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领跑高质量 | 华谊集团:三爱富强化创新引领,打响企业品牌
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来源:上观新闻 作者:申品 2018-09-17 14:24
摘要:华谊集团一直稳扎稳打聚焦制造主业,华谊旗下各企业根据集团的“绿色发展、创新发展、高端发展、跨市发展、一体化发展”的发展理念,在新产品开发、现有装置的产能提升、智能制造、精益管理上动脑筋、下功夫,共同践行“绿色化工,美好生活”的发展理念。

华谊集团,是上海老牌的化工企业,旗下拥有不少名闻遐迩的“老品牌”,如老字号回力球鞋、双钱轮胎、飞虎油漆、一品颜料、蜂花香皂等,这些品牌开创了中国民族工业先河,其中“三爱富”公司是中国氟化工行业的发源地,一度被视为中国氟化学品的 “黄埔军校”。2018年上半年,上海三爱富新材料科技有限公司(以下简称“三爱富”)主营业务和利润总额都递交了一份“半程跑”的成绩单,利润总额超过预算的150%,在2017年扭亏为盈的基础上,一跃成为华谊集团收益排名第二的二级子公司。

 

前身是上海化工局的华谊集团,一直立志化工事业的振兴矢志不渝,在“一个华谊,全国业务”的战略指引下,华谊集团发挥上海的技术和管理优势。“化工行业的准入门槛和监察力度越高,推动行业加快整合,给我们企业带来挑战的同时也是很好的机遇”,华谊集团董事长、党委书记刘训峰认为,化工企业要应对产能过剩和安全生产的压力,科技创新是关键之举。在 “十三五”期间,华谊集团在煤化工、新材料和新能源等主营业务板块取得了多项技术进步、技术创新成果,并整合优势科技资源配置,集中科研力量突破一批重大关键技术难点;建立了可持续发展的技术创新体系,着力打造先进的产业技术研发平台,强化科技创新能力建设,特别是增强基于产业链高端技术的集成整合创新能力。

 

华谊集团一直稳扎稳打聚焦制造主业,华谊旗下各企业根据集团的“绿色发展、创新发展、高端发展、跨市发展、一体化发展”的发展理念,在新产品开发、现有装置的产能提升、智能制造、精益管理上动脑筋、下功夫,共同践行“绿色化工,美好生活”的发展理念。

 

联合创新 生机无限

 

有着60多年历史的三爱富公司,至始至终重视科技创新。翻开历史发现,三爱富公司从上海有机氟材料研究所转制而来,“人本科技、科技兴司”是公司始终坚持的发展战略。

 

公司技术中心在2008年被认定为国家级企业技术中心,拥有一支在氟化工行业具有深厚理论基础和丰富实践经验的队伍,形成了博士、硕士、本科生、高级技工组成的多层次研发团队。目前,技术中心拥有40名科研人员,占三爱富总部成员的近50%,近75%人员深入生产一线,以多年的技术累积和现有的生产经验,结合市场需求进行在线产品(制冷剂、单体、聚合物等的技措技改)改进。在新产品自主研发方面,三爱富公司开发了悬浮 PVDF、PFA、ETFE等新材料,打破国外公司在该产品上的垄断,有力地推动国产化进程。

 

长期以来,三爱富以开放的思维、开阔的眼界、开明的态度,坚持持续创新,更以开放的姿态与国内外外部科研院所、企业合作,给三爱富带来勃勃生机。其中,三爱富公司与戈尔的合作超过20年,与科慕的合作超过15年,与苏威、吴羽都有合资公司。而三爱富对国内外新技术并快速消化、吸收、并实现产业化,形成公司的拳头产品和利润增长点。多年来,公司与国际氟化工巨头联合开发了第一套绿色、环保的HFO-1234yf制冷剂的产业化装置,装置建成4年来始终保持满负荷运行,为公司贡献了很大的经济效益。三爱富还与美国阿克伦大学合作创新研发了打造了国际 “第一”套显示材料PT853装置,该材料应用于手机屏幕,是不可或缺的“唯一”全球供应商。

 

目前,公司正加强对外合作,与杜邦、科慕、吴羽、苏威、阿科玛、阿克隆大学、俄罗斯应化中心等跨国公司和研究机构的合作;同时,通过股权转让、技术授权等方式,提升产品品质,拓展国际、国内市场。

 

绿色化工 领先一步

 

从一开始的按照指标完成环保要求,到现在主动追求清洁生产。“我们发现,环保不再是一项负担和压力,如果能领先一步,反而是企业的效益来源。”三爱富公司董事长徐忠伟真切地说道。

 

环保设施是关系到企业生存发展的重要基础设施,污染物的处理和达标排放依赖于环保设施的正常运行。为此,公司前瞻性地对污水处理设施、废液焚烧等设施进行了升级改造,并新建了机械蒸汽再压缩脱盐装置、生化处理装置,以适应更高的环保标准和要求。截至目前,仅上述环保设施累计投入已超过1亿元,年运行费用近3000万元,为公司的绿色发展提供了保证。

 

三废处置方面,主要是固废减量化,污水和废气的达标排放,挥发性有机物的减排。依托建设项目,通过技术改造,对二氟一氯乙烷精馏高沸物进行了综合利用,精馏后作为含氟中间体外售生产三氟乙酸,此举削减了400吨/年的危险废物焚烧量,实现了减排和效益。

 

2016年底和2017年初,公司开展了针对挥发性有机物的首轮LDAR和VOCs“一厂一策”的活动,群策群力削减了约23吨VOCs量。此外,公司配备了三台便携式VOCs气体泄漏检测仪,定期抽检,减少挥发性有机物的泄漏。

 

安全方面,2005年引入杜邦工艺安全管理体系PSM,聘请杜邦安全顾问驻厂指导安全管理工作,将杜邦PSM体系中昊化,使其“生根发芽”与安全标准化管理体系相结合形成了适合中昊公司的安全管理体系,安全绩效逐年改善,至今可记录伤害率为零,并已实现八个百万工时无伤害。

 

技术改造,更运用在节能降耗中。六氟丙烯(HFP)是含氟高分子材料、是很多含氟中间体和精细化学品中仅次于四氟乙烯的重要的原料。三爱富公司生产的六氟丙烯主要满足公司内部用于生产新型灭火剂HFC-227ea和新型汽车制冷剂HFO-1234yf。公司原有装置采用三段直管垂直串联热裂解生产六氟丙烯,该技术在实际运行过程中,存在自动化水平低、裂解管使用寿命短(炉管容易积碳、开裂)、急冷温度高(容易造成单体自聚)、投料流量不稳、炉管电流负荷大、单台设备产能小、维修频繁等缺点,影响装置的开车率和单耗能耗水平,也限制了系统产能的进一步提高。

 

为了解决这一难题,公司通过技术合作和创新,发挥团队优势使炉管的使用寿命增加了6倍;采用全封闭式炉膛,减少热损失,使得单位产品电能消耗比原来降低30%以上,年节电超过400万度;采用全新DCS系统,全流程采用DCS顺控操作,减少人员配置,做到产能扩大一倍,但操作人员减少一半;配置了先进的有害气体在线检测系统,避免了人工取样分析带来的安全隐患。

 

机制创新 激发活力

 

更大的活力来自于机制、体制的创新。

 

2016年5月9日三爱富发布停牌,公开关于三爱富重大资产重组事项相关内容。在华谊集团的领导和支持下,公司通过多次和上交所的沟通,历时1年9个月,完成重大资产重组,盘活优质资产。

 

体制创新之后,带来了更大的“活力空间”。三爱富公司旗下多家子公司采用混合所有制经营,提升资本运作效率。常熟三爱富中昊、常熟三爱富都是国有控股、外企、自然人共同参股的混合所有制企业。两个企业完全实行职业经理人制度,充分调动国有企业员工的积极性和创造性,真正让知识参与分配,把对企业有突出贡献的人才、团队的利益,同国有企业的发展利益紧紧联系在一起。

 

管理下沉 轻装上阵

 

在2011年,氟化工行业的发展达到行业顶峰。在这以后,氟化工行业开始逐渐回落,2015年跌落至谷底。在最难最苦的时候要打好攻坚战三爱富公司在反思经验教训后,决定从“自己开刀”在管理模式上进行调整。

 

几年来,三爱富公司进行大刀阔斧的改革和进行产业结构调整,并在2017年将所有生产装置搬离吴泾生产基地,向常熟和内蒙古丰镇市转移。组织结构从金字塔走向扁平化,通过精简组织结构让公司轻装上阵,这样一来,上海本部员工精简了73%,一年人力资源成本就降低1个多亿元。上海本部转型为具备战略决策、股权管理、发展规划和科研创新四大核心功能的运营中心,从而总部变身为资源配置和能力支援的平台,对常熟和内蒙古生产研发基地基地实行 “服务、协调、指挥、控制”的总部管理。各子公司对本单位的安全、生产、销售实行全面自主经营自主管理,定期向总部汇报运营情况,以经营成绩考核子公司领导班子工作成绩。实现了“让前方听得见炮声的人指挥战斗”的目标,激发了子公司的干部员工的活力。2018年,三爱富各子公司不但全面实现盈利,而且消灭了亏损企业。

 

“在阳光灿烂的时候修屋顶。”这是华谊集团上下一致的“居安思危”思想。于是,三爱富公司创新费用管控模式,试行投资监督管理办法。为进一步加强三爱富公司及下属企业的工程项目、检维修、科研开发费用的管理,公司于2017年起制定了投资监督管理办法。该办法以加强合同全过程管理为抓手,致力于培育一支费用监督管理队伍,从投资立项起就对合同进行审价咨询、审价控制、审价审计实施全面控制。试行投资监督管理办法后,核减4家单位检维修和各类工程费用共计近1800万元。

 

销售矩阵管理 不断贴近市场

 

与跨国企业实现产品、资本等多方深入合作,提升企业竞争力。三爱富公司与多家跨国企业合资成立公司,在不同产品上进行合作。

 

针对公司产品品种多而杂,2016年起实施营销矩阵式管理,将各产品销售主体责任下沉到子公司,使其自主经营、自主管理。矩阵管理后,客户响应速度快,提升了客户满意度;有了下沉式管理,让听得见市场声音的人来决定产品方向,这样产品更加贴近市场,产销完美结合;同时,销售人员贴近客户,能及时调整产品结构,全流程的管理模式,能更进一步提高员工综合能力,增强团队合作。

 

产销衔接更加合理。通过矩阵式的管理,销售人员更加清楚产品生产成本构成及变化,生产人员更加熟悉产品的市场供需情况及同行信息,产品定价更加科学合理。

 

矩阵式管理,带来了对市场的高敏锐度。生产和技术人员更贴近用户和市场,推动产品结构调整,树立起牢固的市场导向意识。比如,PVDF低毛利的涂料级产品比重由原来的68%下降至50%,高毛利的太阳能背板膜产品销量同比大幅上升,新的动力电池粘结剂产品成功进入市场正逐渐实现放量销售。而分散PTFE低毛利的生料带产品由原来的80%下降至20%,高毛利的短纤料销量同比大幅上升300%,目前正全力开发更高毛利的长纤及高速挤出级原料产品。

 


 


三爱富常熟中昊1234yf装置。

 


常熟基地多个生产装置的DCS集中控制。

 


技术中心科研人员在交流。

 


三爱富中昊与科慕公司合作项目开工。

 


常熟生产基地夜景。

 


生产、技术、销售人员共同走市场。

栏目主编:李吉 文字编辑:崔家琛 题图来源:华谊集团 提供
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