8月28日晚间，乐视网发布了2017年半年报。尽管此前已有预告业绩将大幅亏损，但这份半年报仍令外界颇为震惊。

根据乐视网半年报，作为乐视系的上市公司，乐视网2017年上半年实现营收55.79亿元，同比减少44.56%；归属上市公司的净利润为-6.37亿元，这也是乐视网自上市以来亏损最为严重的时期。

乐视网方面称，营收大幅减少，主要系本期广告业务收入、终端业务收入及付费业务减少所致。此外还由于公司在二季度基本未对外进行版权分销业务，导致版权分销收入同期也大幅下滑。

有人说，这可能是乐视网上市以来业绩最惨的半年报，但也可能是最接近真相的。那么，既然暴露了真实的问题，接下来，如何解决呢？

【解决关联交易】

摆在乐视网面前的当务之急，肯定还是钱的问题。现在来看，解决关联交易，是乐视网目前获得资金最为直接的路径。

乐视网半年报显示，公司应收账款达95.42亿元，占总资产比例26.70%；其中，来自关联方的应收账款余额为52.41亿元，占总营收账款的比例为51.85%。从中可以看出，乐视网被关联交易害得有多惨。

不可否认，从融创入主乐视以来，将上市公司体系与非上市公司体系“切割”，解决关联交易，一直是其工作的重中之重。乐视网在公告中表示，公司正在与关联方之间积极寻找解决方式，且不排除将后者的优质资产注入上市公司中，作价抵债。而这里提到的优质资产，应该就是乐视金融。因为乐视金融目前在乐视系的资金链危机中涉及尚浅，所以在乐视生态中尚算优质资产，有望在未来装入乐视网。根据乐视网介绍，目前乐视网正在与相关方商议受让乐视投资管理（北京）有限公司100%股权的事宜。目前，乐视金融拥有支付牌照和小额贷款牌照、乐信金服平台，并配套财讯平台、财富管理及相关牌照。乐视方面表示，目前此事项相关的审计工作正在积极推进中。

值得注意的是，在乐视金融被收编后，贾跃亭旗下的乐视系资产仅剩下乐视体育和乐视移动。此前也有消息称，贾跃亭有出售乐视体育的打算。

【引入战略投资】

此外，乐视网在公告中提及，乐视非上市公司还将通过变卖部分资产和引入新的投资者等方式来解决资金紧缺情况，这也将成为乐视网解决关联方应收账款问题的有力措施。

问题来了，变卖资产没问题，但乐视的名声已经臭成这样，还会有人来投资？实际上，乐视系虽然什么地方都插一脚，但其核心业务的素质还是过硬的，毕竟瘦死的骆驼比马大。乐视电视，毕竟也是当时业界的霸主；而乐视影业发展势头迅猛之时，还曾寻求过单独上市。有价值的业务再加上孙宏斌的人脉关系，引入战略投资者还真不是天方夜谭。有传言称，京东对乐视的电视硬件业务兴趣颇大，而腾讯也表示出对乐视影业的欣赏，甚至连阿里巴巴方面也可能入局。

到底是不是传言，到底拉不拉得到人，就看孙宏斌的本事了。

【调整公司战略】

如果解决了钱的问题，那么战略的调整才真正有意义。

孙宏斌出任乐视网董事长并组建自己的高管团队后，其主导下的“新乐视”或将执行新战略——从广泛的涉猎转为深度的聚焦。据悉，在不久前的闭门会议上，公司明确了业务重心将重新聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进Open Eco战略。曾经的乐视七大生态遍地开花，处处参战。但现在乐视网CEO梁军却说，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务黏合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。他还如此描绘新乐视的前景：“未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。”

重新转向曾经的优势业务——大屏，会是乐视网的一步妙棋吗？还是等先有钱了再说吧……