一件衬衫，穿个几年就得换了；一台电视机，看个十年也算长寿；手机就更不用提了，一年一换新都不是稀罕事。现在还有能用几十年的东西吗？有！在浦东书院镇敬老院里，一位严奶奶的手上，一个二十多年前的老款真空保温杯的不锈钢外壳已被抚得光亮。严奶奶说这个保温杯她都用了这么多年，到现在还能保温！“这个杯子真好。”一句看似平凡的评价背后，却有着一群人对一个保温杯的坚守和付出……

时光流转二十余年，从家用保温杯到能指路的野营水壶，式样功能不断革新，始终不变的是印刻在瓶身上的“思乐得”字样。

小小保温杯里的“大学问”

2017年3月，思乐得报送的两款不锈钢真空保温壶从来自全球54个国家万余件产品中脱颖而出，获得了德国“红点奖”。在此之前，2016年，思乐得“能指路的野营水壶”获得了德国“iF奖”，2015年，思乐得“骑自行车也能方便喝水”的单手直饮运动水瓶获得中国“红星奖”。经过三年的时间，思乐得完成了国内外大奖的“大满贯”。

德国“红点奖”素有“设计界奥斯卡”之称，作为世界上知名设计竞赛中最大最有影响的竞赛之一，评选过程更是严格。来自全球各国的参赛产品在被去除了所有商标、包装后放置在一起，评委们对它们的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价，经过一层层全封闭的筛选后才能评选出年度“红点奖”得奖产品。

值得一提的是，此次思乐得是国内保温杯行业中唯一获奖的企业。能从国际一线大牌中一举脱颖而出，思乐得这两款保温壶靠的是什么呢？“特别实用”思乐得总经理张斌一语道破“天机”——保温壶的R角设计，不伤手的同时非常便于清洗，抹布一抹就能擦拭干净；瓶身采用一体焊接技术，没有焊接缝，更加美观；压杆式壶盖，单手一按即可出水；内塞采用“偏心”设计，出水角度更佳。

正如奥卡姆剃刀定律所说的“如无必要，勿增实体”，思乐得保温壶的设计理念亦是如此。

从随大流、迷茫期到转型与极致

然而，风光背后，思乐得的“大满贯”之路并非一蹴而就。

品牌建立之初，思乐得为了销售量而大量生产，市面上什么流行就生产什么，但是缺失品牌自身内涵，毫不意外地遭遇了“滑铁卢”，一味迎合市场并没有带来销售量和口碑的提升。例如，当时思乐得出了一款儿童吸管杯，外形模拟出可爱的小象模样，但是由于吸管太硬、瓶身设计不适合儿童手拿等原因，市场反响并不好。“细节决定成败”，偏离了用户实际需求的设计终究是“百无一用”。

到底什么样的设计，才能广受喜爱，发挥价值呢？思乐得在不断地实践和研发中发现，保温杯作为人们身边的日用品，设计理念必须回归“常规”，再把“常规”做到“极致”。“极致”就是把握设计的每一个细节，让设计符合人体工程学的同时又兼具时尚感，不断提升用户的使用感，延长使用寿命。设计团队的工作也从“多”向“精”转变，从过去一年开发40-50个新品到如今开发10个精品，虽然开发的数量减少，但是研发经费却大大增长了。

“不忘初心，方得始终”。思乐得脱去了华丽的外衣，回归到品牌的本质，让保温杯给人们提供“温暖”，也让家用品更添了一份温度感。

从上至下助力上海设计之都建设

为了保持思乐得的“精品设计”，张斌随身都带着一本“宝典”，这本不起眼的“宝典”上记录了张斌生活中每一个“突如其来”并且“天马行空”的灵感。“我的设计灵感都来自对生活和市场的观察。2003年我在德国参加活动，看到当地的品牌受到了启发，就把想法记了下来。回去以后同研发团队一起讨论，设计，终于在2005年的时候将灵感变成现实，推出市场后畅销了十几年，全球每年累计有数十万只的销售量呢！”张斌认为，对于制造业企业而言，产品的研发不仅是研发团队的工作，更是企业一把手的工程。

在思乐得，保温杯从一个概念到最后投入生产需要经过12道流程，流程中的每个环节都可能被推翻、反复。“品牌的打造，靠的一定不是广告费的堆积，最需要的还是有原创设计来支撑。”

上海建设设计之都的路上正需要这样一批能立足国际视野、扎根用户市场并且能潜心研发、追求极致卓越的企业。“政府建立设计中心，给予我们引导和支持。我们的发展离不开政府营造的良好环境和正向舆论环境。也希望能有更多企业将上海的设计之都建设作为己任，企业和设计师可以进行更多的交流学习，一同营造出好的氛围，凝结成一股合力，那么我们的设计一定会在国际舞台上大放异彩！”张斌对于未来这样希冀着。

严奶奶用了二十多年的保温杯，不仅折射了一代人的坚持和追求，也折射了上海——这座设计之都的底蕴和未来。

版面编辑：陈敏

题图来源：思乐得官网 题图编辑：徐佳敏

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