作为入口的社区花园

近年来，社区花园的营建与运维，成为上海公众参与社区治理领域的一个亮点。在一些标杆性成果的带动下，不少社区把资源投入此类工作，但并不是所有的探索都可以持续并越做越好。

如何避免社区花园建设陷入“建成即巅峰”的困境，成为摆在社区花园所在社区的居民、居委会干部、物业等面前，一道颇为棘手的难题。

在上海社区营造领域，由一批毕业于同济大学规划、景观设计专业的学者创办的“四叶草堂”及其社区花园探索领风气之先，至今已有十余年。他们在化解上述难题方面有何心得？四叶草堂总干事尹科娈向记者娓娓道来。

本报记者柳森

从社区花园出发的参与式社区规划之旅

城市周刊：前不久，四叶草堂以一场名为“从社区花园出发”的主题沙龙，回顾、总结了自己十余年来的工作经验与得失，引发了很多同行的共鸣。大家发现，原来在默默耕耘的背后，四叶草堂也并没有一帆风顺，也要面对很多的困惑和挑战。

尹科娈：是的。这次由四叶草堂发起的主题沙龙，与其说是总结与分享，不如说是搭建起一个平台，欢迎所有关注社区花园的朋友一起来交流和共创。以这样的方式为下一个十年的“再出发”启航，是我们非常乐意做的事。

在我们邀请的主讲嘉宾中，既有研究“城市基层社会治理和可持续发展”“如何以社区花园为媒介，带动公众参与行动和社会治理”的学者，让我们可以更清楚自己在行业里的定位，又有社会组织的代表、来自基层政府的一线工作人员。希望借此机会让大家可以彼此看见、互相交流，共同推进社区花园事业的可持续发展。

由于参与社区花园事业的社会组织处于不同的发展阶段，大家看到的、想象的社区花园其实都挺不一样的。所以更需要大家能够时不时地聚在一起分享经验、相互支持，相信一定能够在社区花园建设领域，形成越来越丰富的内涵、拥有越来越多元的可能性。让作为入口和空间载体的社区花园，可以和足够多的行动者、社群、社区工作、社区生活去做结合。

这样一种足够丰富且多元的结合，我们认为，是社区花园比较理想的发展状态。这种状态的达成，尤其需要多方力量形成合力。

城市周刊：与会者似乎形成了一种比较统一的共识——社区花园本身不是目的，以社区花园为入口和空间载体，让更多公共空间可以激发公共生活，进而生发公共精神、促进人的成长，才是目的。

尹科娈：没错。伴随着一些城市的发展速度放缓、进入城市更新阶段，大量城市公共空间依赖物业、市政的管理和养护，城市的公共空间为谁服务、如何服务、如何保持活力，成为一个长久伴随着城市向前发展的课题。

过去十多年，四叶草堂的阶段性成果包括但不仅限于：通过建设上海首个位于开放街区的社区花园创智农园，探索样板花园的可持续模式与机制；通过参与浦东新区东明路街道社区花园相关工作的规划、组织，探索基层系统性的参与式社区治理路径；通过为广西南宁市“老友花园”提供专业支持，探索社区花园标准化发展的路径，等等。

在社区花园的可持续发展方面，简要来说，有三个“更重要”引领着我们不断去迎接挑战。它们分别是：公众参与的公共性，比社区花园空间的样态更重要；让花园生长出更多可能性，比追求一成不变的稳定性更重要；形成公共部门和社会力量多方合作的运营模式，比形成单一来源的模式更重要且更可持续。

从行动者向赋能者转型意味着难度的大跨越

城市周刊：说到以社区花园为空间载体，促进更多人的成长，主题沙龙邀请了3位社会组织代表，介绍了各自与社区花园的故事。在你看来，她们的故事可以带来什么启示？

尹科娈：对于这3位分享者而言，社区花园早已超越了空间载体本身，是一份与所在的社区、社群共同努力的事业。

不同的人位于事业发展的不同阶段和层级，我们没有办法把每个层级的人都请过来。但通过这3位分享者的故事，我们已然可以看到，随着社区花园参与者介入的时间越久、参与的深度越深，大家在这份事业中扮演的角色和身份会愈发复合。

秦颖是四叶草堂创智农园项目负责人、农园堆肥小组发起人。秦老师最初是以纯粹的志愿者的身份，参与到创智农园的活动中。她十分关注与环保、自然相关的内容。在建立堆肥小组、学习堆肥技巧的过程中，她集结起一群对环保、自然、教育感兴趣的同道，成为农园堆肥小组的骨干力量。

董莲婷是东明路街道第一个社区花园“心怡花园”的主理人，也是东明路街道社区管理办公室的成员。董老师有一定的设计基础，当社区层面有了建设花园的意向后，她立马就带着孩子一起参与其中，并成为骨干力量。

由于董老师本身就在社区所在的街道工作，对相关的政策、资源及其适用办法，比一般的居民多了一份熟悉，这让她在获取外部资源支持方面更具优势和主观能动性。自下而上的群体行动和自上而下的政府支持，在董老师这样的个体身上实现了连接与融合。

孙樱姬（朋友们都爱叫她“大圣”）是一位资深的景观项目负责人，也是新华路街道新华小菜园“有种行动队”联合主理人。专业领域的积累，让她和队友们在新华路街道推进社区花园建设的过程中，很快地就成了骨干力量。

随着项目的开展愈发深入，当她们需要发挥专业所长去影响更多人、引领更多人，由行动者转型为赋能者时，她们遇到了时间精力不足、不得不平衡社区志愿服务与个人事业发展等非常具体而现实的困难。

当下，越来越多的社区花园步入运营与维护阶段，渴望实现更长久的可持续发展。这一进程势必呼唤更多行动者也能够扮演赋能者的角色，从而扩大整个事业的参与面。面对这样的重要课题，“大圣”的讲述就非常具有启示性。

城市周刊：对于她遇到的现实困难，你有什么建议吗？

尹科娈：对于“大圣”或是“有种行动队”的伙伴来说，作为在地行动者，或是以支持者的方式去赋能其他社区，一切皆有可能，不用急着找答案、下结论，在实践中会找到最适合她们的选择。

尽管从行动者向赋能者转型，意味着工作难度、工作方法、精力投入上的大跨越，但作为入口和空间载体的社区花园，终究不是所有参与者寻求个人事业发展与精神成长的终点。

社区花园可以是一个探寻个人未来事业发展的结合点，也可以只是众多结合点中的一个。那个渴望成长的人本身始终是最重要的。

空间中的人始终比空间更重要

城市周刊：让不同路径产生的探索都可以持续并越做越好，是四叶草堂追求的状态。关于避免社区花园建设陷入“建成即巅峰”的困境，你们有何心得？有没有好的工作方法可以分享？

尹科娈：放在我们这次主题沙龙的语境中，我们在实践中感到，社区花园建设需要自上而下的支持与自下而上的自发性。两者相互看见、合作，才能更加可持续。

其中，在我们作为第三方专业组织支持社区的过程中，核心的理念在于从社区花园空间实体入手，通过花园建设撬动居民参与，对老人、儿童、各年龄专业行动者等展开培育、支持，从而推动更多高质量、具备自主性的社区花园实践行动，逐步引导参与者关注更为公共的话题和空间，进而与社会治理相结合。在这整个过程中，空间中的社会性的发育、人的成长，始终比空间本身的精细化设计、建造更重要。

2022年，我们开始介入徐家汇街道的社区规划工作。徐家汇街道的特色是教育资源特别丰富，我们便和街道一起探讨，如何通过家校社联盟的方式，助推参与式社区规划。

我们从五个片区开始推动试点，结合党群服务中心进行阵地建设，带动辖区内的孩子们参与到社区生活中，和社区的居民、居委会工作人员进行组队，去做社区规划提案。

在这个过程中，我们始终没有着急着去建花园，而是把深入认识并理解居民的需求、支持居民介入、鼓励在地居民担任组织的核心成员摆在第一位。今年是我们在徐家汇街道展开工作的第三年，可能明年会有一个花园诞生、落地。

我想这就是在践行我们深信的一点：先做与“人”相关的工作，再在实践中建立人与人的协作关系，培育参与者回应真实的需求的意识，再落到空间上，以此作为持续深耕的基础。

除此之外，我们还在上海万科“理想之地”社区营造行动中，探索商品房社区的前置性社区营造机制。希望尝试在业主正式入住前，在社区的公共事务中建立邻里关系，为未来更进一步的社区营造行动，建立信任的基础。在武汉保利地产商品房社区的共享农场项目中，我们探索与物业协作的社区公共空间轻量化运营模式，希望能够找到社群搭建与农场经济的结合点。

四叶草堂一直都在思考：如何让社区花园作为一个起点，在更多不同的公共场景中，生长出在地的社区营造和社区治理解决方案。最近，由同济大学牵头、四叶草堂为社会组织代表共同筹备的“社区花园团体标准”制订工作正在进行。我们相信，这在社区花园领域，将会是一个小小的里程碑式的进步。

到目前为止，社区花园作为一种空间载体，还没有明确的定义。立一个标准，至少可以为社区花园这个过去处于“游击状态”的行业的建设，定一个“下限”水平。希望通过对标准的研究和制订，让更多人理解社区花园并非随意为之，也有利于这个新兴空间类型得到更健康、更持久的发展。这是我们当下最重要的工作之一。