝主业新材料多元化应用的广度转型，进而催生出升级换代的新产品、新业务。“在我们整个团队的共同努力下，企业努力转型，取得了很好的升级业绩。悬索桥、斜拉桥缆索的全球市场占有率，都占有半壁江山，成为世界排名前列的桥梁缆索制造商。”

汤亮认为，民企转型升级的重中之重，就是要牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”。民企搞科技创新是需要“舍得花本钱”的，奥盛的研发投入，常年都控制在销售收入的4.5-4.9%，这是比较高的比例。汤亮常常对公司员工说，科技创新就像在黄浦江里扔了个石子，也许听不到什么回响，但是从长远来说，只要你有这个决心和定力，就一定会有回报。

他表示，民营制造业如果在科技创新上没有“一招鲜，吃遍天”的“绝招绝活”，始终要承受因“落后”而被“淘汰”的巨大压力。只有坚持科技创新，才能淘汰落后产能，转变发展模式，跟上时代潮流。

汤亮理解的“企业家精神”就是创新精神，他所在的奥盛集团鼓励全员创新，人人钻研技术，学习气氛浓厚，而作为中国桥梁缆索领军人，汤亮本人就经常在生产一线参与科研，带头科技攻关。他说：“只有坚持科技创新，企业才能立于不败之地。”