近日，由复旦大学管理学院教授、复旦大学东方管理研究院院长苏勇主编的《改变世界——中国杰出企业家管理思想精粹》（一、二）亮相2017年上海书展。这两本书中记录了16位中国知名企业家的访谈实录。

在被问及书中16位中国企业家，谁最有影响力时，苏勇不假思索地表示“各有所长”，之后便如数家珍地讲到：“思想比较有深度的可能是张瑞敏、柳传志，比较新潮的是雷军、刘强东，网红的是董明珠……”

为什么要专门就中国企业家管理思想著书呢？

企业管理出版社社长孙庆生认为，伴随中国改革开放，中国企业家开启了全球企业家成长的中国时代。中国企业家创造的富有特色的管理思想和理念，是把东西方智慧用于企业管理实践的结晶，体现出强大的创造性和生命力。但是，中国企业家的管理思想除了偶见于哈佛、北大等名校讲台以及散见于一些报刊外，还缺乏系统的挖掘、整理和提炼。为了弥补这个缺憾，企业管理出版社和游读会联合策划组织了《改变世界：中国杰出企业家管理思想精粹》系列精品图书，现在已出版了两辑。期望该图书的出版，能够对创建中国特色管理体系以及在世界管理舞台上发出中国声音作出应有的贡献。

苏勇表示，归纳梳理中国企业家管理思想与确立中国管理学的主体性、原创性紧密相关。习近平总书记2016年5月17日在哲学社会科学工作座谈会上指出：“我们的哲学社会科学有没有中国特色，归根到底要看有没有主体性、原创性。跟在别人后面亦步亦趋，不仅难以形成中国特色哲学社会科学，而且解决不了我国的实际问题。”事实确实如此。如今，中国的管理科学正处于从跟踪、模仿走向自主创新的关键时期，中国经济处于转型发展的关键时刻。随着中国经济的快速发展，随着中国企业竞争力的不断增强，学术界和企业界日益重视中国背景下的本土化管理研究。某种程度上说，中国企业家正是中国经济的人格化体现，也是中国管理思想的人格化载体。从这些成功的中国企业家入手，开掘他们在解决实际管理问题过程中的管理思想，是深入而广泛地进行符合中国国情管理学探讨的绝佳切入口。

世界正在发生一系列不可抗拒的变化，中国的快速发展已是不争的事实。那么，中国现当代企业家的管理思想会否与中国经济一样产生重要的世界意义呢？

在一些研究者看来，中国企业家的管理思想已经产生了积极的国际影响。比如，海尔集团董事长张瑞敏已被列为国际上最有影响力的商业思想家之一，有越来越多的中国企业家登上哈佛、斯坦福的讲坛，等等。上海第一财经传媒有限公司首席执行官周健工表示，今天，越来越多的中国企业被国际所关注。但是他也提出疑问，中国过去整整一代的企业管理者，都在学习和照搬西方的管理知识。那么，究竟有没有所谓东方式的管理和西方式的管理呢？日本最好的管理思想，是日本的公司在美国市场和国际市场战胜了美国之后，消费电子、汽车、芯片，都引发了美国人的研究兴趣，这是日本所独有的吗？的确，有一些管理理念和技巧，甚至只能用日语词汇来表达。中国当然也可以谈到自己的管理思想，如中国多数顶级的企业家，都深深打下了毛泽东思想的烙印，也有许多企业家搬出《孙子兵法》和《曾国藩家书》，当然也会祭出太极哲学、佛学禅宗。但我们也不要忘记，管理学是工业化以后的产物，管理也必然与技术相伴才能更有效率地创造财富。周健工表示，展望未来，转述德鲁克的一句话：过去100年来，管理学最大的成就，是把体力劳动者的生产力提高了50倍，但21世纪最大的挑战是提高知识工人的生产力。中国和世界所面临的管理挑战，可能还远远超出我们的想象。

上海交通大学安泰管理学院原院长王方华教授表示，中国经济对世界的影响越来越大，中国企业的管理也因为它的成功，正在向世界彰显它的特殊魅力。当全世界的眼光齐刷刷地投向中国、中国企业、中国企业家时，能否从一个中国管理研究者的视角，详细、清晰地描述中国企业家在这场大浪淘沙巨变中的独特思想，有重要价值。这是一项特别有意义的工作，尤其在现今这个时间点上，我们既需要告诉世界中国企业成功之路的经验与不足，也需要总结中国管理的突破与路径。王方华认为，现在就说已经找到了中国管理模式，已经形成了中国管理学派，尚为时过早。这是因为，变化快于现实，创新持续挑战，而且许多东西还需要沉淀，需要观察，需要凝练，需要证伪，但是，直面中国企业实践，尤其是中国企业家的实践，通过一系列的案例寻找他们成功的逻辑，不啻是一条正确和可行的路径。

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从2014年底开始，复旦管理学奖励基金会联合第一财经、复旦大学东方管理研究院，启动了“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”项目。计划用5年时间，访谈50位最优秀的中国杰出企业家，深入了解他们的管理思想，总结他们的管理理论，在世界管理论坛上发出中国声音。为此，组建了由管理学教授、博士领衔的多支一对一的研究团队。《改变世界—中国杰出企业家管理思想精粹》（一、二）就是该项目的成果之一。书中记录了对张瑞敏、雷军、宗庆后、茅忠群、茅理翔、刘永好、王正华、柳传志、董明珠、李东生、张朝阳、刘永行、赖小民、沈南鹏、刘强东、宋志平16位企业家的访谈，通过对话形式展现了他们的管理思想，其背后则折射出他们对中国经济、中国市场、中国消费者和中国企业的深入思考。

如果简单地说一个哲学思维的话，更多的是老子的《道德经》。比如说“无为而无不为”，实际上互联网时代真是这样。“太上，不知有之”，去中心化不就是这样子嘛。有些外国人也说，老子2000多年前说的东西还真是现在互联网的思维。

——海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏

老山姆在62年前创办沃尔玛的时候，美国零售业的利润是很低的，只有赚到45%的毛利率，这个连锁店才能活下去。老山姆说：“就只挣22.5%，只挣22.5%的时候，可能生意不挣钱。那挣钱第一招，我在比较偏僻的地方办一个商店，不在大街上办，在城乡结合部办。第二租一个旧仓库，简单改一下就开始卖东西，这样我的成本比别人低很多，即使是赚一半的钱也还有钱赚。”所以，你要想好东西卖便宜，就要考虑用什么样的方式把东西变得便宜。

——小米科技董事长、首席执行官 雷军

不是说做技术的就懂技术，如果经常能站在消费者的角度去找需求，那么不懂技术的人也会变得懂技术了。我们涉及研发的很多东西，是因为满足了消费者的需求，这才是最好的研发，而不是说一个什么标准我们做到了就是最好的东西。

——珠海格力电器股份有限公司董事长 董明珠

一个企业尤其是互联网企业，没有创始人在这儿盯着的话就散架了。因为企业需要创新，而创新来自于创始人的冲动和激情。同时企业容易被创始人的基因和他的性格“绑架”，创始人会成为“天花板”。所以创始人应该经常反思是否有一些系统性的缺失，要重新发掘自己，改变自己，让自己的“天花板”再高一些。

——搜狐董事局主席兼首席执行官 张朝阳

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