今天，两年前由宝钢集团（现为中国宝武集团）董事长和总经理亲自挂帅、倾力打造的电商平台欧冶云商实施了一次重大改革：企业实施股权开放，在引进各类所有制的战略投资者的同时，还开展了员工持股计划。由此，欧冶云商成为宝武集团内首家全面推行混合所有制改革的子公司，它也成为国务院国资委首批10家央企员工持股的试点企业之一。

“两岁”的新公司为何率先改革

“欧冶云商股权开放后，新股东既包括外资企业，也包括民资企业，还有公司自己的员工，成功实现了股权的多元融合。”宝武集团党委书记、董事长马国强表示。

两年前，当时宝钢集团的董事长和总经理，分别担任欧冶云商公司的董事长和总经理，足见宝钢拥抱互联网的决心。趁着互联网的风口，“钢铁巨子”转型顺风顺水，欧冶云商实现爆发性增长。2016年欧冶云商钢材交易量3876万吨，相比2015年实现翻两番。与一般电商平台不同，实体巨头打造的钢铁电商，不仅是一个交易平台，它还涉足钢铁业的物流、金融等多个领域，服务于全国钢铁业中大大小小的各类企业。

“两年里欧冶发展很快，但我们认为传统国企要真正走向互联网，一定要打破体制机制的障碍，进一步激发人的活力和创造力。”曾兼任欧冶云商总经理的宝武集团总经理陈德荣表示，正是出于这个目的，宝武集团在去年底重组成立后，虽然旗下拥有大量实力雄厚的子公司，却选择了这家年轻的互联网企业，率先实施混合所有制改革。

今年欧冶云商公司股权开放项目在上海联交所挂牌后，投资者积极表达了入股欧冶云商的意向。结合公司发展战略，欧冶云商最终选择了本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产六家投资者入股欧冶云商。同时，员工持股得到了积极响应，126名核心骨干员工也在这一次成为股东。

此次混合所有制改革实施后，宝武集团占欧冶云商的股比从100%下降到78%左右，宝武集团的董事长、总经理如今也不再兼任欧冶云商管理层职务。“在新老股东的共同协作下，公司将建立起既能快速响应市场又能科学决策、规范运营的公司治理结构，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，也将促进欧冶云商体制机制的创新。”宝武集团负责人表示。

同行从“犯嘀咕”到利益共享

“过去，宝钢子公司的名字往往带个‘宝字头’，欧冶从起名字开始，就打算不止做‘宝字头’的企业。”陈德荣介绍，欧冶云商的名字来自春秋时的铸剑大师欧冶子，他代表的铸剑技艺，推动了中华文明从青铜器时代向铁器时代进化。

这个颇具互联网风格的名字，一方面代表着“钢铁巨子”挺近互联网的锐气，另一方面也说明，这家企业有着推动行业整体变革的意图。

欧冶云商公司负责人介绍，企业曾经到国内其他钢铁企业路演推荐，不少企业一度“犯嘀咕”，担心竞争对手打造的电商平台，会蚕食自身的渠道资源。而宝武集团自身，虽然一心想打造第三方的钢铁电商平台，但受制于集团全资控股、行业影响力巨大等原因，要真正将欧冶云商变成令行业普遍接受的“第三方”，并不容易。

“资本成为了关键纽带。”宝武集团负责人介绍，在股权开放下，六家国内外战略投资者加盟，让曾经“犯嘀咕”的同行，形成利益共享的同盟军。比如新加入的股东中，沙钢是国内最强的民营钢企，首钢是最强的地方国有钢铁企业，本钢是东北地区的领军钢企。这些钢铁企业加入，体现了钢铁行业对欧冶云商发展理念的认可。

宝武集团介绍，此次引进的战略投资者，还将为欧冶云商带来各方面的新变化。沙钢作为民营钢企，为欧冶云商带来了民营资本的活力和机制；普洛斯是全球领先的物流地产企业，未来将在大宗商品物流设施建设运营上与欧冶云商展开进一步合作；建设银行一直是欧冶云商重要的银行合作伙伴之一，这次以建信信托入股，双方将在供应链金融领域开展深度合作；三井物产是知名国际商社，有遍布全球的经营网络，将助推欧冶云商的跨境经营。

欧冶云商方面介绍，企业将抓住上海在“十三五”末期形成具有配置全球资源功能万亿级大市场的历史机遇，进一步开放股权，引入更多的合作伙伴和投资者，努力成为千亿级营收、万亿级交易规模的行业领导者，并在未来实现股份公开发行、上市成为公众公司。

（题图来源：视觉中国  图片编辑：苏唯  编辑邮箱shguancha@sina.com）