重资产国企向轻资产运营转型
近期，上海接连有两单国资国企REITs取得重要进展。在这背后，有上海国资国企主动求变的探索，也有上海“五个中心”联动发展的相互赋能。
一方面，对于REITs的积极参与，体现了上海国资国企强烈的创新内驱力。商业不动产REITs新政推出后，上海市国资委支持地方国资国企积极筹备申报，目前已申报3单，占全国申报总数17单的近18%。
隧道股份、上海地产、锦江国际等老牌国企，都开始尝试从重资产投入向轻资产运营转型，通过金融创新盘活存量资产，不断增强可持续发展能力。这为其他持有重资产的国企提供了宝贵的经验，也为“十五五”期间优化国有资本布局、推动国资国企高质量发展开拓了重要路径。
另一方面，当我们思考为什么这样的探索能在上海率先成势时，会发现答案藏在上海“五个中心”建设的土壤里。
作为国际金融中心，上海拥有金融基础设施和金融机构的集聚优势，逐步形成了制度供给、专业配套、监管赋能的REITs生态。下转 4版（上接第1版）同时，另外四个“中心”也为金融中心提供了有力支撑——经济中心的庞大资产规模、贸易中心的现金流、航运中心的基础设施、科创中心的园区载体，都为资本市场提供了丰富的底层资产和旺盛的市场需求。
市场渴望优质资产，国企需要转型升级，上海“五个中心”建设更要迈向更高能级。在这样的背景下，上海国资国企积极参与REITs，确实是多赢共赢的有益探索。“十五五”期间，越来越多上海国企将踊跃迈入这条创新之路。