华为离职江湖⑰｜我的老公是前华为男，老担心他创业不行，结果一年半时间入行业前三

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来源：上观新闻作者：华友家属 2017-09-15 06:32

摘要：实业出身的华为人会觉得单纯的互联网“虚”，他们更相信看得见摸得着的东西。

我的先生是华为男，准确的说是，前华为男。

我们结婚的时候，他刚开始创业，现在娃快5个月了，我是他太太、他儿子的妈妈、他口中的“脑短路文艺女青年”，因为太多不同，所以产生了猛烈的吸引和碰撞，撞来撞去世界被撞大了许多，也撞出了些有趣的状况。

他们眼中总能看见美好的东西

之所以叫他华为男，是因为创业前他的两段职业经历，都与华为有关。

一段是华为的甲方，因为业务关系他接触到了这家似乎在行业里并不算大但透着一股劲儿的公司，心生好感，之后机缘巧合，用他的话说“公司正好需要我”，于是美滋滋地进去了，一呆就是八年。

恋爱时，他总给我讲在国外时的事，其实他参与的多是开荒阶段，人生地不熟，稍微有点常识都知道困难重重，但他回忆里却存满了美好，比如在非洲的时候，刚开始网络和电老供不上，也没其它娱乐，天黑了就是晚上了，没电的时候，亮光除了蜡烛，只有月亮陪星星。

再忙的工作也有闲下来的时候，作为一枚异乡年轻单身狗，他养了梅花鹿和鳄鱼，其中，小鹿在一个月左右的时候死去了。

“给她买了十几个奶嘴，老是被嚼破，那眼神很纯净，看着就融化了…”

“那么纯洁的生命，其实挺好，没体会到世间的险恶，带着眷恋，带着对这世界的美好，走了。”

“鳄鱼反而没事，怎么都死不了。”

“去非洲呆久了，会知道开心和物质关系不大，非洲人特别穷，但他们特别容易开心，给个火堆，就跳起舞来。”

大部分时候，他是理性的，我们的谈话里也极少出现他曾经的成就和路上的艰辛，只是在一次打扫屋子的时候.我发现了几枚刻着字的摆件，那是一些特殊意义的奖杯。偶尔提及，他谈得最多的是和战友们在一起的有趣故事。生活里他不算健谈，甚至对于一些事情捍卫起来言辞并不友善，但有限的表达背后藏着他内心对这世界深深的爱。

或许，这是华为人的“抗压能力”，更多是因为他们眼中总能看见美好的东西。

这些美好和压力背后隐藏的各种可能性，与他们军人般的责任感和执行力合在一起，结出的果子坚韧和美好，因为有生命力在里面，可以感染走近他们的人，这独特的视角，可以让他们在生活里发现有价值的机会，并且像钻井一样扎下去，直到打透。

所以，他们眼里没有绝境，也没有红海，只有自己应走的路。

除了我之外（笑），他还热爱摄影和旅行，到过几十个国家，深知同胞去国外旅行会面临的各种不便，所以选择了出境定制游作为创业主题；当时觉得他这么有趣又有追求的人，会做的一定是有趣又有意义的事，那还废什么话，管他就业还是创业，陪着就好了，反正我饭量不大又不挑食，对吧。

聊到半小时，他就以礼貌的方式结束谈话了

正式成立公司是在2015年底离职后，当时创业大风刮得正狠，投资人似乎更青睐擅长言辞的创业者，这不是他的长处，也不是大多数华为人的长处，在互联网和实业没有发生太多具体关联时，实业出身的华为人会觉得单纯的互联网“虚”，虽然阿里巴巴、腾讯等都是从摸不到的“虚”开始真实改变老百姓的消费习惯和交流方式，从盈利角度也验证了商业价值，但他们更相信看得见摸得着的东西，没做到或者还不确定的事，他们不愿意讲，不愿意去说服别人相信自己，不愿意去讲太长久的未来，他们对待合作伙伴的态度是：

“我会靠产品和服务让你觉得值，你觉得值自然会买，自然也会再来，我只要提升自己的产品和服务，给你有价值的东西，我们就能越走越近。”

曾陪他见过两位投资界朋友，一位是投出过现在排前三的大型机票酒店平台的天使投资人，一位是投出了多家行业巨头的世界级基金、且对旅行感兴趣的国内合伙人，交谈过程坦诚而尊重，但聊到半小时左右，他就以礼貌的方式着手结束谈话了，两次都不超过一小时，事后我蛮好奇的，明明氛围不错，为什么不展开讲透呢。

“说服人需要花费很多精力、方法和时间，大家都是成年人，谁也不能说服谁，都是在找自己认可的路和人，才会确定。他们尊重我，我也得尊重他们的时间。投资人、合作伙伴，都一样。”

“不了解行业，就没法理解什么是决定结果的重点。用看得见的结果换解释成本，简单点。”

他这样的态度开始我并不习惯，大家交流，不沟通怎么知道不合适啊，你既然有道理，那就从头到尾说明白，有疑虑打消疑虑不就好了。我属于反应弧超长、偏偏又喜欢思考的类型，突然有天静下来，发现其实固执的是我，他只是就事论事，对于有依据的反驳他会坦然接受，包括对“虚”的认知，他之前偶然接触过有限的互联网人，做一分说十分，给他留下了很不好的印象，加上资本也刻意放大了很多形式主义的东西，催生了这种浮躁，我们碰撞的火花，则让他从另一个侧面看到了“虚背后的实”，两人都逐渐明白自己想表达和认同的本质是一件事，就是“虚和实并不重要,重要的是说到做到”；他说话不好听，但背后是认真、专注、懂取舍、尊重人。

和他在一起前我不喜欢争论，一是喜欢安静，二是怂，现在却发现有些事越辩越明，所以论着论着，我对他更理解也欣赏了。

之后他几乎没再主动约见过投资人，除非懂行业或者有诚意的朋友会聊聊，基本也是约在公司，现在他公司的投资人主要是战友和客户，虽然别人问起“你们家是谁投资的”，说不出高大上的机构名，但一起打过仗朝夕相处的兄弟愿意把钱托付给他，那就是对他做人做事有信心；而客户，不单真金白银光顾过，还想进一步参与他的事业，那就是对产品和服务最诚挚的认可了。

他总把最多的时间花在产品和用户体验上。他说这是在华为养成的习惯。

一年半时间做到千万级月收入

另一个习惯，是对项目目标的管理。他2015年写的项目规划书中，明确了未来3年中的数个量化节点，现在回头看，不管之前看起来靠不靠谱，事实上全部按时达到，而且对比预想值也没有太大波动，好像一个准时的人，不会迟到浪费他人时间，也不会早到浪费自己时间，不过管理自己只需要自律，未来不可控的因素那么多，不过他做到了，我觉得很震撼。

一年半时间做到千万级月收入，并且靠口碑自然递增，可不是简单的事。

后来想想，大概是因为华为男身上变态级的进化力和强迫症，进化力是自带的本能，强迫症是被强迫出来的习惯，只有具备这两点，才能匹配华为的绝对高压。

创业包括人和事，先说事，比如开始的时候，他发现服务效率可以通过系统大幅提升，但找了一圈，没有现成的顺手的系统，懂产品的不一定懂行业，懂行业不一定懂产品，于是就自学PS、产品、交互，把心里想的系统一个个页面地做出来了，行业里第一个定制服务系统，就这么出来了，可以把服务效率提升10倍，还有品控功能。功能上是搞定了，可我这个自以为审美特好的自恋狂，老觉得页面设计不专业，建议他找专业UI(用户界面)，自己负责功能设计就好，毕竟行业是高端体验，视觉也是用户体验的一部分……各种碎碎念。

他也不急不恼，时不时丢一个新页面过来让我给建议，从开始觉得难看到无力吐槽到毛病越挑越少，突然有天发现整个UI已经被他改得很好看了，简单大方，不浮夸也不沉闷，到现在他们公司都没有一个UI，我也不敢再说他了。

其实人家只是不和我一般见识，别说拍过那么多摄影大片，就从挑老婆这点，也不能说人家没审美啊。

他很少再送我“批评式礼物”了

然后说人，第一次就觉得他特别严肃，笑起来都跟个雕塑似的，后来在一起，熟了，他就开始爱给我提意见，搞得我一度很郁闷。

“你怎么不关注这些呢？”

“你怎么会这么用人呢？”

“你怎么东西不放好呢？”

“你怎么这么拿相机呢？”

“你怎么…”

……

这哪里是建议，明明是嫌弃好嘛，我是你老婆，又不是你员工，再说对员工也该用其长啊，人是你招的，难道不该先检讨自己眼光不行吗，简直不可理喻。

相处久了才知道，这是他表达关切的方式，把自己擅长的教给你就像送礼物一样，偏偏我们大脑结构不太一样，或者说完全不一样，于是惊喜地发现我全身上下太多点是他擅长的了，这些BUG他统统都可以教给我、帮我把补丁打上啊，完美，都送你了，开心吧。他本人就是遵循这样的成长原则，对自身有益的优化甚至抨击都会乐在其中，做得不好不要紧，要做就做到好为止，提升技能点，根本不会激起任何情绪的波澜。

我生了很久的闷气，那时候我还是个不喜欢争论的闷葫芦，而且还没明白我们的脑回路差别。后来鼓起勇气和他讲了自己的真实感受，他挺惊讶的，然后我还说，对自己没要求的被动型人才适合鞭策式，对自己有要求的人，鼓励更能激发成长，激发主动性，激发创新，互补型的团队既能相互欣赏，也可以紧凑，每个人都面面俱到不就成了一堆圆球了吗，一堆各有棱角的石头拼在一起砌成的墙才严实呢。以前在华为本来就军事味浓厚、也形成自己的企业文化了，现在是创业初期又偏互联网，人才年纪不那么大，天天对着你这么严格的规矩谁受得了啊。这点上我们冲突曾经很严重，最终还是他胜利了，因为他现在已经达到了“严肃活泼”的境界，轻松时会自己去市场买菜，套上老头背心，出掉两斤汗烤BBQ给大家吃，不过规则和底线上一点不含糊，奖惩分明，说到做到，什么都放在台面上说，全员持股，还预设了培训方面的成长基金。

快两年过去，没有伙伴主动离开，团队里面从旅游大神到学霸御姐、从呆萌大叔到汉子心萝莉、从文艺小鲜肉到闷声技术宅，一应俱全，颜值和战斗力双高，一个人数只有同规模企业1/10的小团队，一年半时间挺进垂直行业前三，且现金流一直为正，作为首次创业，这进化力令我佩服得五体投地。

两人相处时，他也很少再送我“批评式礼物”了，鼓励和欣赏越来越多，但朝夕相处里，他的言行会自然影响到我，让我主动带着欣赏去向他学习，存在于我和他身上的“外部高压”和“自我生长”两种模式从冲突趋向统一。

有时候我会窃喜，这样激烈的碰撞过程是不爽，但经过以后，受益者除了我们自己，还有宝宝。他是种子我们是环境，然而，成功的教育不是让孩子成为谁一样的人，而是活出生机勃勃、让自己骄傲的自我来，而“外部压力和自我意识”的主客观统一能力，是他得以成为自己最需要的礼物。

强迫症，在该前华为男身上也体现得淋漓尽致，要令他暴躁只需要打乱他计划，这点只有家人才有特权看见，因为工作状态里他们在计划打乱后会自动过度到解决问题状态，流水行云，无缝切换，绝对担当，但是生活里会不自觉地允许自己放空，叨叨几句，比如有次我们一家子去云上餐厅吃饭，因为保安指错路进错地库耽误了十五分钟时间，他眉头就皱起来了，不是怪保安，而是郁闷计划被打乱了，定好的位置没留到，那原本计划好给我们的惊喜就打折扣了，每到这种时候，我就会说：“一家人出来就很开心了嘛，坐哪儿都开心，很开心！”，或者遇上汤水洒在衣服上这种事，我也会觉得“好像涂鸦一样，刚好哦，当是买了件新衣服，好看啊。”凡此种种，他就被噎到说不出话。

刚开始在一起类似情况会和他理论：

“发生了的事又改变不了，解决了不就完了么”……

“柳暗花明又一村，还能学经验，多划算啊”……

后来发现他生气背后其实原因很可爱，就是强迫症和完美主义，对自己要求太高，就当成风景来欣赏了，说起来也好久没看见他生气了，娶了个这么没心没肺的傻老婆，命啊，写到这里心疼得想给他一个超级熊抱。其实华为男身上优点很多……

较劲的时候不那么可爱，习惯了会发现几乎都来自责任或者在乎，不太喜欢应酬，却自有一方净土，繁忙工作的背后是对家庭生活的珍惜和渴望，崇尚简单和实用主义，不浮夸，做二说一，待人简单直接，和战友之间的情义很纯真，做人做事有原则有底线，言出必行，看中本质。